上周面试了一位来应聘研发岗位的小伙子，人长得高高大大，浓眉大眼，给我的初次印象非常不错。

整个面试过程进行了约有一个小时左右，气氛还算不错，无论是技术经验的真实性，还是语言的表达能力，他都表现的非常不错。

根据惯例，在面试的最后环节，除了向候选人介绍公司业务与技术团队的发展历程，我一般还会顺便传达一下团队文化，比如风风火火的 “1024活动” 呀，还有王者荣耀比赛中的精彩片段等等。

说这些有两个目的，一来是炫耀下团队的互联网气氛，二来是缓和下面试过程中较为严肃的对话气息，让整场面试在欢快的节奏中得以收尾。

出门前，小伙子问了我一句：“因为我家离这比较远，所以冒昧的问下，咱们这一般都几点上班啊？”

我回答说：“按照规定是8点45分打卡，但由于技术团队加班较多，很多人都9点之后才会陆续到岗。”

小伙子很疑惑，反问：“打卡？咱们不是互联网公司吗？上班还打卡？不是弹性工作制吗？”

这一连串突如其来的问号，让我有点发愣，顺口回了句，“不是”。

送走了他，正好是午休时间，我戴上耳机，听着轻音乐，走在去吃饭的路上，开始思索这四个问号。

什么是弹性工作制？啥叫上班不用打卡？到大街上随便拉个人来问问，估计他会说，就是只要任务和业绩达标，每个人都可以自行安排作息时间，并在完成任务之后，自由支配自己的时间。这种做法很棒，它有助于激发员工的潜力，毕竟给员工提供良好的成长空间和氛围。

思绪到这，让我想起了一个段子。

有家互联网公司，老板不知道哪根神经坏了，一声令下，整个公司从第二天起都执行弹性工作制，每个人，每个团队都可以自由安排作息时间。结果到了第二天清晨，时钟跨过了十点半，这位老板踏进办公室大门，屋内静悄悄，空无一人，他居然是第一个来公司上班的员工。

那句话怎么说来着？不要轻易去挑战或考验人性，尝试着去理解人性本恶，不用纠结，也不用想着去挑战它。

也许有人觉得，这种上班不打卡的弹性工作制，特别适合天天坐在电脑前的程序员，只要有电脑，找个舒适的办公点插上网线，只要保障规定的时间段在线，没必要规定必须在某某时间段来到公司集中办公。

思绪到这，又让我想起了一个事件。

当年，雅虎CEO梅耶尔上任不久，就把员工在家办公的特权全部免除。想想也是，如果程序员在家办公，程序员与业务之间的沟通交流就会变少了，外加程序员通常喜欢用行动来证明自己，慢慢会依赖上文字、图片等可视化程度不够高的沟通方式，大大影响沟通效率，加大互相之间的信任阻力。

再说了，如果缺少了沟通与信任，还谈什么凝聚力和执行力？

在我看来，如果公司允许上下班不打卡，更多意味着工作没有固定上班时间，忙的话随叫随到，如果不忙的话就是正常时间下班。可有意思的是，搞技术那么多年，除了天灾闹病之外，我还真没见过有人提前下班的，倒是见过不少天天鼓吹弹性工作制，却没把事情做好，还天天上班迟到的。

也许有人会说，对付这种人，给他上重一些的KPI，严格规定交付时间不就行了？

我在很多场合都说过，程序员与销售不同，比如张三和李四的年度销售目标同为300W，张三一跺脚，达到了350W，李四运气不佳，才做到250W，不用说，张三就比李四强，不仅提成高，而且还能得到一些精神上的荣誉。

但对国内的许多程序员来说，他们的主要任务是 “用最少的资源，最快的效率，最低的成本，完成业务需求到技术实现之间的执行转换”。看看这段话，大部分都是形容词，啥叫最少？啥叫最快？啥叫最低？如何衡量？

无论你的OKR与KPI设计的怎么天衣无缝，都无法逃脱最后 “人员正态分布” 与 “领导主观判断” 的事实结果。

什么？人家Google就做能做到？摸着胸口问问自己，你的公司是Google吗？你的老板叫拉里.佩奇吗？

另外，许多程序员每天都做着重复性的任务，大量的Ctrl+C与Ctrl+V，这种工作模式本来就容易滋生思想上的懒惰。而且对于大部分企业来说，想要找到那些厌倦于这种重复性任务的程序员，时不时主动站出来利用业余工作时间搞个工具来自动执行的人，不仅难找，还难以留长。

因此，我觉得，无论是互联网公司，还是传统企业，都应该设有上下班打卡的制度，从公司角度可以理解为一项行政标准，但可以把 “是否迟到或早退” 的权利下放给部门负责人，毕竟他们才最清楚小伙伴们的工作情况。

这样做，不仅起到了约束的作用，而且还略带弹性化，可谓一举两得。

平时短短十五分钟的路，今天我居然走了三十分钟，果然一心不能二用，今天打算给自己点份甜品，下午应该会有个好心情。

啊？原来你们想知道来面试的那位小伙子最终有没有成功入职？

没有，虽然我们发出了Offer，但他却因为某些原因去了其他公司。

具体什么原因？他没说，我也没问。

本文转载自头哥侃码公众号。

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你们公司的程序员上下班要打卡吗？