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【薪火计划】11 - 学习总结
历时三个月的学习，给我的感觉就是，对管理有了更为清晰的认知，以前自己是摸石头过河，有些东西似是而非，很难判断什么样的方式，或者说什么样的思路是正确的，但是经过这段时间的学习，自己好像在迷雾中突然看见了明灯，可以看见前方的路况。如果说这段时间
【薪火计划】10 - 目标计划管理
企业根据不同的时期，目标是不一样的，第一阶段是保证存活。第二阶段是为了发展，加强公司业绩，达到预期的盈利。第三阶段是在发展壮大之后，有更多精力投入公司健康运转的事情，保证长久的生存下去。第四阶段是为了公司品牌，提升公司的品牌效应。第五阶段回
【薪火计划】07 - 与领导沟通的方法
聊天侧重于人，更多的是因为双方关系还是很不错的，然后愿意花时间和精力去交流，这种交流是主动积极的，所谈论的事情之间，并不一定要有关联，基本上前面可能在说跑步，后面就可能在谈论看的书了，谈论的内容并不重要，只是喜欢一起聊天而已。
【薪火计划】06 - 你推崇的领导方式是怎么样的？
我所推崇的领导方式，应该是以身作则，就是很多事先从自己出发，然后看下自己能不能做到，比如某个开发任务，如果自己去做这件事，能不能按时完成，大概意思就是，君子有诸己而后求诸人，无诸己而后非诸人。但这个稍不注意会有问题，那就是很容易变成，自己可
【薪火计划】04 - 心态和角色
关注自己到关注他人，就是利己到利他，基本上就是全局的角度看待事情，而不单单是自己一亩三分地里耕耘，团队出的任何事情，首要责任就在管理者身上，不再是单打独斗了，你个人表现再好没有用的，就好像打篮球，你个人得到 60 分，但是如果比赛输了，哪怕你是张
【薪火计划】03 - 从错误中认识到管理
在管理者分配好项目任务后，只是口头约定两周的时间，没有形成需求文档。对于需求，人与人的理解是不一样的，有些太过于抽象的东西，太难以描绘，只能一而再再而三的确认，同时跟进下属开发的情况，第一时间看其是否偏离自己所理解的需求，以免成品与自己的期
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【薪火计划】01 - 好与坏
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