自顶向下
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自顶向下还是自底向上—SOA 之争战火重燃
开源ESB厂商MuleSoft在宣布其管理控制台发布时，声称支持使用自底而上的方法来实现SOA管理理念，在这之后，SOA社区中一个一直以来争论不休的话题：使用自顶向下还是自底向上的SOA方法，又引起了大家新一轮的争论。
Vernon 谈软件设计，到底是自顶向下还是自底向上
软件设计应该采用自顶向下还是自底向上的方法？
从方法到思维：什么是应用逻辑架构的正确姿势？
本文介绍阿里资深技术专家六铢的架构方法论。
关于业务决策的三条实用指导原则
本文会告诉你三条实用的敏捷规则，其中结合了（类似瀑布模型的）自顶向下和（敏捷的）当下使用的项目问题决策方法。这三条是：实施简单的当下规则，定义自顶向下的战略规则，提倡从可视化角度观察问题。以上选自 Michael 的著作《敏捷决策——驱动业务中的有效敏捷决策》。
SOA 治理的仙境
Michael Poulin详细阐述了治理和管理的区别并试图在面向服务的环境内探寻治理的“仙境”。他定义了SOA治理，探究了治理和企业架构的关系，讨论了治理工作的权责关系以及执行者SOA治理的手段。
高效能塔：厉害的人比你少努力却比你收获多
有些人每天都很努力，日复一日，多少年忙忙碌碌不曾停歇，生活状况却一直没有明显改观。有些人今天看书，明天买课，后天参加培训，过两天又出现在各种沙龙活动中，学演讲，学写作，学引导，学拆书，学运营，学短视频……但学的越多，越找不到方向，越迷茫。
Pratt Parsing - 自顶向下的算符优先级
简介Pratt Parsing 是一种在手写递归下降解析器时处理表达式解析的好方法，通过给算符定义优先级，可以处理左递归的语法定义，写起来非常简单。
《计算机网络: 自顶向下方法（原书第 7 版）》PDF
本书是经典的计算机网络教材，采用作者独创的自顶向下方法来讲授计算机网络的原理及其协议，自第1版出版以来已经被数百所大学和学院选作教材，被译为14种语言。
测试驱动开发？还是测试驱动需求？
从哪开始练习测试驱动开发？和需求一起，还是设计？或者是另一种方式，自顶向下或向底向上？当你不用代码写第一个测试时，这个测试应该怎么表现出来呢？在敏捷社区中，这两种方法都被实践过，但在如何提供更大的价值这一点上没有达成一致。
开源复兴进行时
一场波澜壮阔的开源史诗。
多人 3D 人体姿态估计问题新突破：美图 & 北航联合提出分布感知式单阶段模型
多人3D人体姿态估计是当前的一个热点研究课题，也具有广泛的应用潜力。
毕业 10 年才懂，会升层思考，工作有多轻松？
本文用“升层思维”解决问题，告诉我们创新的核心，给出高效工作的途径。
瑞士信贷面向服务体系架构的 15 年历程
本文作者回顾了瑞士信贷采用SOA原则和模式的进程，并阐述了该组织从使用紧密整合的主机程序向强调接口合约和服务管理的重要性的开放式SOA服务的转变过程。
FIT：帮助企业应对变化
自上世纪以来，基于服从、协作和控制的3C理念建立起的管理体系和思想，在传统企业中已经根深蒂固。而面对本世纪飞速变革的新兴市场和产业，企业需要考虑的是，如何调整自身，引入更多的灵活性、创新能力和团队协作，从而更有效地抓住机遇、占领市场。
让转变站得住脚
要去改变一个组织的文化是很难的，而且风险重重。对许多组织来说，采用敏捷原则主要是文化上的转变。管理顾问、作家Steve Denning对到底什么能促使这种转变站得住脚做了研究，并为变化执行者们提供了一些具体建议。
创建面向服务企业（SOE）的模型驱动方法
业务与IT看齐是一种主流的企业架构方法，现在，在IT作为核心业务实体的企业中，越来越多人将其视为不必要的管理消耗。Anirban Ray提出一种模型驱动方法，以其创建面向服务的企业（Service-Oriented Enterprise，SOE），其核心假设是：IT是业务的一部分，帮助企业提供以业务为核心的服务。
文章：Scrum 在中国——企业实施情况调查实录
近期，InfoQ中文站就Scrum实施情况与国内一些企业的相关人士进行了问卷调查。希望可以让尚未接触敏捷实践，或者在推广敏捷实践中碰到困境的读者有所收获。
InnerSource: 来自 PayPal 内部的开源实践
InnerSource仅仅是一个名称，它是一种在企业内部应用开源软件实践的软件开发方法。来自PayPal的技术带头人Cedric Williams，解释了在PayPal如何使用InnerSource来打破孤岛、加强合作、增加生产力。
深度学习人体姿态估计算法综述
人体姿态估计的任务是从包含人体的图片中检测出人体关键点，并恢复人体位姿。随着深度学习的发展，越来越多的深度学习方法被应用到了人体姿态估计任务上来。本文介绍了几个基于深度学习的多人 2D 人体姿态估计算法。
巴克莱银行实现敏捷及 DevOps 与本地文化的融合
对于巴克莱银行这种规模的跨国企业，在全企业范围内实施敏捷及DevOps所面对的一个重大挑战，就是如何做到与本地文化的融合。InfoQ通过对银行开发主管Smart先生报告的报道，从实践的实施、敏捷的规模化及银行业变革的动机等方面对问题进行了阐明。
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