架构师(2018年12月)

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架构师(2018年12月)

卷首语 位于中央的桥——企业级业务架构

美国海军学院院长、海军少将艾尔弗雷德·塞耶·马汉(Alfred Thayer Mahan,1840-1914)在《海军战略》一书中总结,“任何地方的战略价值取决于以下三个基本条件”:位置、力量、资源。

位置是战略价值的基础,马汉在书中反复引用拿破仑的名言,“战争就是处置位置”,并强调“中央位置”对于形成内线优势的关键作用,控制中央位置,即可俯瞰战场,占尽地利。架构恰好居于原子世界和电子世界的“中央”,是由需求前进到实现的最关键路径。对大型复杂系统和大型企业而言,架构体系中与业务端关系最为紧密的业务架构尤为重要。业务架构是一个有着二十多年历史,却依旧不温不火的架构细分领域,究其根本,也许是因为这一架构的建设难度和可用样本的缺乏。业务架构如果仅局限于领域级,而不瞄准具有更高跨领域要求的企业级,其效用必然大打折扣;而跨领域则意味着可参考样本的缺乏、对人员能力的较高要求、应用的复杂性和维护的高成本,这对企业而言是一种决心和意志层面的考验,但它却是企业(尤其是传统企业)数字化转型的必经之路。业务架构是企业业务弹性、开发响应能力的基础,而没有经过企业级设计的“地形地貌”,会逐渐演变成“迷宫”,充斥着各种鲜为人知、容易迷路的“捷径”。如果建设了能够支持从业务形式到技术实现完整关联、逐层展示的业务架构,企业就会有一张清晰的地图来进行“导航”,从而实现对问题的快速解决。这是非常重要的价值,是利用“位置”发挥出的“力量”。设计中我们经常谈及复用问题,希望复用能够增加已有成果的价值,拿破仑的一句名言可以很好解释复用的真谛,“在战场上,最为巧妙的灵感往往不外是回忆而已”,一个清晰的架构设计成果,正是“回忆”所需要的“资源”,业务架构因为容易被业务人员理解,因而还能够让这种“资源”成为业务人员和技术人员共同的“回忆”。

我们做系统最终是为了让业务人员使用,所以,应该让他们适当了解我们的设计和整体架构,而推动这种理解,正应当依靠业务架构。业务架构的目标不是翻译需求,而是让“我们”和“他们”能够有一座可连接的桥梁,最终不再区分“我们”和“他们”。

作者介绍

付晓岩,原中国建设银行“新一代核心业务系统”企业级业务架构设计人员,现就职于建行集团建信金融科技有限责任公司。

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