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本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。
企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。
本文转载自技术琐话公众号
业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?
在 ArchSummit 北京 2019 大会上,陈超讲师做了《服务治理在猫眼娱乐的演进之路》主题演讲。
论首席架构师的成长之路。
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
架构师是一个神秘而又神圣的名词,作为软件开发领域的设计师,架构师承载着太多的责任和挑战。对于一个程序员或者工程师来说,架构师就像是一个目标,一条道路,抑或是一座山峰。如何能够成为一名合格的架构师?架构师应该具备何种素质?而架构师又是如何做到持续不断的成长和提高的呢?带着这些问题,我们请到了五位InfoQ中文站的编辑,同时也是各领域出色的架构师或者咨询师,来谈谈他们心中的“架构师修炼之道”。
本次分享介绍苏宁的拼购系统架构。
架构师的职责已经远超设计和业务问题的范畴。设计方案能否实现是衡量他们最终成功与否的唯一标准;因此他们应该亲身参与到项目之中并提供必要的帮助。
本次分享介绍闲鱼如何利用 Flutter、Dart FaaS 将三端技术栈统一,解决多端一致,多端协同的问题。
本文描述了日渐流行的微服务架构模式,它可以用来将大型、复杂且历时长久的应用在架构上设计为内聚的服务,这些服务能够随着时间的流逝而演化。
在2008年5月份阿里巴巴举办的第二届网络工程师侠客行大会上,InfoQ中文站有幸认识了支付宝首席架构师程立先生,并邀请其分享了支付宝技术架构的发展,对架构的认识,成功架构的特点,如何避免架构设计的失败,以及在敏捷和SOA方面的实践等。
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级,要做到整体与细节的统一性,做到从高阶到细节的一致性,同时去满足细节需求,最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
将模型化的业务架构转化为需求方案,及其落地的关键。
拨开技术委员会的神秘面纱。
接到需求后,依据产品设计给出实现的阶段。
开发和架构的界限难以捉摸。有些人认为这并不存在,架构只是开发者所做的设计过程的扩展而已;另外一些人说这是一个鸿沟,它只能由那些做到高度抽象,而且不会陷入实现细节的开发者才能跨越。这之间有个平衡,但是你怎么从开发者成为架构师呢?
从我个人的角度写写30多岁码工的感受:的确是受年龄压力开始增大了。比如二十多岁的小年轻,可能什么都懂,对组里的东西很熟悉。有时候我也怀疑自己是不是智商不够,是不是自学能力太差,是不是基础不行,别人是不是都玩命加班,你知道30多岁的人那种危机感。