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钱岭博士于2007年底加入中国移动通信研究院,先期从事移动广告平台研究,随后加入大云项目组,担任技术架构师,同时也负责子项目HugeTable的研发和应用。在前不久举行的第二届中国云计算大会上,中国移动发布了大云1.0版本,获得业界的关注。近日InfoQ中文站编辑有幸就中国移动研发的大云项目和钱岭进行了沟通,主要探讨了大云项目介绍、和其他云服务的区别,以及云计算中的安全问题等。
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。
企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。
技术领导力的核心主要有三个要素:定义目标,结果导向,组织能力。
本文转载自技术琐话公众号
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
本次分享介绍一个全新的React专用IDE:Rekit,是如何解决当前Web开发中遇到的问题,以及如何利用Rekit来开发大型React Web应用。
论首席架构师的成长之路。
开发和架构的界限难以捉摸。有些人认为这并不存在,架构只是开发者所做的设计过程的扩展而已;另外一些人说这是一个鸿沟,它只能由那些做到高度抽象,而且不会陷入实现细节的开发者才能跨越。这之间有个平衡,但是你怎么从开发者成为架构师呢?
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”,开发才是大家关注的重头戏。
踽踽独行上下求索总是痛苦,如果有良师益友陪伴点拨必能事半功倍。从新手码农到高级架构师,要经过几步?要多努力,才能成为为人倚重的技术专家?本文将为你带来一张程序员发展路径图,但你需要知道的是,天下没有普适的道理,具体问题还需具体分析,实践才能出真知。
拨开技术委员会的神秘面纱。
多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?
架构师是一个神秘而又神圣的名词,作为软件开发领域的设计师,架构师承载着太多的责任和挑战。对于一个程序员或者工程师来说,架构师就像是一个目标,一条道路,抑或是一座山峰。如何能够成为一名合格的架构师?架构师应该具备何种素质?而架构师又是如何做到持续不断的成长和提高的呢?带着这些问题,我们请到了五位InfoQ中文站的编辑,同时也是各领域出色的架构师或者咨询师,来谈谈他们心中的“架构师修炼之道”。
近几年前端技术的快速发展,开发能力与开发难度在逐渐上升。一方面,大型项目中的技术选型,项目结构组织问题一直没有统一的实践方式。
如何在团队中实现 1+1>2 的价值?
将模型化的业务架构转化为需求方案,及其落地的关键。
近些年越来越多的企业开始建设自己的微服务体系,在选型过程中不可避免地会产生路线之争。激进的技术派往往秉持着买新不买旧的思维,坚定地站在服务网格的一边。而相对保守的项目派则会更看重技术的稳定性和易用性,从而主张优先上马传统的微服务方案。如果是
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。