开发经理
收录了 开发经理 频道下的 50 篇内容
开发经理的职能
开发经理要承担很多责任，但重要的是发布产品。担任这个职位需要很多技能，本文讨论了要成为一名能干的开发经理需要掌握哪些技能，哪些技能又能忽略。
开发经理是否应该写代码？
不要问“我应该写多少代码”，而应该问“我在什么情况下可以写代码”。在Coursera，我们的开发经理就是这种方法的最佳实践者。这样做不仅让我们可以“保鲜”我们的工程技能，同时又提升了对团队工程师的同理心。
雇佣和留住开发人员，打造优秀的团队
招聘开发人员是科技行业面临的最大挑战之一。这篇文章展示了最新的招聘趋势，并提供了一些可行的技巧来克服这些挑战，包括最有效的招聘方法和如何有效地留住开发人员。这篇文章还展示了顶级团队是如何激励开发人员的。
使用政府开放数据和低代码方案构建应用
市政府每天生成并发布大量的数据和信息。本文演示了如何使用Oracle Application Express（APEX），一种基于云计算的低代码开发工具，以及Socrata Open Data API（SODA），构建一个提供纽约市NYC 311服务请求公开数据报告和图表的Web应用。
疫情中的数字化转型：IBM ISC CRM 开发团队远程交付实践
本文讲述的是IBM CIO CRM开发团队如何在不到一年的时间里，经历两轮Covid-19疫情，完全通过远程工作交付名为IBM Sales Cloud（ISC）的项目的故事。
用女性的心融入研发团队
本次分享介绍女性如何去领导一个开发团队并带领团队成功转型。
优秀的敏捷项目经理是项目成功的尚方宝剑
敏捷项目经理有时被比作软件开发项目的尚方宝剑。Leo Abdala为大家讲述了一个最近发生在财富50强公司的项目故事，在这个故事中敏捷项目经理为大家展示了如何为项目组重注自信，以及如何为客户创造价值的产品。
杂谈：创业公司的产品开发与团队管理
杂谈创业公司的产品开发与团队管理上出现的问题，和解决之道。
为什么我们经常要花将近一个月的时间来发布几行代码?
代码写完，项目即告结束了吗？
敏捷开发啊？真的假的？
全世界人民喜迎敏捷开发：但是敏捷开发真的引领开发者到水草丰美之地了吗？Bullet Id Inc.的CTO，James Williams业界的怪现象提出了犀利的批判。
开发人员对移动应用场景的看法
Embarcadero Technologies公司近日在遍布世界各地的1300多名Windows桌面应用程序开发人员中开展了一项调查，以判断他们的兴趣所在。调查记录了受访者最喜欢的平台和工具。
敏捷中的不良观点
Christopher Goldsbury考察了一些敏捷中的“不良观点”——一些常见的关于管理、文档、测试、团队及进度的论断，但这些论断与事实不符。这些不良观点在敏捷中寻找庇护和辩解理由，尽管事实上这些观点是不正确的。这些观点可能会把健康的敏捷运动弄糟，因此在此之前纠正它们是很有必要的。
华为云开发工具和效率领域首席专家王亚伟，确认担任 QCon 智能化信创软件 IDE 专题出品人
智能化信创软件 IDE 的两大特征是什么？
敏捷移动应用开发
For mobile application development, teams are looking to introduce a lightweight development process like agile software development, which offers tremendous opportunities and value to build applications in short cycles.
KOBE:Web 2.0 服务开发资源工具包
KOBE是一个使用微软平台规划、构建及实现Web 2.0应用程序和服务的入门资源包。此资源工具包主要针对技术决策者、 动手解决方案设计者、 开发经理、有志通过Web创业的开发人员与企业和期待在新的Web 2.0应用程序/服务发展开发项目的企业。
《管理不易管理之人》作者问答
Mickey Mantle和Ron Lichty写了一本有关管理程序员和雇佣程序员的书。本书分析描述了程序员的特质和程序员团队的特质，讨论了如何管理好他们这个问题。他们将他们多年积累的工具和规则分享给大家。
构建开发工具正当时
是时候给开发人员磨一把锋利的“工具刀”了
书摘《敏捷帮你成功：使用 Scrum 开发软件》
这是Mike Cohn最新大作《敏捷帮你成功：使用Scrum开发软件》（"Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum"）一书的摘录。 本文讲述了当人们由传统项目中的角色过渡到Scrum的时候必须做出的一些根本调整。作者着重介绍了角色是如何转变的，而不是具体介绍每个角色。
敏捷测试的团队构成
各自分离的功能小组会让敏捷团队更困难。持续的交流至关重要。团队成员需要互相亲密地工作，不管工作是通过虚拟环境还是在同一个地点完成。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的组织经验。
群核科技资深技术总监万进舟确认出席 ArchSummit 深圳
万进舟将于会上分享《从程序员焦虑话技术人能力进阶》话题，从职业现状、招人感受、个人成长几个角度分析程序员职业发展，以及如何规避不同年龄段的职业陷阱。
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