团队的建设
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高绩效团队是怎样的团队？如何建设？
高绩效是一个团队属性，一个团队若要保持良好表现就应关注的暂时状态。要建设一个高绩效团队，就必须做到：创造安全感、在开发协作技能上进行投资以及提供团队成员间的相互反馈。
从“996ICU”引发的技术团队建设问题
本次分享介绍在企业生命周期的不同阶段，技术团队所面临的不同问题，以及如何通过合理的团队建设适应企业和员工共同发展的需要。
关于团队建设，穆帅能教我们什么？
Alan O’Callaghan在Scrum葡萄牙2016大会上作了演讲，主题为著名足球名帅 José Mourinho教我们如何团队建设。他一开始谈了足球和Scrum之间的相似之处，然后讨论了缺乏理解对Scrum（即他所说的自组织团队的建设）的影响及其解决办法。
高杠杆敏捷团队中的团队建设实践
对于提供IT专业服务的公司来说，具备专业服务能力的人才和团队就是企业的核心资产，直接决定企业提供服务的能力，进而影响企业的盈利能力。当企业处于快速发展阶段，人员规模迅速扩张，每个团队都充斥着许多新人。在这种团队杠杆（Leverage）非常高的场景下，如何保持原有的专业服务能力，不被稀释，并为企业的持续盈利做好人才储备，是摆在所有团队面前的一道考题。
建设稳定的团队并处理团队的功能失调
拥有稳定的团队有益于敏捷软件开发。针对建设和培育稳定的团队，以及处理团队的功能失调，本文介绍了若干观点。
凯捷中国万学凡：IT 团队的数字化转型实践
数字化转型的思考框架是什么？大家好，首先特别感谢各位能够出席 DTDS 全球数字人才发展峰会，我是万学凡。
团队心理安全建设实践
在本文中，你将会学到实用的想法、有趣的故事以及提高团队心理安全的有效方法。
同程艺龙张海龙：从技术走向管理，该如何解决团队管理中面临的挑战
鲲鹏会荣誉导师张海龙如何解答以上问题。鲲鹏会特别邀请到张海龙先生以结合自身经历分享「从创始人角度看大型研发团队的建设」，并为大家答疑解惑。
金融分布式多活架构在落地之时，都有哪些值得关注的点？
InfoQ大会早班车连麦网易数帆资深架构师翁扬，讲述金融分布式多活架构落地实践经验
分布式团队中的敏捷
跨文化团队建设促成了分布式敏捷团队的协同与合作。为了充分发挥分布式团队的作用，你需要进行投入。本文探讨了可以让敏捷在分布式团队中发挥作用的方法。
技术驱动型团队的组织建设经验谈
在 GMTC 北京 2019 大会上，来自奇虎 360 的吴亮讲师做了《技术驱动型团队的组织建设经验谈》主题演讲。
建设全功能团队
团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。
分布式工程团队建设的十大教训
人才招聘、培养并促进分布式工程团队的发展并非一日之功，但是值得投资。Bruno提出了一些非常重要的见解，揭示了如何让团队全力以赴，而不管地理位置在哪里。
盛付通质量控制中心总监俞炜：新的测试思想与传统的测试模式
在11月1日QCon上海的“大测大悟”专题下，盛付通质量控制中心总监俞炜将分享他在规划软件测试团队的使命、发展目标、具体实践、人员培养和绩效评估等方面的经验。为了让大家事先了解他计划分享的内容，InfoQ编辑邀请俞炜进行了一系列问答如下。
专访季爱军：得物 App 如何在两年内就成功落地端智能的？
怎么落地端智能才能取得了优秀的业务结果呢？
杂谈：创业公司的产品开发与团队管理
杂谈创业公司的产品开发与团队管理上出现的问题，和解决之道。
从 120 到 1100 人，大搜车如何建设快速成长的研发团队？
团队成长的“创业”秘籍。
软件团队建设之辩：提高团队效率而非简单地增加人手
庞大的团队规模妨碍了对很多语言抽象工具的运用，也限制了生产效率。Reg Braithwaite认为不应该为了团队规模去调整工具，他提倡围绕工具去建设团队，并保持团队的小型化。然而很多时候团队增大是不可避免的。在此情况下又该如何去维持质量和生产效率呢？
四维纵横完成上亿元 B 轮融资，加速打造极简、极速的超融合数据库
“将超融合数据库产品应用于更多的场景中”
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