企业业务架构
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中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？
企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”。
业务架构的主题和规则
本文定义了业务架构的主题和规则。与其他方式不同，只有业务职能和业务信息才能成为架构中的实体，共同形成业务架构的主题。另一方面，业务架构的规则是对业务架构主要及次要任务的描述。
企业级业务架构与“中台”的关系
经过去年的起起落落，圈内至少对中台达成了一个共识——它仍是一种企业级的软件工程方法。
老司机跟你聊聊学习企业架构和业务架构的那些事儿
企业架构和业务架构方法到底是什么
中台之上（十一）：企业级业务架构设计的“五难”
随着国家开放程度的不断提高，民营领域创新能力的不断提升，大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中，是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路，我们拭目以待吧。
中台之上（八）：企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”，开发才是大家关注的重头戏。
梅赛德斯 - 奔驰的企业级架构逻辑和实践：始终与业务目标对齐
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级，要做到整体与细节的统一性，做到从高阶到细节的一致性，同时去满足细节需求，最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
Gartner：企业架构必须开始更加密切地配合业务
Gartner在一份最近的报告中透露，只有9%的企业架构活动是在组织内业务方面的合作下完成的。虽然合作项目的比例有望在2016年提高到30%，但是有人认为企业架构小组参与度这样低还是让人警觉，也使他们处于被业务团组抛开而独自做出技术决策的风险之中。
企业级业务架构视角的个人规划
用“通用型”架构设计方法做个人规划。
如何应对企业架构中的复杂度问题？
架构的复杂度很令人头疼，归结起来常见原因可能有以下几种：业务复杂、方法复杂、周期叠加、阳奉阴违。
专家视角看 IT 与架构
软件产业目前的状态很混乱，开发成本越来越高，质量却越来越差。IT领域的新技术、过程以及方法论所给出的承诺与具体实现还有相当大的差距。Bruce Laidlaw和Michael Poulin都是具有超过30年的IT行业经验的专家，他们对IT在过去和现在的情况做了对比，然后对于IT需要在哪些方面做出提高给出了深刻的见解。
Burton 声称 SOA 正在回归
新一期的Burton（现在已经成为Gartner的一部分了）发表了一篇题为“穷人效应：SOA回归”的报告，表明现在的人们依然需要SOA，但现在的SOA已经不再是技术问题了，IT部门也无法以转换方法学为由兜售SOA了。
对业务架构的进行更合理抽象能成为企业架构的关键吗？
继近期多篇文章提出“EA中太多的细节只是徒劳无功”的观点之后，Fujitsu的云架构师Ian抛出了一个问题：对业务架构的进行更合理的抽象能成为企业架构的关键吗？
换个视角看中台的对与错
中台建设，是近两年非常火热的一个话题，从产品中台，到技术中台，再到组织中台，各种概念、理念，以及方法论被深度的研究、探讨。
通过企业架构（EA）驱动业务价值
通过EA改进项目生命周期和运用标准的EA方法论是企业/组织增值的两大驱动力。Discover Financial Services公司的EA副总裁Richard Reese最近在Troux全球大会（Troux Worldwide Conference）上作了“通过EA项目驱动企业价值”的报告。
别打转、别倒退，数字化该如何走进“数字深化”？
“数字”代表手段，基于数据、基于数字化技术；“深化”代表方向，在企业内部持续做“深化”。
跨企业业务应用的架构
Jack Greenfield和Wade Wegner在上周的PDC中介绍了跨企业业务应用( Multi-Enterprise Business Applications，MEBAs)的架构。他认为MEBAs可以用于很多产业中。在演讲中他介绍一种MEBA模型驱动框架，他的团队的已经开始着手构建这个框架了。
数字化转型中，“迷糊”与“清醒”的界限在哪里？
通过清醒的认识和结构化思维应对复杂调整，从而避免“迷糊”。
新质金融下的银行价值链重塑，从五大重点详解实操路径
银行价值链的重塑一直在动态进行。要做到“新质金融”，也必然有一套新的衡量标准，规模不再是衡量业绩的唯一标准。
解读二十届三中全会《决定》：金融深化改革的新基调是什么？
金融机构必须对自己的“定位和治理”工作重新审视。
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