业务架构师
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业务分析师和业务架构师角色的对比引发热烈争论
Nick Malik是微软的企业架构师，他最近写了一篇博客，讲述了业务分析师和业务架构师的区别，而且很快就有人批评他的立场。Malik力主：业务分析师与业务架构师的工作有本质上的不同。但是国际业务分析师协会（International Institute of Business Analysts，简称IIBA）的Kevin Brennen强烈反对，并指出这两种角色的相似之处。
六方面的学习，帮你走上业务架构师之路
本文结合了作者自己的经历谈对业务架构师学习方法的认识，同时将读过且认为值得花时间研究的一些较为经典的书籍推荐给大家，希望对各位的学习过程有所助益。
蘑菇街陈辉谈架构师业务思维修炼术
架构师是一个承前启后的岗位，正如一个路由器，对各种业务需求加以分析处理后路由到下游产品和研发团队。
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
业务架构设计需要考虑哪些因素？业务架构设计的难点和挑战是什么？
专家视角看 IT 与架构
软件产业目前的状态很混乱，开发成本越来越高，质量却越来越差。IT领域的新技术、过程以及方法论所给出的承诺与具体实现还有相当大的差距。Bruce Laidlaw和Michael Poulin都是具有超过30年的IT行业经验的专家，他们对IT在过去和现在的情况做了对比，然后对于IT需要在哪些方面做出提高给出了深刻的见解。
中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？
企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”。
架构师的业务思维
本次分享从蘑菇街业务和架构的实际演进过程，分享架构布局阶段，业务思维对整个演进过程的影响。
业务架构的主题和规则
本文定义了业务架构的主题和规则。与其他方式不同，只有业务职能和业务信息才能成为架构中的实体，共同形成业务架构的主题。另一方面，业务架构的规则是对业务架构主要及次要任务的描述。
中台之上（八）：企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”，开发才是大家关注的重头戏。
中台之上（十）：业务架构设计“笨重”，它能跟敏捷沾边吗？
跟“特事特办”论论！
天猫何崚：好的技术团队不是“需求翻译机”或“架构优化机”
天猫技术团队是怎样实施管理的？其核心竞争力是什么，怎样长期保持核心竞争力？而作为天猫总架构师的何崚，作为天猫团队的技术领导者，在加入淘宝的十年来，其具体职责发生了哪些变化？对架构师的理解又是怎样一步一步加深的？作为技术领导者，应该将对公司业务和战略的认知放到一个什么样的位置？在实际工作中，如何体现技术和商业的深度结合？
中台之上（二）：为什么业务架构存在 20 多年，技术人员还觉得它有点虚？
中台说到底也是一种业务架构设计结果，回顾软件设计的发展历程，中台也不是石头中蹦出来的齐天大圣，它并非一种超越了企业架构这个概念的存在，因此，想要深入理解中台设计方式，多去学习下业务架构、软件架构的发展历程还是有帮助的。
中台之上（七）：不神秘但很麻烦的业务架构落地过程
将模型化的业务架构转化为需求方案，及其落地的关键。
中台之上（十一）：企业级业务架构设计的“五难”
随着国家开放程度的不断提高，民营领域创新能力的不断提升，大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中，是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路，我们拭目以待吧。
中台之上（一）：重视业务架构，不要让“业务的归业务、技术的归技术”
互联网行业历来有“胜者通吃”的传统，阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪，好像一颗“银弹”就此诞生了。但是，熟悉架构设计的朋友也都很清楚，软件工程上是没有“银弹”的，而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。
“中台”是架构的捷径吗？
软件领域没有“银弹”，架构没有捷径！
程序员们，是时候重新关注下企业架构了！
关注企业架构，你会逐渐获得不一样的设计视角，会越来越知道自己写的软件有什么样的价值。
业务架构没那么容易
业务架构是一个存在二十多年的概念，很多工程师认为业务架构与技术架构相比，缺乏技术含量，对于工程师的能力增长没有多少帮助。但对于大型科技公司而言，业务架构却非常重要。它是连接企业战略和技术实现的桥梁，是连接业务人员与技术人员的桥梁。基础架构有很多可以复用的通用能力，但业务架构却是千变万化需要针对企业自身业务去设计、生长的。
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