项目看板
收录了 项目看板 频道下的 50 篇内容
基于 JIRA 的产品需求全生命周期管理实践
本文将以有赞零售产品为例，介绍需求全生命周期的管理实践，包括：商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化，构成了需求全生命周期的反馈回路。
用“看板图”实现敏捷项目的可视化
本着“信息辐射体”和“人人可见的大图表”的精神，Kenji Hiranabe提出用“看板图”来管理三个视角（时间、任务和团队），让整个团队都理解当前的项目状态，从而以自主、有动力且互相合作的态度来工作。
文章：用“看板图”实现敏捷项目的可视化
在本文中，作者将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。最后，作者将介绍“TRICHORD”这个软件工具，它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。
微软发布 Blazor WebAssembly 3.2.0 RC
4月30日，微软发布了Blazor WebAssembly 3.2 RC。按照计划，这是Blazor WebAssembly的最后一个预览版，它包含了所有正式特性。
巧用自动化测试组合拳保证产品质量
本文介绍一套有效的自动化测试组合拳。
巧用自动化测试组合拳保证产品质量
本文介绍一套有效的自动化测试组合拳。
Rust Lang 2024 年路线图：拉平学习曲线、扩大规模
希望这篇文章能让你对我们计划在未来几年重点关注的内容有所了解。
拿看板拯救你——我的“红”项目
这篇案例讲述了如何运用看板以及精益开发技术，拯救一个“红”项目。从预算、进度以及质量各个方面把这个项目“拯救”回来。关于如何在中型项目中引入这些技术，使其从混乱环境中重新建立控制，这篇文章是一个活生生的案例；同时还提供了团队进度的若干图表以作参考。[译注：有这样一部电视剧——“拿什么拯救你，我的爱人”，对于我们又憎又爱的“红”项目，看板，将是最佳的拯救利器。]
数据中台：宜信敏捷数据中台建设实践
本文介绍了宜信数据中台顶层设计，从中间件工具到平台及案例分析。
无中断升级 1200 多台 MySQL 服务器，GitHub 是如何做到的
1200多台MySQL主机，如何无缝升级到8.0？
MaaS 突破“临界点”，全栈 Serverless 化再升级，阿里云如何重塑云计算技术体系？
阿里云是一家云计算产品公司并坚定走向“产品被集成”
敏捷项目管理：目标驱动看板
目标驱动看板使团队能够在前进道路上选择并专注于具有挑战性的目标。
除了 Trello 软件，这 4 款项目管理看板也值得推荐！
Trello是一款基于Web的可视化项目管理工具，它旨在提供一种灵活、易于理解和使用的任务管理系统。Trello将复杂的项目管理流程简化为直观的卡片和列表，使团队成员能轻松看到整个项目的状态，并了解自己的责任和任务。
26 款可视化看板管理系统深入对比（2025 年最新）
本文盘点对比了PingCode 、Worktile 、Teambition、 Leangoo 、 板栗看板、 Bitrix24 、 钉钉看板 、 鹿记看板 等26款看板工具软件。
基于 Jira 的产品需求全生命周期管理实践
你有认真思考过需求管理这件事吗？它可能会影响团队的协同效率。本篇分享以有赞零售产品为例，介绍需求全生命周期的管理实践，包括：商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化，构成了需求全生命周期的反馈回路。
Scrum 看板工具在项目管理中的作用
同时 Leangoo领歌 敏捷看板也支持需求进度统计管理等，基于管理者视角，让研发管理更轻松。
将看板应用于软件开发：从敏捷到精益
许多团队仅对软件价值流（software value stream）的一部分做了优化，但是Kenji Hiranabe向我们展示了如何将精益生产中的看板跟踪系统嫁接到软件开发中，以便与更多的组织结构进行沟通。
产品更新 | 思码逸 DevInsight，新增虚拟项目团队的管理与度量
通常来讲，一个软件研发项目从发起到结束，会经过项目、产品、研发、测试等多个部门。如果该企业有研发效能度量分析工具，那么不同部门管理者可以通过数据度量、分析自己团队的项目交付情况。他们只需要选择时间范围、项目名称，按照自己团队成员的维度在看板
项目管理从混乱到井然有序，就差这 10 款看板软件了！
看板（Kanban）是一种流行的框架，用于实施敏捷和DevOps软件开发。它要求实时沟通每个人的能力，并全面透明地展示正在进行的工作。工作项目在看板上以可视化方式表示，使项目经理和所有团队成员可以随时查看每个工作的状态。
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