收录了 商城系统技术架构图 频道下的 50 篇内容
企业信息化建设已经发展了几十年,传统企业和成熟互联网企业的应用架构并没有本质的区别。本文将通过一个线下小型门店成长为多元化集团的发展历程,逐步向读者展示企业应用架构的演变和设计的理念。
从 2019 年初开始,东方证券确定了企业大中台战略,大力推进“薄应用,厚中台,稳后台”的架构转型
来自汽车之家高级研发工程师方利的分享
从0到1组建团队,从单体向微服务架构演变,从PHP向Java转型等,本文详述了一家创业公司逐步发展过程中遇到的技术问题及解决方案。
本次分享从实践的角度介绍京东图片的智能化建设。
在充分考虑未来系统发展基础上,大模块进行划分,模块内部则着眼于现实,先确定大系统间交互逻辑,未来模块内部可以进一步重构而不影响其它业务模块。在实施策略上,采取渐进的策略,分阶段实施。
关于业务、架构,我们一直在聊电商平台或社交平台等系统的相关内容,有一类平台我们平时见得比较少,但是却在各个活动中扮演了重要的角色,那就是“用户运营平台”,像我们常见的商城中的转盘抽奖、积分兑换等活动,很多是由这种平台来外接去支撑的。
12月19-20日,ArchSummit北京2014大会(全球架构师峰会)在北京国际会议中心举行,这是InfoQ中国团队第一次将ArchSummit带到北京。大会共设立10个专题,55名嘉宾将带来58场分享。来自147家企业的近800名参会者出席。同时,借助PPTV平台,大会官网首次同步视频直播会议。为了感谢专题出品人及讲师为ArchSummit富有成效的付出,InfoQ(结合听众打分、其他讲师反馈、现场听众人数等综合考量)评选出了10名优秀讲师及3名优秀出品人。
如今的京东可以说是一家“强技术”企业吗?
在京东的订单流链路中,可以简单的划分为订单前和订单后两部分,我们在京东主站上搜索商品、浏览商品详情、把商品加入购物车、提交并支付订单等环节属于订单前,订单提交之后,订单信息流就进入订单后的物流系统部分。每逢618大促期间,大家可能会更多的聚焦到网站PV、秒杀系统、交易数据、广告收入等等。其实对于京东来说,其很核心的优势来源于精准的时效承诺、极速的送货体验和极致的售后服务,在大促期间,其物流系统的表现对客户体验至关重要。
买家系统、卖家后台、运营中心三个系统,搭建的过程中经历了很多思考与选择,本文将从以下几个方面介绍相关的思考。
天猫技术团队是怎样实施管理的?其核心竞争力是什么,怎样长期保持核心竞争力?而作为天猫总架构师的何崚,作为天猫团队的技术领导者,在加入淘宝的十年来,其具体职责发生了哪些变化?对架构师的理解又是怎样一步一步加深的?作为技术领导者,应该将对公司业务和战略的认知放到一个什么样的位置?在实际工作中,如何体现技术和商业的深度结合?
本文转载自技术琐话公众号
刚刚过去的双十一全天交易额2684亿,再创新高,支付宝自研分布式数据库OceanBase每秒处理峰值达到6100万次,再次展示世界级数字金融运算能力。
运营、业务、技术铁三角
中台建设,是近两年非常火热的一个话题,从产品中台,到技术中台,再到组织中台,各种概念、理念,以及方法论被深度的研究、探讨。
移动业务支撑中心和网状网项目技术团队经过大量的研讨,创新的提出了APU(Application Process Unit)的概念,解决未来的系统的发展和管理瓶颈。并且通过深入的技术研究和实践探索,提出采用Kunbernet+Docker技术方案来构建网状网的PaaS平台,真正实现APU的理念的落地。截止2015年底,已经完成了电子渠道各种业务、流量统付、10085等核心业务的支撑,业务高峰达到10万笔/分钟,系统的弹性扩展能力和稳定性得到了充分的体现。
京东备战双11采访整理
作为电商产品,交易在严选的业务中承担着重要的角色。随着业务的不断发展,交易场景的定制化和差异化开始凸显,同时第三方支付合作方的接入也越来越多,如何在保证交易服务安全稳定的同时做到良好的扩展和弹性是近一年严选在分布式交易架构中思考和实践的重点。