敏捷团队的每周时间表

阅读数:1567 2009 年 6 月 2 日

话题:敏捷语言 & 开发文化 & 方法

现在是早上 9:35,你知道你的敏捷团队在哪儿吗?如果他们正遵循William Pietri时间表示例,他们就正在开每日站立会议。除非是周一,周一的这个时候他们正在做迭代计划和启动会议。William 的时间表实用易懂,并且激发了大家对敏捷团队时间安排的进一步的讨论。

这就是时间表的示例

时间 事项 参与者
周一 9:00-10:00 迭代计划和启动会议 所有团队成员
周二至周五 9:30-9:40 站立会议 所有团队成员
周二 14:00-16:00 产品干系人会议 产品经理,外部干系人
周三 10:00-12:00 产品计划 产品经理
周三 16:00-17:30 估算 所有团队成员
周五 16:00-16:30 产品演示 所有团队成员,外部干系人
周五 16:30p-17:30 过程回顾 所有团队成员

Steve BockmanWilliam继续讨论迭代进行过程中召开估算会议的价值。所做的估算是为接下来的几个迭代,而不是当前的。这个方法的好处在于:它使得大多数估算工作在迭代计划会议之前就完成了,从而可以让迭代计划会议更顺利进行。除此之外,这也使得产品经理在跟团队开会讨论未来的几个迭代之前,有一定的时间把团队的估算和自己的计划、优先级排列结合起来。

George Dinwiddie建议顺延时间表,不要让迭代在周一上午启动。William 告诉我们:他现在所在的团队,每周三上午 10:00 结束迭代,午饭后再启动新的迭代。

你的迭代时间表是怎么样的?有没有一些额外的会议?还是要少些?迭代之间的边界怎么划分的?欢迎留言和我们分享你的看法。

查看英文原文:An Agile Team's Weekly Schedule