自我反省,停止“敏捷的衰败与堕落”

  • Mike Bria
  • 郑柯

2009 年 11 月 23 日

话题:敏捷社区文化 & 方法

围绕着"敏捷的衰败与堕落"相关的讨论, 反复成为 AgileQ 的主题,社区里也是如此。大家总是滥觞于“人们没有正确地实施敏捷,他们的路子完全错了,他们正在毁掉敏捷”。而 Kevin Schlabach提出观点:认为这一切都要归结于敏捷社区,是社区自己内部没有成长出新的领袖,才导致了现状。

在他广为人知的“Agile Commentary”博客中,Schlabach 回顾了自己接触敏捷的方式:

当我开始接触敏捷社区时,我跟一些非常出色的敏捷教练们一起工作。这些人在 Scrum、XP 和其他实践方面有着丰富的经验。他们已经是“熟练工”了,而且愿意让别人知道自己的做法。他们确保我学习到了正确的做法,我当时可没有在互联网上阅读和学习相关的东西,而是有人手把手教我。因此,我很快就上手了,而且拥有非常正面、彻底和成功的经验。

每当想起进入我们社区的人,我非常希望他们都能有我同样的经历。然而,我相信更多的时候发生的是相反的情形。

他接下来提到:如今的敏捷新人们不能像他当年那样,得到同样好的、手把手的帮助;并分析了背后的原因:

很多【敏捷革新者和早期采纳者】都已经采取敏捷方式这么多年了,他们很容易就把这些实践视为理所当然。他们的经验已经到了“离(Ri)”的境界【译注:“守破离(Shu Ha Ri)”是日本搏击术语,常被敏捷人士用来形容技能的境界】,这让他们忘记了处于“守(Shou)”层面的人的需要。他们已经开始应对像“企业”、“离岸”、“全系统优化”等更为庞大的问题。这些问题确实很需要解决,但是你们也得传授一些教练,让他们来取代你们啊!

接下来,Schlabach 提到:敏捷已经得到行业主流的认可,呈现爆炸性散布的趋势,社区中的“新一代”领会知识的速度也越来越快了;有着大量的初学者等待帮助,而能够提供类似帮助的实践者却没那么多,二者之间存在大量缺口。他对此状况很不以为然。本质上看来,当敏捷还是新鲜事物时,名人和他们的追随者还可以帮助别人采纳,应对相关需求,但现在不行了。



最后,他提出了核心观点,将目标放在“实践者”级别的社区身上,呼吁人们付出时间和精力,回报社区,解决该问题:

因此……如果你已经使用敏捷超过 3 年时间,而且也取得了成效,你该做些什么来帮助社区呢?你会把经验带回来分享给大家吗?你愿意与你水平不同的人构成的社区里面去吗?你能否说明哪些实践对你有效,或者告诉别人他们的方式错在哪里?你是否愿意把书丢到他们身上,然后摇头表示不满,还是展开双臂,把他们拥在怀中,带入到这个圈子里?你是不是把过多精力放在创新上,而没有看到被我们落在身后的人们?你是否过于关注别人做的一切都是错的,还是帮他们找出哪些事情怎样做才正确?当你把自己的过程讲述出来后,他们在尝试过后,自己能发现好处何在么?还是仅仅按照你的步骤行事?

……

人们准备采纳敏捷时需要指导,我们不能让混迹于社区里的驯蛇者或是食腐者们把初学者诱离正道。当我们在成长的时候,把手伸出去,拉别人一把,让他们跟上,这对我们也是最有利的事情。

您怎么看?我们,这些“新一代”中坚,是不是付出的不够多,没能帮助下一代初学者走上正路?

查看英文原文:Looking Inward To Stop An Agile "Decline And Fall"

敏捷社区文化 & 方法