结构思维
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李大学：CTO，应该像 CEO 一样思考
本文由李大学通过自身经历分享了为什么了CTO，应该像CEO一样思考。
李大学：CTO，应该像 CEO 一样思考
8月29日，李大学先生在2016全球技术领导力峰会上发表了题为《像CEO一样思考》的演讲，其关于CTO和CEO的精辟论述在会场掀起阵阵掌声。李大学先生现为磁云董事长、CEO京东集团终身荣誉技术顾问。本文根据其演讲整理而成，分享给未能到现场的你，相信你会受益匪浅。
12 年业务架构老兵谈 2024 年数字化：结构化思维和企业转型之道
数字化也只是企业的一场修行，一次长考，最终检验的是企业中的每一个人。
如何通过结构化思维实现“新质生产力”的有效落地？
“新质生产力”落地与数字化转型的关系是什么——“新”突出的是时代性，“质”反映的是技术、方法、理念的进步。
结构化思维 - 感悟
结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职
5 分钟快速上手结构化思维方式
结构化思维是一种从无序到有序的思考过程，可以通过识别信息，归纳信息，提炼信息，表达信息进行刻意练习，从而帮助自己思考清晰，表达有力，生活清爽，高效工作。
你真的会学习吗？从结构化思维说起
学习是我们从呱呱坠地开始就在进行的事，从简单的模仿，到系统的训练，学习对我们而言似乎已经习以为常。然而，我们真的学会学习了吗？学习的终极目标是什么？技术性学习思维又有什么不同？本文从结构化思维说起，分享学习如何学习的方法。
什么是费曼学习法，具体使用方法？一文讲清费曼学法！
我们都渴望获得真知，但与之相关的问题是如何获得真知，如何学习。你有没有过这样的经历，花费大量时间阅读书籍、听课程，然而当你试图解释所学的知识时，却发现自己其实并未真正理解？
第三周产品经理训练营总结
本周学习了产品意识和产品思维最后一部分和解决方案的设计与积累第一部分。比起上周，这周围绕“问题”和“解决方案”。对于问题的确定与分析主要分为五个方面：什么是问题、如何挖掘问题背后的问题、什么是好问题、基于谁找问题的框架、问题的排序优先级。本
Google 工程师：如何看待程序员普遍缺乏数据结构和算法知识？
初级程序员才比招式，高级程序员只看内功
结构化思维助力 Prompt 创作：专业化技术讲解和实践案例
最早接触 Prompt engineering 时, 学到的 Prompt 技巧都是:
拿了阿里、腾讯的 offer 的大佬给想进互联网大厂的程序员一个忠告
我了解了下他的面试过程，就一点，无论管是阿里还是腾讯的面试，其中一个占比非常大的权重就是数据结构与算法。
DDD 学习与感悟——总是觉得自己在 CRUD 怎么办？ | 京东云技术团队
我们有时候也会看到一些博客看到或者听到一些同事在说：这个业务有什么难的，不就是CRUD么？在软件生命周期初期，我们通过CRUD这种方式我们可以快速的实现业务规则，交付项目，但随着业务逐渐复杂，通过CRUD这种粗暴方式不可避免地会淹没业务核心规则，产生
应对“技术债”：用工具平台支撑银行核心系统转型
技术债是无法避免的，而时间是重要的影响因素。“长”时间的技术债积累不仅仅会导致文件负债和代码负债，随着越来越多的新技术涌向，必然还会导致架构级别的负债。 “新旧融合”的系统生态结构是一个必然。用产品设计的思路构建技术平台并给老系统注入新动力。本次分享将会由技术债的定义开始，逐步深入展开核心银行系统的技术债，解释“新旧融合”系统生态结构的必然性，并阐述建立工具平台的初衷和开发思路；通过具体的 API 的自动化测试和云数据迁移的案例，进一步解释设计思路；最后就问题的更广泛意义，“用产品思维解决企业级的问题”作为总结。
查找算法系列文（一）一文入门二叉树
查找算法主要包括二叉树、二叉查找树、平衡查找树、散列表相关知识，本篇文章结合配图详细介绍了二叉树的基本概念，助你入门二叉树。希望对你有所帮助~
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