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本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
产品是一个企业的价值载体,是为客户服务的实例化表现形式,产品将企业与客户紧密联系在一起,也是企业内外部信息的重要连接点,因此,应当在产品的系统化管理与实现方面多花些精力。
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第二篇,业务架构与产品架构设计实践。本文将从业务与产品架构的角度出发,教你如何做架构的设计。
本文转载自技术琐话公众号
其实中台并非万能,客观地讲,一个优秀的架构设计人员是不会“迷信”于任何一种架构设计方式的,也不会执着甚至偏执于方法间的争论,没有哪种设计方式是完美无缺的,软件行业没有“银弹”。
本文介绍阿里资深技术专家六铢的架构方法论。
中台是基于企业资源整合的需要,通过运营模式变革、组织架构调整、IT架构重构等方式形成的企业级服务复用能力。
本文定义了业务架构的主题和规则。与其他方式不同,只有业务职能和业务信息才能成为架构中的实体,共同形成业务架构的主题。另一方面,业务架构的规则是对业务架构主要及次要任务的描述。
从实际操作的角度讲,企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程,并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏,我们可以通过一个虚拟的例子体会一下。
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级,要做到整体与细节的统一性,做到从高阶到细节的一致性,同时去满足细节需求,最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?
企业信息化建设已经发展了几十年,传统企业和成熟互联网企业的应用架构并没有本质的区别。本文将通过一个线下小型门店成长为多元化集团的发展历程,逐步向读者展示企业应用架构的演变和设计的理念。
业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命:面向复杂系统构建。未来,业务不再仅仅是业务,技术也不再仅仅是技术,谁先实现思维方式的改进,谁就能赢得转型的先手,而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。
多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
架构大家都知道,但你知道它到底是什么吗?看许式伟如何理解架构。
本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。
本文由阿里巴巴技术专家九摩分享架构师工作经验。
中台说到底也是一种业务架构设计结果,回顾软件设计的发展历程,中台也不是石头中蹦出来的齐天大圣,它并非一种超越了企业架构这个概念的存在,因此,想要深入理解中台设计方式,多去学习下业务架构、软件架构的发展历程还是有帮助的。