收录了 销售团队建设 频道下的 50 篇内容
本文整理自LinkedIn Sr.Manager李海鹏于QCon2016北京的演讲:《创造数据产品驱动商业价值》。作为现任LinkedIn资深经理,李海鹏带领团队开发的数据产品,对LinkedIn营收的高速增长做出了巨大的贡献。在这次演讲中,李海鹏分享了 LinkedIn 如何从数据中挖掘价值的一些案例。同时也探讨了LinkedIn 是如何把商业、数据和开发相结合,通过数据产品的形式来驱动商业价值的。
8月21日,鲲鹏应用创新大赛(福建赛区)总决赛在福州滨海新城数字中国会展中心圆满落幕。本次大赛由福州市大数据委、福州市工信局指导,华为与福建鲲鹏生态创新中心主办,围绕“行业应用孵化,鲲鹏商用部署”主题,邀请福州市政府领导、高校教师、企业代表等众多嘉宾学者与华为鲲鹏技术专家齐聚一堂,见证来自不同区域的50支队伍角逐"金融"、“数字政府”、“大数据”、"ARM原生应用"和"开放命题"五大赛题的一、二、三等奖项和VIP特别奖的归属。
中台建设,是近两年非常火热的一个话题,从产品中台,到技术中台,再到组织中台,各种概念、理念,以及方法论被深度的研究、探讨。
最近的文章中时常有人谈及敏捷市场营销(Agile Marketing)这个概念,它已经不仅仅是一个新的热门流行词了。 那么它的实践效果究竟如何,我们又为什么会需要它呢?
本文直播,滴滴专家工程师汤升不仅将为您介绍滴滴的运营和面临的挑战,而且还会详解整个 POPE 运营引擎的业务架构设计和稳定性体系的建设,希望为大家带来启发。
本质上,中台是一种中心化、平台化的企业组织架构和业务形态,当这样的组织和业务架构投射到IT 系统上时会自然地形成我们今天讨论的IT 意义上的“中台”。笔者曾经参与过不少定位为统一平台的项目,其中有不少失败的案例,对于这个问题有一点个人的思考:也许中心化系统都是反传统管理体制的,烟囱式的生态系统是企业组织架构在IT 上的投影,小到“数据湖”,大到中台,没有强力对等的中心化组织去主导,结果是很难预料的。
本文的重点在于理清传统企业不同的组织架构形态应该如何调整,以及中台规划和实施阶段的关键人物。
此类研发中心的建设,在人才吸引、资金投入、流程体系建设方面都有较高水准。
本文介绍如何构建通用数据中台的经验。
虽然中台概念的提出到现在仅几年时间,但中台已经在这几年中走出了自己的路径。
【数据重构企业生产力】 杜浩 华为数据管理六级专家 华为公司数据管理部初创成员
加上产品化的建设思路和方法就更完整了
在金融业数字化转型浪潮的推动下,“科技赋能,提质增效”已成为金融机构经营策略的重要指南。
怎样利用有限的资源撬动最大化转型效果?
90%以上的营销活动前端是由平台化、组件化的搭建方式来支撑。在支撑营销活动的进程中,技术方案也进行了几次迭代和建设,本文将把这些演变进行总结。
本文介绍如何带领QA工程团队从挖掘痛点转型成功的实践。
本文将涵盖该集团研发效能建设初期的四大关键实践
数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀,避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新,数据中台则能实现数据资源的共享。
本文转载自技术琐话公众号