企业管理人员
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数字化时代，企业管理者需要具备数字思维
( 戳此报名>>> 后疫情时代企业数字人才发展圆桌π ）与以往的金融危机和经济危机不同，新冠肺炎疫情给企业带来的冲击和考验是前所未有的。
狼性文化，现在企业管理者是否该补上这一课？
“华为的狼性文化为企业带来了效率，但是企业管理者有必要补上这一课吗？”作为企业IT机构的最高行政长官，CIO们最大的痛点，也许不仅在于技术，还在于机构内外部的“非技术”环境。
AI 技术赋能企业财务管理
开年以来DeepSeek刷屏朋友圈，让本来就大热的AI话题，掀起了一股新的旋风。可能会在未来重塑众多产业，给人类社会、产业以及生活生产带来巨大改变。
鲲鹏说——《企业 IT 管理者视角下的数字化转型》
关于企业数字化转型的书籍、文章、分享很多，传播群体主要是学者、咨询机构和IT服务商，王海富老师长期在企业做信息化管理工作，对研究企业数字化转型有浓厚兴趣，本次主要是从企业IT视角谈谈对企业数字化转型为什么转、转什么、怎么转、重点和难点的理解。
3 层人群定位 × 5 种赋能手段，企业全员数据能力提升指南
重构商业规则的今天，数据能力已不再仅是企业的“数字化配件”，而是驱动智能革命的“数字神经中枢”。价值爆发的“第一性原理”。
Atlassian 智能引领：企业管理者的智慧选择与创新之旅
在实际落地和应用 Atlassian 协作软件时，专业的 Atlassian 合作伙伴和解决方案咨询服务至关重要。让我们深入探讨，为何企业管理者们应该寻求专业咨询服务，以及 Atlassian 合作伙伴的重要性。
三百余位技术管理者齐聚深圳，GTLC 收官站助力企业技术出海
从技术到管理，深入出海的方方面面。
微软：81% 企业考虑增设 AI 岗位，未来员工会成为智能体的老板
成功推动AI落地的首要因素是高层领导的支持。
数势科技发布 SwiftAgent 3.0：大模型驱动的“分析 - 决策 - 行动”全链路闭环
在全球数字化转型浪潮中，企业数据价值挖掘的瓶颈日益凸显：数据口径混乱、分析门槛高、决策链路长等问题导致大量数据资产“沉睡”。数势科技于今日正式发布SwiftAgent 3.0，基于DeepSeek R1/V3大模型与行业领先的智能引擎，重构企业数据分析与决策范式，实现从“数据可视化”到“决策自动化”的跨越式升级。
免佣金、免保证金、免费算力，钉钉发布全新 AI 创业者支持计划
钉钉 All In AI 后，将重点放在 AI 原生 SaaS 生态上
谷歌 AI 开发者专家彭靖田确认出席 QCon 北京站，分享 AI 时代下的企业人才管理体系
企业如何创造更加适合技术人才成长的环境。
谷歌面临企业文化危机？出走创业者痛批谷歌效率低下、管理不善，员工陷入官僚程序的“迷宫”中
在谷歌工作 3 年后，低代码平台创始人 Praveen Seshadri 意识到这家曾经伟大的科技公司正在止步不前。
企业有运维人员，还有必要买运维管理系统吗？
一般企业内部都会有运维这个岗位，有专门的运维人员。那企业有运维人员，还有必要买运维系统吗？这是很多企业管理者的一个困惑，今天我们就来一起聊聊。
共情财务业务一体化管理，成为企业合作伙伴的拥护者
共情能力，也就是同理心，是理解他人感受和经历的重要能力，可以帮助我们与他人建立信任并加强关系。在企业管理层面，部门之间的信任和顺畅沟通是推动企业持续成长的发展动力，而财务部门作为这一体系中的关键一环，其掌握的软技能尤为关键。财务
金蝶 AI 新品全线发布，开启企业管理 AI 时代
金蝶正式发布了金蝶五大智能体和苍穹Agent平台2.0。
从单点到全员：极客时间 AI 人才培养全景方法论和实战
企业若想在 AI 浪潮中抢占先机，必须构建从战略认知到全员实践的完整培养体系——这正是《企业全员AI培养项目》的核心价值所在。
2025 年实用的排班系统：8 款主流工具推荐与对比
本文介绍了以下8款主流的排班系统：1.i人事；2.Moka； 3.When I Work； 4.薪人薪事； 5.泛微e-office； 6.多可软件； 7.钉钉； 8.Homebase等。
海内外 EHR 软件大盘点，16 款人力资源工具解析
本文介绍的ehr人力资源管理软件有：i人事； 2. Moka； 3. 北森； 4. 金蝶KIS+； 5. 汇联易HR管理系统； 6. HR精灵； 7. 肯耐珂萨； 8. 壹人事； 9. Workday等16款。
百度飞桨广州中心副主任陈云峰确认出席 AICon 深圳，分享企业内部管理新范式，AI 全流程助力
聚焦企业内部管理的新范式，深入探讨 AI 全流程助力企业管理的各个方面。
【立哥】【每日一个小知识】企业家和管理者有什么区别？
2005年，保罗·欧德宁出任英特尔公司CEO，在他任期期间，英特尔的营收创纪录地从388亿美元增长到了540亿美元。但2012年，欧德宁却突然辞去了CEO职务 ，主要原因是他在应对智能手机和平板电脑业务时的巨大决策失误。
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