开源,新的平台之战

  • 汪丽娜

2016 年 6 月 20 日

话题:语言 & 开发架构

近日,OpenDaylight项目的执行总监 Neela Jacques 在文章《开源的转变:一种新的平台战争》 中提到:开源已经成为软件公司业务战略的关键,是一种新的平台之战。

多年来,开源软件似乎处于技术产业的边缘。而如今,开源软件变得如此普遍和受欢迎,从超级计算机到 GoPros 以及几乎所有数据中心都会选择开源软件做为默认平台。几乎所有的公司都会利用开源软件来扩展自己的能力,甚至之前打压它的供应商最终也开始转变。Satya Nadella 领导下的微软也开始拥抱开源,这是 20 年来整个行业对开源观念转变的最好的例子。

在技术主宰着世界的今天,平台创造了市场和生态系统,创造出巨大的价值。此时,如果哪家公司在平台站错位,那么不论这家公司的技术有多高,市场有多好,销售团队有多大,都终将被淘汰,就像诺基亚、黑莓、WP、亚马逊 Fire、websphere、CloudStack 等。

然而,平台之战是非常昂贵的,甚至数十亿美元的投资也不能保证一定成功。而开源项目和专有软件相比拥有很多的优势,比如,管理得当、资源丰富、试用容易、投入减少等。这使得开源项目更容易成为广泛的、业界公认的平台。越来越多的公司意识这一点,他们开始创建大量的开源项目,希望投入少量的资源与其他人共同建立一个标准的平台。

开源已经转变成为软件公司业务战略的关键,这种转变将涉及技术的各个领域,甚至改变整个市场。那么,开源的价值在哪里?商业模式又是什么样子的呢?

在开源发展之初,“开放”是一种信仰。令人惊讶的是,那些充满激情的志愿者们仍然是主流技术的支持者,他们不知疲倦地劳作,但只有少数人知道感谢。

几年之后,一个新的模式出现了:开放 + 支持模式。红帽公司向世界展示了这种可以赚钱的模式,数百家公司都试图成为第 X 个“红帽”。不幸的是,这真的很难。

一段时间之后,第三个模式出现了:所谓的“开放式内核”。在这个模式中,大家可以免费使用开源版本,但企业版必需付费。

然而,今天,我们已经进入到一个崭新的第四阶段:开放 +[价值] 模式。它包括:开放 + [硬件];开放 + [应用];开放 + [管理和业务流程];开放 + [服务];开放 + [自动化];开放 + [系统集成] 等。在这种生态系统中,各个公司必须确定他们可以附加到开放平台的价值。有些可能只是一些应用程序而已。但它可以锁定或嵌入平台,就像自由授权的代工技术一样,是不需要建立一个新的应用程序来赚钱的。强大的开源项目为上述所有的模式带来了广泛的市场。

openDaylight为例,它汇集网络行业技术创造了一个开放的可编程的网络平台(SDN,NFV,SD-WAN 等)。通过这种方式吸引这个行业的技术、想法和使用案例,OpenDaylight 能够产生一种通用抽象,一系列通用网络微服务,以及一系列服务更大范围用户及场景的通用南向接口。目前,已经有超过 22 种解决方案建立在 OpenDaylight 上,服务于电信运营商、研究机构、城市和企业的方方面面。

从网络到物联网到联网汽车,整个行业围绕着开放的平台模式正在发生着转变。是时候丢弃旧的开源理念了,现在的开源已成为市场扩张的关键,成为一种新的平台之战。


感谢郭蕾对本文的审校。

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