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关注企业架构,你会逐渐获得不一样的设计视角,会越来越知道自己写的软件有什么样的价值。
企业架构和业务架构方法到底是什么
企业架构师依然重要吗?拥有一个本地云端发展模式,不涉及DevOps和SRE操作方式,是否从根本上改变了我们对于企业架构的认识?InfoQ想要去理解关于这个话题的更多相关知识。我们邀请了四位架构师,想要弄清楚是否软件云端方式已经改变了他们的思维。
深入浅出地讲企业架构。
本文考察分析若干行业中组织的发展趋势和面临的主要挑战。企业架构师在为组织开发世界级企业架构职能时要理解这些挑战及其影响。
任何大型企业系统的架构师大概都会寻求如何管理复杂性及与各种利益干系人沟通的指导。这篇TOGAF标准的概述将介绍该框架的结构,并讨论使用企业架构管理复杂系统的好处。
新技术是否值得被采用、如何判断可行性、替换成本有多高、隐藏陷阱有哪些?
有了风口,一定能把企业架构从单个企业刮出去,刮成行业级的,而且是生态互联的。
架构的复杂度很令人头疼,归结起来常见原因可能有以下几种:业务复杂、方法复杂、周期叠加、阳奉阴违。
从1994年开始用电子化记账,发展到2000年启用ERP系统,到2006年大规模上线SAP,最后到08年开始转型互联网化,和很多同行业的互联网公司从一张白纸出发不同,苏宁走过的是边开飞机边换引擎的一条艰辛的道路。
继参加EAC 2009之后,Richar Veryard在若干博文中讨论了企业架构的角色和价值。
对那些能负担得起企业架构(EA)所需人力和财力的大企业来说,EA往往被认为是必定会使用的工具。但也有人对EA同样适用于中小企业的断言提出了质疑。
关于企业架构在企业中角色的讨论非常多,而且人们认为它应在企业内运行。然而,Jason Bloomberg和JP Morgenthal最近在博客中建议企业架构的新形式。
Scott Ambler给希望对其企业架构过程进行剪裁的企业架构师们提出了一些忠告,告诉他们怎样支持敏捷软件开发团队。他主张开发团队希望企业架构师手把手参与到项目当中,给出指导、参考架构和总体概要图;他们不希望长篇累牍的文档、耳提面命的管理和审查。
在数字化时代的浪潮下,企业的数字化转型已成为推动业务发展的关键。全球金融科技大会上,平安科技首席架构师金新明深入探讨了企业数字化转型的趋势、挑战与解决方案,分享了如何通过全面的规划和结构化实施来提升企业的竞争力和创新能力。
未来十年企业软件架构会展现怎样的面貌?InfoQ与普元信息联合主办的2015年PWorld软件架构&平台创新大会近日圆满闭幕。大会围绕“大平台、微应用”的主题,讨论了面对大环境、技术前景与自身需求,企业应该如何进行相应的调整。这里总结了十个关键词,看看行业老手们是怎样看待企业软件架构的变化与实践。
随着组织继续增大他们的IT投入(购买的、引入的、或构建的),以及业务流程管理(BPM)和面向服务的体系架构(SOA)之类的概念变得越来越流行,企业架构(EA)的作用也变得更加普及起来。最近,EA社区中几个人谈论了EA的现状。
Todd Biske是一位企业架构师和SOA作者,他在Twitter上发问:“企业架构师需要MBA学位吗?”从而引发了一场讨论。一些企业架构师对此做出了回应,他们认为MBA学位不是必须的,但会非常有用。
本文就讲一个词——服务。
Gartner在一份最近的报告中透露,只有9%的企业架构活动是在组织内业务方面的合作下完成的。虽然合作项目的比例有望在2016年提高到30%,但是有人认为企业架构小组参与度这样低还是让人警觉,也使他们处于被业务团组抛开而独自做出技术决策的风险之中。