项目架构技术
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专访中国移动大云项目技术架构师钱岭博士
钱岭博士于2007年底加入中国移动通信研究院，先期从事移动广告平台研究，随后加入大云项目组，担任技术架构师，同时也负责子项目HugeTable的研发和应用。在前不久举行的第二届中国云计算大会上，中国移动发布了大云1.0版本，获得业界的关注。近日InfoQ中文站编辑有幸就中国移动研发的大云项目和钱岭进行了沟通，主要探讨了大云项目介绍、和其他云服务的区别，以及云计算中的安全问题等。
架构设计实践五部曲（五）：技术架构的战略和战术原则
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇，技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时，实现一个稳定、出色的系统。
中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？
企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”。
百度资深技术负责人：云原生时代，架构师需具备的十大核心能力（上）
技术领导力的核心主要有三个要素：定义目标，结果导向，组织能力。
从点线面体谈开发到架构师的转型
本文转载自技术琐话公众号
架构设计实践五部曲（一）：架构与架构图
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇，架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释，并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
使用 Rekit 开发可扩展的前端应用
本次分享介绍一个全新的React专用IDE：Rekit，是如何解决当前Web开发中遇到的问题，以及如何利用Rekit来开发大型React Web应用。
从 CTO 到首席架构师，跳出舒适区，“备战 618 的第一年我就多了几根白头发”
论首席架构师的成长之路。
你是个软件架构师吗？
开发和架构的界限难以捉摸。有些人认为这并不存在，架构只是开发者所做的设计过程的扩展而已；另外一些人说这是一个鸿沟，它只能由那些做到高度抽象，而且不会陷入实现细节的开发者才能跨越。这之间有个平衡，但是你怎么从开发者成为架构师呢？
中台之上（八）：企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”，开发才是大家关注的重头戏。
小团队构建大网站之技术选型
本次分享介绍小团队构建大网站之技术选型。
程序员职业发展路径图：从菜鸟工程师到高级架构师
踽踽独行上下求索总是痛苦，如果有良师益友陪伴点拨必能事半功倍。从新手码农到高级架构师，要经过几步？要多努力，才能成为为人倚重的技术专家？本文将为你带来一张程序员发展路径图，但你需要知道的是，天下没有普适的道理，具体问题还需具体分析，实践才能出真知。
“扫地僧”们建立的技术委员会，有何门道？
拨开技术委员会的神秘面纱。
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
业务架构设计需要考虑哪些因素？业务架构设计的难点和挑战是什么？
架构师修炼之道
架构师是一个神秘而又神圣的名词，作为软件开发领域的设计师，架构师承载着太多的责任和挑战。对于一个程序员或者工程师来说，架构师就像是一个目标，一条道路，抑或是一座山峰。如何能够成为一名合格的架构师？架构师应该具备何种素质？而架构师又是如何做到持续不断的成长和提高的呢？带着这些问题，我们请到了五位InfoQ中文站的编辑，同时也是各领域出色的架构师或者咨询师，来谈谈他们心中的“架构师修炼之道”。
使用 Rekit 开发可扩展的前端应用
近几年前端技术的快速发展，开发能力与开发难度在逐渐上升。一方面，大型项目中的技术选型，项目结构组织问题一直没有统一的实践方式。
如何通过这三个妙招，打造一支高效的研发团队
如何在团队中实现 1+1>2 的价值？
中台之上（七）：不神秘但很麻烦的业务架构落地过程
将模型化的业务架构转化为需求方案，及其落地的关键。
激进技术派 vs 项目保守派的微服务架构之争
近些年越来越多的企业开始建设自己的微服务体系，在选型过程中不可避免地会产生路线之争。激进的技术派往往秉持着买新不买旧的思维，坚定地站在服务网格的一边。而相对保守的项目派则会更看重技术的稳定性和易用性，从而主张优先上马传统的微服务方案。如果是
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