在ArchSummit深圳2018大会上，兰军Blues讲师做了《产品经理团队的冰与火》主题演讲，主要内容如下。

演讲简介：

互联网产品经理这个热门岗位吸引了大量人群，产品经理的构成往往五花八门，从各种专业的毕业生到各种岗位的半路出家，各种因素的复杂性构成了管理的极大难度。产品团队遇到的发展问题很多，例如职业困惑、项目迷失、研发合作效率低等。Blues结合自己在腾讯、YY语音、迅雷、梅沙科技的产品团队实践经历，讲述解决这些问题的方法与对策，推进团队发展与个人成长。

演讲提纲：

产品经理职业发展的三个瓶颈与团队角色定位；
产品团队的典型问题与对策；
产品经理的学习型组织构建。

听众受益点：

考察招聘到靠谱的产品经理的方法；
产品研发过程的效率提升方法；
建设学习成长型产品团队的方案。

讲师介绍：

兰军Blues

梅沙科技创始人

梅沙科技创始人，十六年互联网行业经验，原迅雷产品总监， YY语音、腾讯高级产品经理，产品研发与运营经历包括QQ秀、拍拍网、YY语音、小米MIUI下载模块、迅雷数据平台、迅雷直播、梅沙教育平台等。公众号BLUES（ID：bluemidou）作者，4年原创700多篇原创文章，写产品策划、产品运营、数据分析、职场发展等来自一线互联网公司的实践案例。2015至2017年，策划组织近百位产品经理联合机械工业出版社出版《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》、《运营前线1》、《运营前线2》三本互联网产品经理专业图书。

完整演讲PPT下载链接：

https://archsummit.infoq.cn/2018/shenzhen/schedule

创作场景

产品经理团队的冰与火