Scrum_Scrum软件开发-InfoQ

刘华：事实证明，假敏捷都比瀑布优秀

刘华Kenneth

8 月 1 日

“ 两个项目的直接对比，充分说明即使是假敏捷都比瀑布优秀。”

每个人都是领导者的工程团队

hongfei

6 月 1 日

原文请参考 An Engineering Team where Everyone is a Leader

概念有时候很坑

伯薇

5 月 13 日

我们很多时候，非常擅长的一件事儿就是抽象，还有的时候，会做非常高度的抽象，这就会产生各种各样的概念。但这个东西有时候会有点儿坑。

Scrum 精髓 - Scrum 的核心到底是什么

Bob Jiang

5 月 9 日

2014 年我和两位好友左洪斌、米全喜一起翻译了《Scrum 精髓》这本书。翻译完这本书之后，在整个敏捷社区里面还是引起了蛮大的影响。到目前为止已经印刷了超过 2 万册。很多人并不了解 Scrum 的精髓到底是什么。因此想来跟大家聊一聊 Scrum 精髓这一个很重要的话题。

精益思维的演化：从精益思维转变到畅流思维

作者 : Nigel Thurlow 译者: 郑柯

1 月 31 日

畅流系统让组织重新思考、理解复杂性，拥抱团队合作和基于自治团队的领导力结构。

领域驱动实战思考（三）：DDD 的分段式协作设计

作者 : 胡皓

1 月 22 日

本篇整体介绍一下“DDD 分段式协作设计”的步骤和内容。

领域驱动实战思考（二）：用分段思想改进那些混乱的战略设计和战术设计

作者 : 胡皓

1 月 21 日

DDD 的设计过程，到底应该分为多少个阶段？每个阶段做什么事情？

领域驱动实战思考（一）：用 TDD 思想对 DDD 的协作设计过程进行基准化

作者 : 胡皓

1 月 20 日

在方法论规模化落地的过程中，一个很重要的问题，就是绝大多数能力一般的人，都更习惯于依据“明确的指令”进行工作，而不是依赖自己“有限的经验”和“莫能两可的方法论”。

软件工程预测一直都太不靠谱，如何做到不“打脸”

作者 : J Meadows 译者: 郑柯

2019 年 12 月 27 日

在面对不确定性时，说到预测和规划，软件行业一直以来的记录都不太靠谱。

论敏捷与延迟：项目延迟六大原因，该如何避免？

作者 : Charlie Ponsonby 译者: 王强

2019 年 12 月 19 日

团队需要做好预测，否则就可能会被指责 " 敏捷却迟到 "。

精益助 IT 团队成长，以工作为荣

作者 : Ben Linders 译者: 郑柯

2019 年 12 月 13 日

精益帮助团队成长的经验分享。

Karl Scotlan 问答：参与模型如何支持敏捷实施

作者 : Ben Linders 译者: 郑柯

2019 年 12 月 3 日

参与模型是转型方法，它让人们主动参与到现状评估和新想法探索之中。使用参与模型，人们可以加入到敏捷转型的决策和过程之中。

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