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经理和总监

收录了 经理和总监 频道下的 50 篇内容

Facebook 工程师的发展之路

Quora上有人提出一个问题,问到Facebook的工程师在职位上如何提升。来自Facebook的工程师Nam Nguyen指出:Facebook非常重视同事反馈,而且评估以公开透明的方式进行。

2022年主要趋势和2023年展望 | InfoQ软件发展趋势报告
2022 年主要趋势和 2023 年展望 | InfoQ 软件发展趋势报告

2022年的软件发展主要趋势和2023年的看点。

Activiti使用小技巧
Activiti 使用小技巧

本文的初衷是将我发现的一些小技巧分享给大家,希望能给大家以后使用activiti、对接工作流平台一些参考。

远程办公,技术领导如何帮助开发者克服倦怠
远程办公,技术领导如何帮助开发者克服倦怠

开发人员的职业倦怠期一直是一个令人担忧的问题。

年薪超600万,比技术总监还高:电影行业AI产品经理的崛起
年薪超 600 万,比技术总监还高:电影行业 AI 产品经理的崛起

90万美金年薪的产品经理需要做些什么?

别把产品经理和项目经理搞混了
别把产品经理和项目经理搞混了

本文的目的是清晰定义软件开发公司中产品经理和项目经理这两个战略职位之间的区别。

360首席安全官谭晓生宣布离职
360 首席安全官谭晓生宣布离职

3月5日晚,360发布公告称,公司董事会于近日收到公司副总经理谭晓生先生递交的书面辞职报告。这已是360上市一年来第六位高管离职。

旗帜鲜明地反对“码而优则仕”
旗帜鲜明地反对“码而优则仕”

做管理是一种晋升吗?

《管理不易管理之人》作者问答

Mickey Mantle和Ron Lichty写了一本有关管理程序员和雇佣程序员的书。本书分析描述了程序员的特质和程序员团队的特质,讨论了如何管理好他们这个问题。他们将他们多年积累的工具和规则分享给大家。

经理 2.0:Scrum 中经理的角色

Scrum仅定义了三种角色,Product Owner、Scrum Master和团队——没有经理。Pete Deemer考察了这对经理的影响,如何重新定义管理性的角色(包括一份工作描述样例)及把经理指定为Scrum Master。

敏捷教练指导的另一种选择

Phil Abernathy声称敏捷教练这个角色可能将日暮西山,基于向敏捷团队中加入敏捷实践经理的见解,他提出了敏捷教练的另一种选择。敏捷实践经理将与团队“风险共担(skin in the game)”,其职责不仅仅包括优化团队流程,同时也负责通过产品交付客户价值。

产品经理团队的冰与火
产品经理团队的冰与火

本次分享介绍产品经理遇到的问题和解决方法。

从研产供三场景,解读汽车数字化
从研产供三场景,解读汽车数字化

一汽的产品设计创新和实践,华晨宝马工厂的数字化转型三步走,亚明汽车的“零缺陷”生产管理——超级连麦.数智大脑连线汽车行业大咖,从研产供三场景,解读汽车数字化

垂直领域的空间与机会
垂直领域的空间与机会

本次分享介绍在新的竞争环境下如何定义产品核心价值,并利用新的产品传播渠道与目标用户群建立联系的方法与经验。

7 月亚太软件研发管理团队年会上海站预告

由InfoQ和MSUP战略合作举办的亚太软件研发管理团队年会上海站,将于7月10日在上海国际会议中心正式开幕。这次大会共分产品创新、团队管理、架构设计、项目管理和测试管理等五个专题,授课讲师包括前微软中国总裁、现新华都集团CEO唐骏等人。

解密中国电信天翼空间携手微软 Windows® Phone 商城 ——将会为国内开发者带来更多机会

2012年5月30日,中国电信天翼空间与微软公司携手,正式启动天翼空间与Windows® Phone商城的运营合作。这是继2010年微软公司与中国电信集团公司制定了为期三年、面向市场推出多款中国电信深度定制Windows® Phone手机的深度合作战略之后的又一重大举措。天翼空间与Windows® Phone商城的运营合作,将会在手机应用开发、推进产业链发展方面起到重要的促进作用。

Facebook 产品经理的三年叙事与协作思考

产品经理和研发工程师的关系经常被大家调侃,可偏偏就有同时受到研发和设计都喜欢的“别人家的产品经理”,沟通协调、对接需求、项目把控面面俱到还有好人缘。有没有人天生就是产品经理?产品经理的工作就是写需求写需求和写需求么?顶级公司的产品经理都是如何锻炼技能,提升思考能力的?

全球软件案例研究峰会成功落幕

2012年12月7-9日,由知名软件培训公司msup主办的首届全球软件案例研究峰会(即top100summit)在北京成功举办。

软件测试人员的职业发展
软件测试人员的职业发展

愿各位测试同仁的职业发展之路更加顺畅!

开发经理是否应该写代码?

不要问“我应该写多少代码”,而应该问“我在什么情况下可以写代码”。在Coursera,我们的开发经理就是这种方法的最佳实践者。这样做不仅让我们可以“保鲜”我们的工程技能,同时又提升了对团队工程师的同理心。

经理和总监专题_资料-InfoQ中文网