文章：Scrum 实施情况调查之案例分析

  • 钱安川

2008 年 5 月 7 日

话题：敏捷Scrum文化 & 方法

在九十年代中期，涌现了一批软件行业的激进人士，他们反对那些以过程为本的重型软件开发方法（例如：传统的瀑布开发方法），提倡了另一类精益的轻量级开发方法——敏捷方法，并在软件界掀起了一场敏捷运动。

SCRUM 是目前最流行的一种敏捷开发方法。前段时间，InfoQ 中文站采访了国内实施 SCRUM 的五家软件公司，并发表了"Scrum 在中国——企业实施情况调查实录"。在下面这篇文章中，作者根据调查实录提供的信息，对失败案例进行了分析和诊断。他从每日晨会和迭代会议两项具体事项中，通 过分析公司实施 SCRUM 失败的原因，给出了正确使用这些实践的心得体会，并对敏捷方法的思想和精神进行了总结：使用敏捷方法需要什么条件、它可以解决什 么问题以及如何在团队中合理的使用敏捷方法。

敏捷方法强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开环境中，使用迭代式的方式进行增量开发，经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善。

所以，如果只是学了 SCRUM 的形，却没有敏捷的意，不清楚敏捷的思想和精神，那么再怎么使用 SCRUM，仍然只是在东施效颦。

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