2019 年 InfoQ 最受欢迎的文章排行榜 | 技术管理篇

2019年InfoQ最受欢迎的文章排行榜来了!

阅读数:1 2019 年 12 月 27 日 16:10

2019年InfoQ最受欢迎的文章排行榜 | 技术管理篇

2019 年 InfoQ 最受欢迎的文章排行榜来了!

本次榜单涵盖十大热门领域:架构、前端、编程语言、云计算、AI、开源、技术管理、运维、区块链、产业互联网…

第一篇架构篇、第二篇前端篇、第三篇编程语言篇、第四篇云计算篇、第五篇 AI 、第六篇开源已发布。今天,我们来看看“技术管理”。

2019 年,InfoQ 一共发布了 1000+ 篇技术管理( https://www.infoq.cn/topic/opensource?utm_source=infoq&utm_medium=article&utm_campaign=newinfoq&utm_content=language2019&utm_term=500)类的文章,总阅读量超过 300 万。

以下是前十篇最受欢迎的技术管理类文章,你绝对不能错过!

TOP1:《阿里 P10、腾讯 T4、华为 18,互联网公司职级、薪资、股权大揭秘》
作者:小智

BAT、头条、华为们的最新技术职级序列是如何划分的?各个职级的大致薪资范围、股票都是多少?不同职级之间的晋升难度有多大,如何评审?校招、社招程序员想去大厂应该如何准备?

TOP2:《我是一名技术总监,被技术选型给埋坑里了》
作者:Dan McKinley
译者:无明
策划:小智

本文主人公从事软件开发近 20 年,既在大公司待过,也在小公司待过。在他的职业生涯中,发现了很多跟技术选型相关的各种问题:应该选新潮的技术还是无聊的技术?应该搭建极客范的技术栈还是使用基础的工具?应该用开发者喜欢的还是维护起来省事的?

TOP3:《初级、中级和高级开发人员之间的差异》
作者:Daan
译者:Sambodhi

初级开发人员往往认为自己写的代码都是高质量的;而中级开发人员认识到了软件知识会影响代码质量;中高级开发人员则认识到硬件知识会影响到代码质量;高级开发人员反而认为自己写的部分代码质量不够高,需要恶补硬件知识和编译器等相关知识……至于骨灰级开发人员,可以写出高质量代码,并能够充分考虑各种情况。

TOP4:《写了 10 年代码之后,我学到的 7 个绝对真理》
作者:Monica Lent
译者:阿拉丁

明年就是我的开发者生涯的第十个年头。整整十年!我有三分之二的时间都用在了 Web 开发上。在孩童时代,当其他小孩还在学习乐器或芭蕾舞的时候,我在自己的卧室里用代码编织了一个神奇的世界。为了给这十年来一个总结,我想分享一下我在过去的十年当中作为一名开发者的心路历程。

TOP5:《为什么 80% 的国内开发者缺乏基本功?》
作者:王文婧

在 IT 产业高速发展的当下,为何我们还要重申程序员基本功的重要性?一个基本功扎实的程序员应该具备哪些素质?当我们与国内最早导入敏捷软件开发方法的熊节先生探讨这一话题时,他表示,程序员的基本功才是真正影响开发效率,甚至影响整个项目成败的核心。然而,”国内 80% 的软件从业者都存在基本功缺失的问题,其实我想说 90%,太得罪人。“

TOP6:《谷歌和 Facebook 是如何给工程师定职级和薪水的?》
作者:Kif Leswing
译者:无明

在谷歌,工程师的级别是从 Level 3 开始的。苹果公司工程师有 5 个级别,从 ICT2 到 ICT6。微软的工程师从 59 开始,可以做到 80 级别的“技术合伙人”,或者是某个领域的负责人。

TOP7:《薛定谔的敏捷开发:项目没设计、需求老是变、成天净开会、开发常加班》
作者:赵钰莹

为什么敏捷开发激起了国内开发者这么强烈的情绪表达,一个知乎话题被浏览高达 58 万余次?为什么那么多人对国内企业的敏捷开发水平提出质疑?谷歌前工程总监认为敏捷开发的一些思路不适用于谷歌的革命性项目,所以,这事儿在国内也玩不转吗?

TOP8:《一个 30 年老程序员的修炼之道》
作者:Julio Biason
译者:阿拉丁

本文作者 Julio Biason 从 1990 年开始从事软件开发工作,以下是他从过去 30 年软件开发生涯总结出来的一系列冷笑话式的经验之谈。

TOP9:《技术人带团队最常见的 6 个问题》
作者:刘建国

所谓管理风格,其实本质就是你和团队的协作方式,也就是你和团队的“位置关系”,即你站在团队的什么位置。你可以把带团队看作是在驾驭一辆马车,你和这几匹马一起如何协作,就是你的管理风格。你是发号施令,不参与拉车,还是站在中间,和大家一起奋力前行?亦或者陪着他们一起赶路,但不直接拉车?

TOP10:《中台禁区:为什么最关键的组织架构却鲜少人谈?》
作者:赵钰莹

如果中台确实是解决企业现有问题的合理方案,那么建设过程中伴随的组织架构问题就是企业需要关心的,比如中台团队的人从哪来?经费从哪来?建设中台之后,业务团队的决策权力是不是被大幅缩减?

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