从Sandy Mamoli开始试用Kanbanfor1以来有四年的时间了。在敏捷2012大会上，她第一次介绍这个概念以及Snapper采用个人看板的故事，从那会到现在也有两年了。在本文中，她分享了与Kanbanfor1相关的五个首要观点。这些观点是她在过去四年里使用、培训和介绍Kanbanfor1的收获。

作者 : Sandy Mamoli 译者: 谢丽

2015-02-10

1524

TalentSumerization: 敏捷企业中的员工体验

人才、知识和领导力是当今竞争力的通货。人力资源团队开始思考,他们创造就业体验的角色将会处于现代职场的前沿。这篇文章探讨了如何使用人力资源的消费化（或“TalentSumerization”）来创建一个社交的、移动的和消费者风格的员工体验。

作者 : Fabiola Eyholzer 译者: 冬雨

2018-02-27

828

我从“过时”的 React 开发中汲取经验教训

我认为大多数定期使用 React 的人并没有意识到它落后了多少。

作者 | Josh 译者: 核子可乐丁晓昀

09-04

IT 经理，你可以管理多少人

Johanna Rothman是一位经验丰富的管理咨询师，负责向IT经理和项目团队提供管理方面的咨询，并出版了多本管理领域的著作。在最近的一篇文章中，她提出了一个比较尖锐和值得深思的问题：作为一个管理者，你能管理多少人？

作者 : 崔康

2014-01-18

2002

敏捷转型中管理层的认同和支持

敏捷转型是一种涉及管理层的组织级变革。我们常说，管理层的认同对于敏捷是否能取得成功很关键，缺少管理层的支持，敏捷转型就可能会遇到巨大障碍。公司中管理层支持敏捷有很多不同的方法。

作者 : Ben Linders 译者: 姜信宝

2014-02-11

1079

别再说你懂技术团队管理

所以，我们经常听到有人抱怨说，某个优秀的工程师晋升为管理者后，从此公司失去了一个优秀的工程师，而得到了一个蹩脚的管理者。

作者 : 刘家宇

2020-03-26

323

Tasktop Agile Planner for Eclipse 发布了

近日，Tasktop发布了一个敏捷规划工具，该工具使用了MyLyn连接器来提供规划支持，可以跨越多种项目管理工具，如Mingle、Team Concert、Rally、Scrumworks、JIRA及VersionOne。其Eclipse集成可以将规划项目与源代码文件自动链接起来，这样开发者就可以直接从Eclipse中创建并管理规划了。

作者 : Dave West 译者: 张龙

2010-08-24

1048

开发人员解决不了管理烂的问题

如果传统管理人员希望自己的公司在数字化转型的新世界中生存下去，他们就必须改变自己的方式。

作者 : Gandalf Hudlow 译者: 平川策划: Tina

2020-11-27

他们在努力工作吗？

Esther Derby最近发表了一篇文章，提到“管理者思维”，及太关注员工个人发挥最大的能力，对团队合作、团队交付最大价值是有害的。她质疑了一种普遍的看法：团队需要“看上去”是在努力奋斗，才会被认为是工作“努力”。此文也提到了工作太长时间对生产效率的危害。

作者 : Shane Hastie 译者: 郭雪品

2012-05-01

2349

作为码农的我们，经过数年甚至十数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于完成了职业的转换，进入了管理层，成了经理。然而，梦做到最真的时候，往往也是梦醒的时刻。从码农到经理，其实也是”才出狼窝，又入虎穴”。要知道，做一个合格的经理，比成为一名优秀的程序员，可谓难于上青天，不亚于脱胎换骨。从码农到管理层过渡，并没有捷径可走，必须从内而外的改变和提升。今天，我们翻译了 Toggl 的新晋经理 Thiago Duarte 分享他从码农过渡到管理层的经历和心得。

作者 : Thiago Duarte 译者: 刘志勇

2019-04-15

8100