企业部门架构
收录了 企业部门架构 频道下的 50 篇内容
梅赛德斯 - 奔驰的企业级架构逻辑和实践：始终与业务目标对齐
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级，要做到整体与细节的统一性，做到从高阶到细节的一致性，同时去满足细节需求，最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
Gartner：企业架构必须开始更加密切地配合业务
Gartner在一份最近的报告中透露，只有9%的企业架构活动是在组织内业务方面的合作下完成的。虽然合作项目的比例有望在2016年提高到30%，但是有人认为企业架构小组参与度这样低还是让人警觉，也使他们处于被业务团组抛开而独自做出技术决策的风险之中。
程序员们，是时候重新关注下企业架构了！
关注企业架构，你会逐渐获得不一样的设计视角，会越来越知道自己写的软件有什么样的价值。
中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？
企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”。
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
业务架构设计需要考虑哪些因素？业务架构设计的难点和挑战是什么？
数字化企业敏捷建模 DEAM | InfoQ《公开课》
我们希望推动一系列针对企业价值定位的、可持续的、可落地的建模活动，来促进整个企业的系统体系得以持续的演进，从而能够通过持续提升组织的整体架构认知，完成对业务发展的支撑和创新的使能。
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
到底什么才是业务架构？
业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命：面向复杂系统构建。未来，业务不再仅仅是业务，技术也不再仅仅是技术，谁先实现思维方式的改进，谁就能赢得转型的先手，而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。
企业架构师需要 MBA 学位吗？
Todd Biske是一位企业架构师和SOA作者，他在Twitter上发问：“企业架构师需要MBA学位吗？”从而引发了一场讨论。一些企业架构师对此做出了回应，他们认为MBA学位不是必须的，但会非常有用。
圆桌会议：云世界的企业架构角色
企业架构师依然重要吗？拥有一个本地云端发展模式，不涉及DevOps和SRE操作方式，是否从根本上改变了我们对于企业架构的认识？InfoQ想要去理解关于这个话题的更多相关知识。我们邀请了四位架构师，想要弄清楚是否软件云端方式已经改变了他们的思维。
中台之上（三）：战略和组织结构，业务架构设计中不应被忽视的关键因素
那些避不开的能左右架构设计的人为因素
敏捷企业中的架构师生态系统
很多企业架构师仍然在偷偷编写自己的“解决方案架构定义手册”，甚至想办法掩藏自己的真实意图。但现在，我们发现了一种新的趋势，越来越多的商业与企业架构团队开始携手合作，并共同参与到组织的业务优先级战略规划、项目组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心型计划、敏捷项目调节以及制定面向业务的新型现代KPI等工作当中。
中台之上（八）：企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”，开发才是大家关注的重头戏。
分布和分权化下的架构师任务
办公环境和员工地理位置分布化的同时，网络又在虚拟地联系着越来越大规模的企业，这都给企业管理者提出了很多新的问题，集中化与去集中化之间该怎么选择呢？架构师又该做些什么呢？S. E Slack在IBM developerWorks的撰文似乎对我们很有启示。
重新发现业务架构：银行数字化转型经验与方法分析
业务架构的概念是上个世纪的，但最近几年在企业级实践里发现了业务架构的一些作用，所以今天我们又重新看待它的价值。
中台之上（二）：为什么业务架构存在 20 多年，技术人员还觉得它有点虚？
中台说到底也是一种业务架构设计结果，回顾软件设计的发展历程，中台也不是石头中蹦出来的齐天大圣，它并非一种超越了企业架构这个概念的存在，因此，想要深入理解中台设计方式，多去学习下业务架构、软件架构的发展历程还是有帮助的。
中台之上（十一）：企业级业务架构设计的“五难”
随着国家开放程度的不断提高，民营领域创新能力的不断提升，大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中，是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路，我们拭目以待吧。
企业架构的价值
继参加EAC 2009之后，Richar Veryard在若干博文中讨论了企业架构的角色和价值。
企业架构师如何选择技术治理模式？
新技术是否值得被采用、如何判断可行性、替换成本有多高、隐藏陷阱有哪些？
有赞零售中台建设方法的探索与实践
本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。
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