Scrum

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Scrum是一个用于管理知识工作的敏捷框架。
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刘华:事实证明,假敏捷都比瀑布优秀
刘华:事实证明,假敏捷都比瀑布优秀

“ 两个项目的直接对比,充分说明即使是假敏捷都比瀑布优秀。”

每个人都是领导者的工程团队

原文请参考 An Engineering Team where Everyone is a Leader

概念有时候很坑
概念有时候很坑

我们很多时候,非常擅长的一件事儿就是抽象,还有的时候,会做非常高度的抽象,这就会产生各种各样的概念。但这个东西有时候会有点儿坑。

Scrum精髓 - Scrum的核心到底是什么
Scrum 精髓 - Scrum 的核心到底是什么

2014 年我和两位好友左洪斌、米全喜一起翻译了《Scrum 精髓》这本书。翻译完这本书之后,在整个敏捷社区里面还是引起了蛮大的影响。到目前为止已经印刷了超过 2 万册。很多人并不了解 Scrum 的精髓到底是什么。因此想来跟大家聊一聊 Scrum 精髓这一个很重要的话题。

精益思维的演化:从精益思维转变到畅流思维
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畅流系统让组织重新思考、理解复杂性,拥抱团队合作和基于自治团队的领导力结构。

领域驱动实战思考(三):DDD的分段式协作设计
领域驱动实战思考(三):DDD 的分段式协作设计

本篇整体介绍一下“DDD 分段式协作设计”的步骤和内容。

领域驱动实战思考(二):用分段思想改进那些混乱的战略设计和战术设计
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DDD 的设计过程,到底应该分为多少个阶段?每个阶段做什么事情?

领域驱动实战思考(一):用TDD思想对DDD的协作设计过程进行基准化
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在方法论规模化落地的过程中,一个很重要的问题,就是绝大多数能力一般的人,都更习惯于依据“明确的指令”进行工作,而不是依赖自己“有限的经验”和“莫能两可的方法论”。

软件工程预测一直都太不靠谱,如何做到不“打脸”
软件工程预测一直都太不靠谱,如何做到不“打脸”

在面对不确定性时,说到预测和规划,软件行业一直以来的记录都不太靠谱。

论敏捷与延迟:项目延迟六大原因,该如何避免?
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团队需要做好预测,否则就可能会被指责 " 敏捷却迟到 "。

精益助 IT 团队成长,以工作为荣
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精益帮助团队成长的经验分享。

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参与模型是转型方法,它让人们主动参与到现状评估和新想法探索之中。使用参与模型,人们可以加入到敏捷转型的决策和过程之中。

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