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企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。

经过去年的起起落落,圈内至少对中台达成了一个共识——它仍是一种企业级的软件工程方法。

企业架构和业务架构方法到底是什么

随着国家开放程度的不断提高,民营领域创新能力的不断提升,大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中,是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路,我们拭目以待吧。

从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”,开发才是大家关注的重头戏。

“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级,要做到整体与细节的统一性,做到从高阶到细节的一致性,同时去满足细节需求,最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
Gartner在一份最近的报告中透露,只有9%的企业架构活动是在组织内业务方面的合作下完成的。虽然合作项目的比例有望在2016年提高到30%,但是有人认为企业架构小组参与度这样低还是让人警觉,也使他们处于被业务团组抛开而独自做出技术决策的风险之中。

用“通用型”架构设计方法做个人规划。
继近期多篇文章提出“EA中太多的细节只是徒劳无功”的观点之后,Fujitsu的云架构师Ian抛出了一个问题:对业务架构的进行更合理的抽象能成为企业架构的关键吗?
通过EA改进项目生命周期和运用标准的EA方法论是企业/组织增值的两大驱动力。Discover Financial Services公司的EA副总裁Richard Reese最近在Troux全球大会(Troux Worldwide Conference)上作了“通过EA项目驱动企业价值”的报告。
Jack Greenfield和Wade Wegner在上周的PDC中介绍了跨企业业务应用( Multi-Enterprise Business Applications,MEBAs)的架构。他认为MEBAs可以用于很多产业中。在演讲中他介绍一种MEBA模型驱动框架,他的团队的已经开始着手构建这个框架了。

数字化也只是企业的一场修行,一次长考,最终检验的是企业中的每一个人。

企业如何面对数据洪流,推进智能技术落地、打通和精简架构已成为企业进化的决定性因素。
Zachman模型:6个层次6个维度36个组成部分。

《企业级业务架构设计:方法论与实践》详细说明了如何使用价值链进行业务架构设计。其章节共分为四部分:第一部分介绍企业架构及业务架构、第二部分以价值链为核心讲解业务架构如何设计、第三部分讲解业务架构持续落地、第四部分简单描述业务架构与中台关系。



云原生应用是近年来随着云计算的普及而兴起的一种应用架构方式。相比于传统的应用架构方式,云原生应用具有更高的可靠性、弹性和可扩展性,更适合部署在云环境中。随着企业信息化水平的不断提高,对于高质量、高效率、高可靠性的企业业务系统的需求也越来越迫