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( 戳此报名>>> 后疫情时代企业数字人才发展圆桌π )与以往的金融危机和经济危机不同,新冠肺炎疫情给企业带来的冲击和考验是前所未有的。

“华为的狼性文化为企业带来了效率,但是企业管理者有必要补上这一课吗?”作为企业IT机构的最高行政长官,CIO们最大的痛点,也许不仅在于技术,还在于机构内外部的“非技术”环境。

开年以来DeepSeek刷屏朋友圈,让本来就大热的AI话题,掀起了一股新的旋风。可能会在未来重塑众多产业,给人类社会、产业以及生活生产带来巨大改变。

关于企业数字化转型的书籍、文章、分享很多,传播群体主要是学者、咨询机构和IT服务商,王海富老师长期在企业做信息化管理工作,对研究企业数字化转型有浓厚兴趣,本次主要是从企业IT视角谈谈对企业数字化转型为什么转、转什么、怎么转、重点和难点的理解。

重构商业规则的今天,数据能力已不再仅是企业的“数字化配件”,而是驱动智能革命的“数字神经中枢”。价值爆发的“第一性原理”。

在实际落地和应用 Atlassian 协作软件时,专业的 Atlassian 合作伙伴和解决方案咨询服务至关重要。让我们深入探讨,为何企业管理者们应该寻求专业咨询服务,以及 Atlassian 合作伙伴的重要性。

从技术到管理,深入出海的方方面面。

成功推动AI落地的首要因素是高层领导的支持。

在 Snowflake 近期举办的数据与人工智能领袖论坛上,多位企业领袖分享了行业洞见。本次论坛的核心结论是:人工智能不再仅是技术议题,而已上升至战略层面。 根据论坛发布的专业见解与建议,可归纳出三大核心主题。

数字化转型是一场始于业务痛点、终于业务价值的深层革命,其成功依赖于组织、文化、技术三大支柱的协同演进,任何一方的缺失都可能导致转型失败。

企业如何创造更加适合技术人才成长的环境。

在谷歌工作 3 年后,低代码平台创始人 Praveen Seshadri 意识到这家曾经伟大的科技公司正在止步不前。

一般企业内部都会有运维这个岗位,有专门的运维人员。那企业有运维人员,还有必要买运维系统吗?这是很多企业管理者的一个困惑,今天我们就来一起聊聊。

共情能力,也就是同理心,是理解他人感受和经历的重要能力,可以帮助我们与他人建立信任并加强关系。在企业管理层面,部门之间的信任和顺畅沟通是推动企业持续成长的发展动力,而财务部门作为这一体系中的关键一环,其掌握的软技能尤为关键。财务

金蝶正式发布了金蝶五大智能体和苍穹Agent平台2.0。

企业若想在 AI 浪潮中抢占先机,必须构建从战略认知到全员实践的完整培养体系——这正是《企业全员AI培养项目》的核心价值所在。
本文介绍了以下8款主流的排班系统:1.i人事;2.Moka; 3.When I Work; 4.薪人薪事; 5.泛微e-office; 6.多可软件; 7.钉钉; 8.Homebase等。

聚焦企业内部管理的新范式,深入探讨 AI 全流程助力企业管理的各个方面。
2005年,保罗·欧德宁出任英特尔公司CEO,在他任期期间,英特尔的营收创纪录地从388亿美元增长到了540亿美元。但2012年,欧德宁却突然辞去了CEO职务 ,主要原因是他在应对智能手机和平板电脑业务时的巨大决策失误。

2021年第 4 季度的《Forrester WaveTM:企业服务管理报告》已经发布,我们很高兴地宣布,Atlassian 被评选为 ESM(企业服务管理)领导者!