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项目架构技术

收录了 项目架构技术 频道下的 50 篇内容

专访中国移动大云项目技术架构师钱岭博士

钱岭博士于2007年底加入中国移动通信研究院,先期从事移动广告平台研究,随后加入大云项目组,担任技术架构师,同时也负责子项目HugeTable的研发和应用。在前不久举行的第二届中国云计算大会上,中国移动发布了大云1.0版本,获得业界的关注。近日InfoQ中文站编辑有幸就中国移动研发的大云项目和钱岭进行了沟通,主要探讨了大云项目介绍、和其他云服务的区别,以及云计算中的安全问题等。

中台之上(九):如何基于企业级业务架构管理业务需求?
中台之上(九):如何基于企业级业务架构管理业务需求?

企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。

从点线面体谈开发到架构师的转型
从点线面体谈开发到架构师的转型

本文转载自技术琐话公众号

架构设计实践五部曲(五):技术架构的战略和战术原则
架构设计实践五部曲(五):技术架构的战略和战术原则

本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。

架构设计实践五部曲(一):架构与架构图
架构设计实践五部曲(一):架构与架构图

本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。

从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践

业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?

架构师修炼之道

架构师是一个神秘而又神圣的名词,作为软件开发领域的设计师,架构师承载着太多的责任和挑战。对于一个程序员或者工程师来说,架构师就像是一个目标,一条道路,抑或是一座山峰。如何能够成为一名合格的架构师?架构师应该具备何种素质?而架构师又是如何做到持续不断的成长和提高的呢?带着这些问题,我们请到了五位InfoQ中文站的编辑,同时也是各领域出色的架构师或者咨询师,来谈谈他们心中的“架构师修炼之道”。

百度资深技术负责人:云原生时代,架构师需具备的十大核心能力(上)
百度资深技术负责人:云原生时代,架构师需具备的十大核心能力(上)

技术领导力的核心主要有三个要素:定义目标,结果导向,组织能力。

10年技术专家的分享:企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
10 年技术专家的分享:企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维

多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。

你是个软件架构师吗?

开发和架构的界限难以捉摸。有些人认为这并不存在,架构只是开发者所做的设计过程的扩展而已;另外一些人说这是一个鸿沟,它只能由那些做到高度抽象,而且不会陷入实现细节的开发者才能跨越。这之间有个平衡,但是你怎么从开发者成为架构师呢?

从程序员到架构师的最佳技术成长之路
从程序员到架构师的最佳技术成长之路

我把程序员到架构师的技术成长之路分为几个典型的阶段:工程师 - 高级工程师 - 技术专家 - 初级架构师 - 中级架构师 - 高级架构师,总的成长原则是每个阶段都需要“积累经验、拓宽视野、深度思考""。

程序员职业发展路径图:从菜鸟工程师到高级架构师
程序员职业发展路径图:从菜鸟工程师到高级架构师

踽踽独行上下求索总是痛苦,如果有良师益友陪伴点拨必能事半功倍。从新手码农到高级架构师,要经过几步?要多努力,才能成为为人倚重的技术专家?本文将为你带来一张程序员发展路径图,但你需要知道的是,天下没有普适的道理,具体问题还需具体分析,实践才能出真知。

架构师是否应该写代码:架构师的认知误区

架构师的职责已经远超设计和业务问题的范畴。设计方案能否实现是衡量他们最终成功与否的唯一标准;因此他们应该亲身参与到项目之中并提供必要的帮助。

中台之上(八):企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整
中台之上(八):企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整

从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”,开发才是大家关注的重头戏。

架构演进:中台、云原生,百度基础架构背后的那些思考
架构演进:中台、云原生,百度基础架构背后的那些思考

百度的核心业务对基础架构有没有特殊的要求?中台和微服务在架构领域处于什么样的位置?云原生架构的本质和影响是什么?中小企业架构师该如何设计IT架构?带着这些问题,InfoQ记者采访了QCon 北京 2020《架构演进》专题出品人,百度基础架构部主任架构师郑然。以下为采访实录。

十四年架构师揭秘:要做架构师先要在鸟群中做好鸟
十四年架构师揭秘:要做架构师先要在鸟群中做好鸟

架构师的职责是什么?对一个公司的核心价值是什么?核心能力又是什么?如何培养这些核心能力?

IT 架构设计框架:ADMIT

ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。

“扫地僧”们建立的技术委员会,有何门道?
“扫地僧”们建立的技术委员会,有何门道?

拨开技术委员会的神秘面纱。

小团队构建大网站之技术选型
小团队构建大网站之技术选型

本次分享介绍小团队构建大网站之技术选型。

项目架构技术专题_资料-InfoQ中文网