部门架构
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有赞零售中台建设方法的探索与实践
本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。
五年 Skype 架构师之路的感言
作为架构师和设计者，我们常把手头的事情作为工作焦点，很少反思过去如何。我们应该温故而知新。Andres Kutt这篇文章从他作为Skype架构组领导的经历中总结了6个经验，其中有技术方面的，另外一些是架构师较为软性一点的观点。
大型跨国银行系统架构的微服务与敏捷开发实践之路
来自跨国银行的一线微服务改造经验
撇开代码不说，谈谈我对架构的 6 个冷思考
1、架构源于对实践的总结，架构是一个建模的过程。2、架构工作的核心是设计，架构需要作出一系列非技术选择。3、代码是架构设计的落地实现。
用户故事之 DataMan：业务专注力离不开稳定云服务支持
数人科技的Omega Cloud云操作系统是可以部署在任意公有云，私有云，物理机上的云操作系统。为了服务中小互联网企业，数人科技需要建立一套PaaS服务。初期很难预估整个业务的发展趋势，若一次性购买大量IT基础设施，则数人科技面临着成本高风险大的难题；若购买量不足，则可能造成底层资源无法满足业务快速增长。
问答 Mayank Prakash：英国最大政府部门的 DevOps 采用情况
英国就业及退休金事务部总监、CDO兼CIO Mayank Prakash在DevOps Enterprise Summit London活动中向与会者介绍了英国最大政府部门如何“从供应商外包的传统架构和服务交付模式，转型为以数字化为核心DNA的全新模式”，InfoQ随后采访了Prakash先生。
波音事故半年祭：调整架构，或成立新的安全部门
据纽约时报报道，过去五个月里，波音董事会的一个小型委员会一直在采访公司员工，安全专家和其他工业组织的高管，试图了解这家航空巨头如何设计和制造更安全的飞机。该委员会本周将向波音全体董事会提交调查结果，并呼吁对公司的组织架构方式进行一些有意义的改变。这些建议将包括改变波音组织结构的各个方面，呼吁建立以安全为重点的新部门，鼓励公司考虑改变未来飞机的驾驶舱，以适应新一代飞行员。
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？
企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”。
十四年架构师揭秘：要做架构师先要在鸟群中做好鸟
架构师的职责是什么？对一个公司的核心价值是什么？核心能力又是什么？如何培养这些核心能力？
从点线面体谈开发到架构师的转型
本文转载自技术琐话公众号
到底什么才是业务架构？
业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命：面向复杂系统构建。未来，业务不再仅仅是业务，技术也不再仅仅是技术，谁先实现思维方式的改进，谁就能赢得转型的先手，而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。
Gartner：企业架构必须开始更加密切地配合业务
Gartner在一份最近的报告中透露，只有9%的企业架构活动是在组织内业务方面的合作下完成的。虽然合作项目的比例有望在2016年提高到30%，但是有人认为企业架构小组参与度这样低还是让人警觉，也使他们处于被业务团组抛开而独自做出技术决策的风险之中。
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
业务架构设计需要考虑哪些因素？业务架构设计的难点和挑战是什么？
分布和分权化下的架构师任务
办公环境和员工地理位置分布化的同时，网络又在虚拟地联系着越来越大规模的企业，这都给企业管理者提出了很多新的问题，集中化与去集中化之间该怎么选择呢？架构师又该做些什么呢？S. E Slack在IBM developerWorks的撰文似乎对我们很有启示。
梅赛德斯 - 奔驰的企业级架构逻辑和实践：始终与业务目标对齐
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级，要做到整体与细节的统一性，做到从高阶到细节的一致性，同时去满足细节需求，最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
IT 架构设计框架：ADMIT
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似，但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力，这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
数字化转型与架构 - 架构设计篇｜如何开发一个各部门都满意的系统？
满意在每个人心里的定义都不一样，一个系统在每个部门的期望也不一致。参与项目的干系人都有各自的立场也有各自的目标和标准。如何开发系统才能满足以上的所有期望？
从传统到未来，大型跨国银行的架构设计和转型
收获大型银行架构转型的一手经验
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