Scrum

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Scrum是一个用于管理知识工作的敏捷框架。
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敏捷道路上的五大障碍
敏捷道路上的五大障碍

曾在许多软件工程师眼中闪耀光彩的敏捷方法已经黯然失色。甚至,人们一遇到某些障碍就可能对敏捷冷嘲热讽。

如何使用障碍板克服软件障碍
如何使用障碍板克服软件障碍

人生充满了障碍,前进的路上一定会遇到一些障碍。在本篇文章中,Carly Richmond 思考了他们采用第一块障碍板的成功和挑战。她将讨论他们如何将这块板整合到自己的实践中,并分享他们在这个过程中学到的经验以及如何应用到你们自己的实现中。

敏捷反模式的存在及应对方法
敏捷反模式的存在及应对方法

如果置之不理,敏捷反模式会影响到组织、士气和质量。要解决问题,第一步就是要承认痛点的存在。

关于敏捷开发的最佳实践和工具

出于员工的水平和沟通问题,也许国内有些人并不是那么相信敏捷,但是不得不承认,通过使用敏捷方法,国外的信息技术行业已经发生了翻天覆地的变化。

将减少阻力的香蕉法则,运用在软件开发上会产生什么效果?
将减少阻力的香蕉法则,运用在软件开发上会产生什么效果?

在互联网技术迅速发展的今日,信息科技对各行各业都产生了深远的影响,仿佛一切传统的业务都在发生着变革。企业信息化已经成为未来趋势,各领域都在尝试推进自身的信息化深度建设,且当代企业信息化建设是靠使用各种管理软件来实现的。在软件的选择上,一般小

速度(Velocity)不背这个锅
速度(Velocity)不背这个锅

估算是为了更好的计划,不能把估算当做一种承诺;速度是可变化的,可以用来修正计划的误差。

你掉进过“伪敏捷”的陷阱吗?

摘要:任何工具或者流程如果让人们在自己的工作环境中感到举步维艰,那它就不能被称为敏捷,只能称之为“伪敏捷”。

开发人员应该放弃敏捷
开发人员应该放弃敏捷

“敏捷”已然成为一门“大生意”。为首,我们看到了成千上万所谓的“敏捷“教练和培训师,以及很多相互竞争的框架和方法,比如“敏捷”领导力培训、“敏捷”项目管理,等等。

移除“测试”任务栏,加快交付速度
移除“测试”任务栏,加快交付速度

任务栏里的“测试中”一列通常会导致团队有更多在“进行中”的工作,而实际完成的工作会更少。

为什么选择敏捷软件开发-考虑敏捷开发的主要优势
为什么选择敏捷软件开发 - 考虑敏捷开发的主要优势

多年来,软件开发方法学不断发展,并且许多新方法已经出现在软件开发人员和项目经理的实际经验之外。以前的瀑布式开发方法的缺点太多。今天,我们聊的开发敏捷方法主要是为了解决这些缺点。

我们真的需要产品负责人么?
我们真的需要产品负责人么?

我认为产品负责人是 Scrum 在软件界遇到的最糟糕的事情。

敏捷教练的软技能
敏捷教练的软技能

从事敏捷教练的这些年,多多少少参加过很多关于教练技能培养的培训课程,以下几点是我总结出,教练应该关注的几个软技能。

如何使用DDD方法验证业务规则
如何使用 DDD 方法验证业务规则

如果我们的目标是创建可以模拟领域专家行为的软件应用程序,那么挑战就是捕获并实现业务规则。相比原始的代码部分,业务规则更接近良好的知识管理。领域驱动设计的这些技术可以提供一个结构,用来在系统中有效验证和实现业务规则。

刘华:事实证明,假敏捷都比瀑布优秀
刘华:事实证明,假敏捷都比瀑布优秀

“ 两个项目的直接对比,充分说明即使是假敏捷都比瀑布优秀。”

每个人都是领导者的工程团队

原文请参考 An Engineering Team where Everyone is a Leader

概念有时候很坑
概念有时候很坑

我们很多时候,非常擅长的一件事儿就是抽象,还有的时候,会做非常高度的抽象,这就会产生各种各样的概念。但这个东西有时候会有点儿坑。

Scrum精髓 - Scrum的核心到底是什么
Scrum 精髓 - Scrum 的核心到底是什么

2014 年我和两位好友左洪斌、米全喜一起翻译了《Scrum 精髓》这本书。翻译完这本书之后,在整个敏捷社区里面还是引起了蛮大的影响。到目前为止已经印刷了超过 2 万册。很多人并不了解 Scrum 的精髓到底是什么。因此想来跟大家聊一聊 Scrum 精髓这一个很重要的话题。

精益思维的演化:从精益思维转变到畅流思维
精益思维的演化:从精益思维转变到畅流思维

畅流系统让组织重新思考、理解复杂性,拥抱团队合作和基于自治团队的领导力结构。

领域驱动实战思考(三):DDD的分段式协作设计
领域驱动实战思考(三):DDD 的分段式协作设计

本篇整体介绍一下“DDD 分段式协作设计”的步骤和内容。

领域驱动实战思考(二):用分段思想改进那些混乱的战略设计和战术设计
领域驱动实战思考(二):用分段思想改进那些混乱的战略设计和战术设计

DDD 的设计过程,到底应该分为多少个阶段?每个阶段做什么事情?

领域驱动实战思考(一):用TDD思想对DDD的协作设计过程进行基准化
领域驱动实战思考(一):用 TDD 思想对 DDD 的协作设计过程进行基准化

在方法论规模化落地的过程中,一个很重要的问题,就是绝大多数能力一般的人,都更习惯于依据“明确的指令”进行工作,而不是依赖自己“有限的经验”和“莫能两可的方法论”。

软件工程预测一直都太不靠谱,如何做到不“打脸”
软件工程预测一直都太不靠谱,如何做到不“打脸”

在面对不确定性时,说到预测和规划,软件行业一直以来的记录都不太靠谱。

论敏捷与延迟:项目延迟六大原因,该如何避免?
论敏捷与延迟:项目延迟六大原因,该如何避免?

团队需要做好预测,否则就可能会被指责 " 敏捷却迟到 "。

精益助 IT 团队成长,以工作为荣
精益助 IT 团队成长,以工作为荣

精益帮助团队成长的经验分享。

Karl Scotlan 问答:参与模型如何支持敏捷实施
Karl Scotlan 问答:参与模型如何支持敏捷实施

参与模型是转型方法,它让人们主动参与到现状评估和新想法探索之中。使用参与模型,人们可以加入到敏捷转型的决策和过程之中。

全球敏捷探索之旅
全球敏捷探索之旅

David Spinks 和 Glaudia Califano 正在环游世界,以探索民族文化对敏捷采用的影响。

InfoQ访谈:乐高通过“设计冲刺”提升团队动力
InfoQ 访谈:乐高通过“设计冲刺”提升团队动力

在设计冲刺的带动下,乐高团队的精力和动力全都上升到了新的高度。

想留住人才?先要管理好数据科学团队
想留住人才?先要管理好数据科学团队

不管在什么地方做一名管理者,都不是一件易事,但管理一支数据科学团队的话,可能就特别富有挑战性了。

敏捷与开源:一对互补的好兄弟
敏捷与开源:一对互补的好兄弟

在开源的基础上对敏捷开发的核心概念进行分层,不仅能够提高项目整体的透明度与协作水平,同时也有益于参与度,进而为参与进来的每个人提供项目价值。

我是一名技术总监,被技术选型给埋坑里了
我是一名技术总监,被技术选型给埋坑里了

本文主人公从事软件开发近 20 年,既在大公司待过,也在小公司待过。在他的职业生涯中,发现了很多跟技术选型相关的各种问题:应该选新潮的技术还是无聊的技术?应该搭建极客范的技术栈还是使用基础的工具?应该用开发者喜欢的还是维护起来省事的?他对此作了深入的剖析,希望能帮到你。

    京东物流智能大脑系统建设
    京东物流智能大脑系统建设

    吴盛楠 博士 | 京东物流 首席数据分析官 (Chief Data & Analytics Officer)

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    低代码开发框架X-Series发展与应用实践

    赫杰辉 | 信也科技 研发中心架构研究员

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    QCon 背后的故事

    黄丹( Kitty ) | 极客邦科技 会议主编

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