中台部门
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硅谷的“中台论”与中国的“中台论”
“中台”在国内企业中非常流行，大家都很好奇硅谷也有“中台”吗？如果有的话，硅谷是如何建设中台的？与国内企业的中台建设有何区别？…本文采访了一位在硅谷工作多年，后回国创业的技术人，相信他会解答大家的疑问。
数字化转型指南（第二部分）
从传统来看，实现伟大的数字化商业愿景需要在运营、技术和人力方面进行艰苦卓绝的努力。 本文介绍了一种框架，可轻松将数字化业务目标转化为数字化策略，然后可以对其进行定价和建模，以便进行影响分析和创造经济价值。
滴滴业务中台的实践与思考
滴滴是一家以出行为核心、辐射单车、代驾、车服、金融、国际化等领域的科技公司，在各条业务线飞速发展的过程中会存在着很多相同或者类似的业务需求，如何通过技术的手段抽象、沉淀这些业务为通用、稳定基础能力，让各业务线专注于其个性化的部分，快速的推出适合市场的新产品，是业务中台核心价值的体现。在近期召开的QCon上海2019大会现场，InfoQ记者采访了滴滴出行高级技术专家何修峰，他向记者分享了滴滴的业务中台构建实践。
中台架构详解（下）丨建设数据中台系列（五）
本质上，中台是一种中心化、平台化的企业组织架构和业务形态，当这样的组织和业务架构投射到IT 系统上时会自然地形成我们今天讨论的IT 意义上的“中台”。笔者曾经参与过不少定位为统一平台的项目，其中有不少失败的案例，对于这个问题有一点个人的思考：也许中心化系统都是反传统管理体制的，烟囱式的生态系统是企业组织架构在IT 上的投影，小到“数据湖”，大到中台，没有强力对等的中心化组织去主导，结果是很难预料的。
网易杭研的中台往事
这篇介绍网易杭研在中台道路上十多年的探索和经验教训，并补充在中台组织管理方面的方法。
中台产品面面观（一）
中台，降本增效、赋能前台。
透过数字化转型再谈数据中台（二）：唯一性定理中的数据中台
“数据中台”真的死了吗？ 是死了，死而不僵。
银行业务中台这么搞，新产品上线提速 60%
中台是基于企业资源整合的需要，通过运营模式变革、组织架构调整、IT架构重构等方式形成的企业级服务复用能力。
银行业“数据中台”的再思考
本文借鉴了互联网公司和两家同业银行的案例，尝试对“数据中台”建设思路进行总结，所提出的架构方案仅供探讨，尚未应用于实际系统建设。
数据中台是怎样炼成的？
数据中台在企业落地实践时，结合技术、产品、数据、服务、运营等方面，逐步开展相关的工作，数澜在企业数据中台建设具体实践中的一些经验，主要归纳成5个关键步骤来完成这个建设过程。
不一样的中台
最近又被要求把一个模块做成中台，所以我有了一些不同的经验和想法。
“数字原生”车企是如何建数据中台的？用流程管理需求，用工具管理流程
在数据管理过程中，数据指标口径的统一非常关键。
你的数据中台需要做一个成熟度评估了
本文介绍如何对数据中台进行成熟度评估。
从 0 到 1 搭建技术中台之目标愿景篇：一个技术立命的团队，但更关注业务价值
中台架构是近一两年最火热的话题之一，然而成功案例不多，为什么出现这样的问题呢？
编译速度提升 700%，字节跳动中台技术揭秘
嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B总裁卫哲在混沌大学讲课时曾经说过，今日头条的崛起很大程度在于今日头条是大互联网公司中第一个率先实现强中台的公司。
交易中台架构设计：海量并发高扩展，新业务秒级接入
本文介绍一些海量高并发的经验。
从数仓到数据中台，谈技术选型最优解
本文介绍从数仓到数据中台的技术选型实践。
宜信卢山巍：数据中台的“自动化数据治理”时代已来
数据治理能否下沉？可以下沉出什么东西？
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