企业级业务架构视角的个人规划

架构设计的核心是确定结构和关系，因此，它是一个抽象度较高的方法论，而抽象度较高也意味着它具有更广泛的适用性。企业级业务架构设计也是如此，除了给企业做整体能力规划外，每个人的生活也是一个整体，也可以采用架构设计方式规划一下，这样规划的结果就可能是煲出一碗“心灵鸡汤”，不信可以试试，当不了厨师的架构不是好废材。

一、分析方法

每个人都是一个价值创造者，无论个体是否显性地认识到并积极实践这种认知。因此，如果将个体视为一个价值创造者，那么可以用价值链的方式解析个体的主要活动，尤其是个体成年后。

根据价值链方法，可以将个体的主要活动分为基本活动和支持活动，基本活动是其直接的价值创造过程，而支持活动是对价值创造其支持作用的活动。如下图所示：

二、主要活动

主要活动采用的“PDCA”循环进行描述。

“计划”是主要活动的首个环节，“凡事预则立不预则废”，这是古训了，尽管人生不乏“遭遇战”，但是人们也常说“机会是留给有准备的人”。计划环节最重要的是设定可度量的阶段性目标，比如这个月销售 100 万，全年累计完成 1000 万。目标当然可以不这么机械，对个体而言，目标要能够有效激励自己，所以 OKR 的方式很适合个人管理使用。

在一个激励性目标的指引下，执行是很关键的，价值创造的直接环节就是执行。执行最重要的是讲方法，方法决定效率，而对方法的驾驭能力决定“高度”，这个驾驭能力其实就是形成方法论的能力，方法论能够帮助一个人更为有效的在多种任务之间切换。即便说个体追求“工匠精神”，择“一业”终老，但是，那些真的只做一行的大师级人物，也是相当重视方法的。除了方法之外，执行还需要“韧劲”，“行百里者半九十”，很多人在付出巨大努力后，都“停留”在了终点之前，就差“一脚油门”。

执行之后是检查，在交付前一定要认真检查自己的交付物，每一次交付都是对个体信誉的考验，容不得马虎。此处笔者不再谈细心这个问题，这是无需赘言的基本要求。有两个方法对检查很有帮助，一是沟通，跟价值交付对象多沟通，无论交付对象是你的客户还是你的领导、同事，与交付对象的沟通都是最好的检查方式；二是换位思考，无法沟通时，只能自己“Cosplay”一下，来个角色扮演，从交付对象的角度尝试检查自己。

最后是改进。复盘是职业棋手的必修课，能不能认真回顾、总结并加以改进，决定了个体的成长效率，没有这一过程，就没有稳固的积累，容易“熊瞎子掰苞米”，掰一个，丢一个，这样就能很难形成方法、套路，更无从总结方法论了。改进阶段虽然名字叫改进，但深层次上最重要的能力其实是提炼，在回顾中提炼，改进是走向方法论的环节。

“PDCA”是一个很“美丽”的循环，因为它是封闭的，封闭意味着自洽和稳定，自洽可以带来更好的可理解性，而稳定意味着输出的可期待，这种由封闭带来的确定性可以给人提供更好的“舒适感”。也正是因为有这样基于方法论的循环，人正可以称之为能够适应不同类型任务的“碳基计算机”。

“PDCA”也可以作为一个商业模型，在业务架构设计工作中，如果切换到陌生领域时，可以试着用“PDCA”或者其变体先构建起一个可循环的价值创造过程，然后再丰富和细化其中的业务内容，逐渐形成架构规划，笔者这样试过，效果还不错。

三、支持活动

学习。学习是价值链中与主要活动关系最为直接的支持活动，它对主要活动的输出能力甚至可以产生决定性作用。不过在价值链这样的高阶规划中，要谈的不是学习内容，内容跟个体从事的职业有关；重要的是学习能力的构建，体系化的知识吸收和沉淀能力。尽管记忆力对学习有很大帮助，但是吸收和沉淀不是记住，而是转化，也即“知行合一”，按照王阳明的逻辑，懂了就能做到，做不到就是没真懂。所以，学习活动会指导主要活动的输出，主要活动的输出又检验了学习活动的效果。学习活动也支持了在主要活动中提炼方法论的能力。学习方法除了我们日常的读书、听课外，传播也是一种特别有效的学习方法，能够给别人解释清楚，才说明自己学习到位了。

格调。格调是通过兴趣爱好不断提升自己对生活的感受力和幸福感，长期的工作和学习会增大自身的疲劳感，除了少数可以完全从工作中获得乐趣的人外，对大多数人而言，培养一些可以带来“格调”提升的兴趣爱好是缓解压力、让自己变得更有趣的有效方式，比如调香、品茗、插花、养鱼、填词等等。

家庭。家庭是个体最重要的归属，也是个体最有力的支持者。每一个个体的外部创造都离不开家庭的内部支持，个体与家庭也是互动的，主要活动、学习、格调综合决定了个体能够给家庭提供的输出，既包括物质的，也包括精神的，其最终反映则是个体参与创造的家庭氛围，“家和万事兴”，“家和”也会让个体的创造获得“倍增”的幸福感。

四、填充了关键要素个体价值链

经过一番“胡侃”，可以将其中分析到一些关键要素分布到价值链中，就当是给人生的价值创造体系做个落地设计吧：

读者可以把这个“通用型”落地设计接驳到自己的人生理想上去，可以参照笔者写的企业级业务架构设计方法论，为这个价值链分析结果加上一个宏大的人生背景，设定个体的愿景、使命、目标、战略，这样一碗更大的“鸡汤”就诞生了。

怎么样，企业级业务架构设计方法也可以用来提高“厨艺”吧？

作者简介：

付晓岩，《企业级业务架构设计：方法论与实践》图书作者，原国有大行资深业务架构师，负责业务架构设计、项目管理，热衷新技术探索与实践，具有丰富的银行业务经验和企业级项目业务架构设计经验，曾主导客户关系、金融市场、同业、资管、养老金等多个领域核心系统的业务架构设计，现就职于建信金融科技有限责任公司。公众号：晓谈岩说。