软件估算
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为什么说软件估算现在前所未有的重要
当前人们日渐疏远传统的瀑布式开发，并转型为敏捷开发方法。有观点认为，开发中已不再需要做软件项目估算。这个观点看上去合情合理，但并不正确。实践中，即便是那些已经采用敏捷方法的企业，软件估算依然十分有价值。
关于项目估算的微博讨论
本文目的不是为了给读者提供一个万能的、准确的估算方法，而是抛砖引玉，罗列出业内专家对敏捷估算这一话题的不同声音
对于有经验的团队，有没有一种更好的估算方法?
软件估算的结果对于利益关系人进行人员和预算安排而言是很重要的。敏捷中，流行最广泛的估算技术就是基于共识的计划扑克。这种估算方式是不是太花时间了？对于有经验的团队，是不是有别的可供使用的估算方法呢？
使用应用心理学帮助软件工程师
11月1日，软件工程师和书籍作者John R. Fox发布了他的新书《模拟世界中的数字化工作》。它的副标题是“使用应用心理学改进软件工程”，由此看来，本书没有考虑实际的软件工程开发过程。相反，它重点关注相关的心理学领域，还有与工程师相关的实践。
采访与书评——《软件工程的技术与社会化历史》
Capers Jones是《软件工程的技术与社会化历史》一书的作者，他在本书中为读者介绍了信息技术与软件开发的进化概况。InfoQ有幸与Capers进行了一番对话，谈论了软件工程的发展动力和重大事件，以及它们对我们的社会所带来的影响。
关于实施敏捷的度量——访谈 Capers Jones
如果你正在实施敏捷，那么你出于什么原因想要去做度量？因为高管们在为项目投资之前就想先了解项目将来的结果，度量结果能够帮助他们更好地预测未来。Capers Jones向你展示如何度量生产率和质量，如何看待敏捷实践（已经公认这些实践确实对团队有益）。
软件项目估算 8 大原则
软件项目工作量估算是软件开发流程中的重要环节，也是一项颇具挑战的任务。本文介绍了8项基本原则，有助于我们在估算工作量的过程中更好的满足业务方的需求，为业务成功提供价值。原文: 8 Principles of Software Estimation
关于工作量估算，你知道的和你不知道的一切
本文探讨了如何提高软件开发工作量估算的准确性。作者建议：使用相关历史数据改进估算准确度，并可以避免基于不完整信息的过早估算。同时，他也探讨了如何度量和预测软件项目的工作效率。
用户故事估算技巧
咨询师工作最大的好处之一，就是可以尝试很多种不同的想法，并可以把其中能够发挥作用的部分添加到自己最喜欢的流程之中。Jay Fields在实际工作中发现有些用户故事估算技巧十分好用，并对其进行详细介绍，写就本文。
软件项目管理是什么？主要有哪些内容？角色职责有哪些？
本文将分享：1、软件项目管理的定义；2、软件项目管理的过程步骤；3、软件项目管理的内容；4、软件项目估算与进度管理方法；5、软件开发各生命周期阶段与文档、角色间的关系；6、软件开发项目中的各大角色职能；7、软件项目的实施阶段包括哪些。
准确估算——这个名称根本就是语义矛盾的？
Amit Rathore对在软件项目计划与执行过程中使用基于时间的任务估算所能产生的价值提出了置疑，并就其对软件交付的当事人所能带来的结果阐述了自己的观点。
没有估算，你仍然可以用这些决策策略
Debbie Madden和Vasco Duarte对不估算分享了他们的观点。
超越短期的 Scrum 项目估算？
Scrum只是推荐为接下来的一两个sprint进行任务分解，在这种情况下，如何为整个Scrum项目进行估算呢？我们需要在中长期内对项目进行估算么？
#NoEstimates 作者问答
在 NoEstimates: How to Measure Project Progress Without Estimating这本书中，作者Vasco Duarte探讨了无估算如何帮助管理项目的同时专注价值和可预测性，如何帮助快速和频繁汇报工作进展，和基于现有数据不断调整计划。
是时候停止用户故事估算了吗？
大多数新的敏捷团队在从基于小时数估算过渡到基于故事点的相对估算，但我们真的需要估算吗？
使用“无估算”准时交付价值
Vasco Duarte建议大家应该尝试用#无估算的方法学习并发现可以帮助他们准时在预算内交付价值的方法。他撰写了一本书《无估算》，解释了为什么估算无效，以及如何使用无估算来管理项目。
软件项目开发中的三个“不应做”事项
大量的项目经验表明，仓促进入开发阶段的软件项目注定会失败。在不破坏时间表和超出预算的情况下，要交付质量合格的项目，关键在于做好估算和预先计划。
估算实践是浪费吗？
软件的“估算”，这个有年头的老大难问题，最近在敏捷社区内引起了有趣的讨论。J.B. Rainsberger、Arlo Belshee、Josh Kerievsky、David Anderson和其他人提出这样一个问题：“估算真的有必要吗？”
使用计划扑克预防工作量估算谬误
最近Hayim Makabee在他的博客上发表了题为“使用计划扑克预防工作量估算谬误”的博文，探讨了工作量估算中一个名为计划谬误的常见问题，并介绍了计划扑克是怎样帮助大家预防这一问题的。
切分用户故事对原有估算的影响
待办产品目录修整（Product Backlog Refinement）就是切分待办产品目录的条目并重新估算的一种实践。本篇文章讲述用户故事的切分及重新估算。
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