管理类专业
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AI 一周热闻：OpenAI 架构大调整；围棋天才柯洁免试就读清华
新鲜事，简单报，AI一周热闻到！
国内云建设普遍缺失的一环：云管理平台
本文结合企业上云后遇到的共性问题，首先阐述企业上云的目标、需求和现实中面临的问题现状，然后介绍云管理平台的解决方案，最后介绍云管理平台在云平台中的位置、如何区分PaaS和云管理平台、容器云与云管理平台之间的关系区别，以及国外主流领先的云管理平台厂商和产品。
国双参与制定 TC601“数据管理平台标准 2.0”正式确立
2019年9月20日下午，中国通信标准化协会大数据技术标准推进委员会（CCSA TC601）数据资产管理工作组在中国信息通信研究院召开第五次讨论会，完成了数据管理平台的技术要求和测试用例。
GTLC 带你飞越技术领导之巅
到底该继续精进技术？还是该转型做管理？
华为数据之道：华为数据治理及数据分类管理框架和经验
作为一家巨型跨国企业，华为在170多个国家同时开展各种业态的业务，华为的数据底座是支撑华为业务运营的关键。
那些到了 30 岁的技术人，后来都去哪了？
你害怕「中年危机」吗？
BHEX 巨建华谈技术人职业瓶颈：局限于技术能力，那你只能止步于技术总监
给大家分享这些年以来，我从技术到管理过程中的感悟和收获。
《Doing It - Management 3.0 Experiences》作者访谈
在《 Doing It - Management 3.0 Experiences 》这本书中，Ralph van Roosmalen 分享了他作为一名管理者和教练使用管理3.0的经验。他探讨了如何从Jurgen Appelo的书《Managing for Happiness 》中借鉴了移动激励因素和奖赏卡的实验去找出激励人们的因素是什么，帮助他们乐于工作，并使自组织团队得以形成。
好的开始是项目成功的一半
在我们做敏捷软件项目inception（项目启动规划）的时候经常会用到商业画布，此时它的作用是帮助我们快速了解客户的业务、产品和市场，帮助客户梳理自己的资源、优势和盈利模式。
我，程序员，32 岁，距离退休，只剩 3 年了！
本文转载自技术琐话公众号
云管理平台（CMP）功能设计和实践解析
CMP（Cloud Management Platforms）近两年来被业界广泛提及，但因为其市场较新，加之不少企业对 CMP 平台建设存在较多认知误区，所以本文将以一项典型技术实践来打开 CMP 发展中的「黑匣子」。
32 岁程序员距离退休只剩 3 年？
“我，32 岁程序员，距离退休只剩 3 年！”
闭环管理下的银行监控系统改造
大数据及人工智能技术在监控领域的应用使银行系统的监控面临更为重要的机遇和挑战，哈尔滨银行服务主体对业务可用性要求不断提高，需要不断优化现有监控平台及监控策略，需要形成监控标准化体系。
光大银行监控平台实践，含详细工具及架构选型思路
本文介绍光大银行统一监控平台中偏向于监控管理和报警管理的相关功能。
作业帮聂安：运维如何转型，听听作业帮的 OPaS 思路
运维百家讲坛第2期：学习某个领域的发展历史，能够让我们以史为鉴、顺势而为。
浅谈企业文化差异与团队管理艺术
这 11 个文化差异，助力技术管理者高效管理团队
5 年市值翻 3 倍，目标是千亿销量，厦门钨业如何用数智技术支撑业务发展？
仅仅投入数字化采购项目两年的时间，厦门钨业就取得了巨大的改变，不仅成功构建了数字化的供应链协同网络，创造了产业链协同价值，还为企业每年平均节省了12%的成本。
漫谈企业应用架构的演变
企业信息化建设已经发展了几十年，传统企业和成熟互联网企业的应用架构并没有本质的区别。本文将通过一个线下小型门店成长为多元化集团的发展历程，逐步向读者展示企业应用架构的演变和设计的理念。
管理层遇上敏捷，是不懂，还是不想懂？
Steve Denning近期在Forbes上发表了一系列文章，着重探讨了敏捷社区所面对的一大挑战——如何获得主流管理界的认可。
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