Scrum 和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？
本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和 Scrum，进行改进。
全书分成两部分。第一部分讲述的是看板和 Scrum 之间的异同。这个比较只是为了让读者更好地理解它们，而不是判断孰优孰劣。工具没有好坏之分，只有不恰当的使用场合和使用方式。
第二部分是案例分析，它讲述了在使用 Scrum 方法的组织中，为运维和支撑团队实施看板的过程。
本书与“硝烟中的 Scrum 和 XP”的风格保持一致，依然使用对话式的风格，伴以大量的实践和图示。
全书内容如下：
- 看板和 Scrum 简介
- 看板、Scrum 及其它敏捷方法的比较
- 实践案例及常见误区
- 用卡通的方式展示每日工作
- 在 Scrum 组织中实施看板的案例分析
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Henrik Kniberg 和 Mattias Skarin 愿意把这本书放到 InfoQ.com 上提供免费 [DOWNLOAD]，希望能够让更多的读者从中收益。
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章节目录
序──Mary Poppendieck
序──David Anderson
引子
第一部分──二者对比
1. 究竟什么是 Scrum，什么是看板？
2. Scrum 和看板有什么关系？
3. Scrum 规定了角色
4. Scrum 规定了固定时长的迭代
5. 看板按流程状态限制 WIP，Scrum 按迭代限制 WIP
6. 二者都是经验主义的
7. Scrum 在迭代内拒绝变化
8. Scrum 板在迭代之间重置
9. Scrum 规定了跨功能团队
10. Scrum 的 backlog 条目必须能跟 Sprint 搭配的上
11. Scrum 规定了估算和生产率
12. 二者都允许在多个产品上并行工作
13. 二者都是既精益又敏捷
14. 小小差异
15. Scrum 板 vs. 看板图──一个不大不小的例子
16. 小结── Scrum vs. 看板
第二部分─案例分析
17. 技术支持的现状
18. 到底为什么要改变？
19. 我们从哪里开始？
20. 上路
21. 团队启动
22. 直面相关干系人
23. 做出第一个图
24. 设置第一个 WIP 上限
25. 守住 WIP 上限
26. 什么任务能放到看板图上？
27. 怎样做估算？
28. 我们是怎么工作的，具体点？
29. 哪种做计划的方法好呢
30. 度量什么呢？
31. 忽然一切都不一样了
32. 经验心得
结束语
关于作者
Henrik Kniberg 和 Mattias Skarin 是两位咨询师，在斯德哥尔摩的 Crisp 公司工作。他们喜欢从软件开发中技术和人的角度入手，帮助其他公司取得成功。他们已经让许多企业应用了精益和敏捷软件开发。他们喜欢辅导、教学、写作。Henrik 的前一本书“硝烟中的 Scrum 和 XP”已经有了 15 万读者，在世界范围内，数百家公司以此作为敏捷软件开发的首要向导。
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