公司架构图
收录了 公司架构图 频道下的 50 篇内容
架构设计实践五部曲（一）：架构与架构图
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇，架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释，并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
企业级证券业务中台探索与实践
从 2019 年初开始，东方证券确定了企业大中台战略，大力推进“薄应用，厚中台，稳后台”的架构转型
中小型研发团队架构实践：电商如何做企业总体架构？
当我们有了几百个上千个应用后，不仅仅需要单个项目的架构设计，还需要企业总体架构做顶层思考和指导。企业总体架构需要在 技术、业务、管理 之间游刃有余地切换，它包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。
滴滴亿级 TPS 数据通道架构实践
本次分享介绍滴滴在数据通道的架构过程中，踩过的坑、架构的演进、背后的思考。
梅赛德斯 - 奔驰的企业级架构逻辑和实践：始终与业务目标对齐
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级，要做到整体与细节的统一性，做到从高阶到细节的一致性，同时去满足细节需求，最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
业务架构的主题和规则
本文定义了业务架构的主题和规则。与其他方式不同，只有业务职能和业务信息才能成为架构中的实体，共同形成业务架构的主题。另一方面，业务架构的规则是对业务架构主要及次要任务的描述。
支付宝全局架构师曹刚：为 12 亿用户设计架构是什么体验？
所谓全局架构师，就是为整个公司的架构治理和架构演进提供服务的人。
每个架构师都应该研究下康威定律
今天的分享主要来自我之前的工作经验以及平时的学习总结和思考。我之前的背景主要是做框架、系统和平台架构，之前的工作过的公司eBay、携程、唯品会都是平台型互联网公司，所以今天主要带着平台架构视角和大家分享心得体会。
漫谈企业应用架构的演变
企业信息化建设已经发展了几十年，传统企业和成熟互联网企业的应用架构并没有本质的区别。本文将通过一个线下小型门店成长为多元化集团的发展历程，逐步向读者展示企业应用架构的演变和设计的理念。
资深架构师十年总结：成为架构师，你必须具备这五点能力
作者是一名从业数十年的软件架构师，在与不同领域、不同学科的软件工程师交流时，大家都会问，如何成为一名架构师，架构师需要掌握需要能力？作者将通过本文向读者介绍，什么是软件架构，什么是软件架构师，软件架构师要掌握什么样的技能以及如何获得这些技能。
IT 架构设计框架：ADMIT
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似，但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力，这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
业务架构设计需要考虑哪些因素？业务架构设计的难点和挑战是什么？
有赞零售中台建设方法的探索与实践
本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。
到底什么才是业务架构？
业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命：面向复杂系统构建。未来，业务不再仅仅是业务，技术也不再仅仅是技术，谁先实现思维方式的改进，谁就能赢得转型的先手，而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。
DevOps 组织中应用架构师的新定位与实践
DevOps组织的成功，很大程度上来自于聚焦培养强有力的DevOps团队。
中台之上（二）：为什么业务架构存在 20 多年，技术人员还觉得它有点虚？
中台说到底也是一种业务架构设计结果，回顾软件设计的发展历程，中台也不是石头中蹦出来的齐天大圣，它并非一种超越了企业架构这个概念的存在，因此，想要深入理解中台设计方式，多去学习下业务架构、软件架构的发展历程还是有帮助的。
系统架构系列 (三)：业务架构实战上篇
设计好业务架构要考虑的方面比较多，要做到业务隔离、业务与技术隔离，从业务架构中看得出整体业务的流程运转、业务产品的能力、业务领域对象......
微服务架构何去何从？
微服务架构模式经过 5 年多的发展，在各行各业如火如荼地应用和实践。如何在企业中优雅地设计微服务架构？是企业面对的一个重要问题。本文将讲述微服务架构 1.0 设计与实践以及面临问题和破局，最后讲述微服务架构 2.0 设计与实践等方面，尝试去回答这个难题。
从方法到思维：什么是应用逻辑架构的正确姿势？
本文介绍阿里资深技术专家六铢的架构方法论。
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