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“we are so back”
为什么拯救一家大公司的技术状况如此困难呢?
在罗马举行的DevOps Days大会上,Prezi的CTO,Peter Halacsy回顾了公司过去四年精益创业的历程。他强调直面失败是公司成长和提高的唯一途径。此原则在公司的大小事务中百战不殆,从组建公司到招兵买马,制订人员职责,攻克技术架构,甚至还主要影响了企业文化。
在《Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy》一书中,Jutta Eckstein和John Buck结合并整合了来自一般开发流的原则和实践,为全公司范围的敏捷采用创造了多学科方法。
微服务架构作为新兴领域的架构模式,已步入产品化形态
“太极”之术?
借助云平台的力量,现在很多公司都有很快速的增长,特别是公司的人员。要管理这么快速增长的团队,是很大的挑战。Magne Land是RightScale的资深软件工程师,他在RightScale官方博客的一篇文章中分享了公司内部的管理实践。
数据科学家的工作只有十分之一能够真正产出对公司有用的东西。
在从学界(粒子物理学博士后研究员)进入业界(数据科学领域)时,Emily Thompson也曾有过犹疑。而现在,在担任Insight项目总监10个月之后,她对数据科学家有了自己独特的看法。近日,她在一篇文章中就当前人们对数据科学的误解谈了自己的看法,主要涉及数据科学家的职责、应用领域、工作环境、职业发展、技能集合等方面。
“以捐赠的精神看待对‘OpenAI 营利性子公司’的任何投资是明智的”
“ o1 的推出说明 OpenAI 既绝望又缺乏新想法。”
期望读者看完这篇文章以后,能掌握调用链追踪系统的核心设计维度,理解其中的设计权衡......
Akamai CDN是什么,谁在使用它?
Kubernetes为什么重要?
工程研发设计领域最常见的结构仿真主要解决产品刚强度、应力屈服、失效风险、机械性能、静态力学、冲击力、振动、跌落、碰撞、疲劳、模态、弯折、按压...这类需求变现为产品受力、应力分布大小以及安全可靠的强度和刚度,都是属于力学结构仿真分析的范畴;通
为什么会出现薪资倒挂?
据纽约时报报道,过去五个月里,波音董事会的一个小型委员会一直在采访公司员工,安全专家和其他工业组织的高管,试图了解这家航空巨头如何设计和制造更安全的飞机。该委员会本周将向波音全体董事会提交调查结果,并呼吁对公司的组织架构方式进行一些有意义的改变。这些建议将包括改变波音组织结构的各个方面,呼吁建立以安全为重点的新部门,鼓励公司考虑改变未来飞机的驾驶舱,以适应新一代飞行员。
在全球化经济背景下,企业集团的尽职调查工作因其多层级的母子公司架构、多样化的股权结构以及跨地域、多业务的运营模式,始终被视为行业内的一大难题。企业集团内部的错综复杂,不仅考验着法律专业人士的专业素养,更对调查效率和准确性提出了更高要求。执行业务
在当今快节奏的商业环境中,组织架构图是企业沟通和规划的关键工具。它不仅帮助入职的新员工快速了解公司的组织架构,还能为管理层提供决策支持,在不同场景下都能发挥应有的作用,这让制作组织架构图显得愈发重要。