销售团队建设
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4 亿用户的 LinkedIn 数据产品设计原则和架构实现
本文整理自LinkedIn Sr.Manager李海鹏于QCon2016北京的演讲：《创造数据产品驱动商业价值》。作为现任LinkedIn资深经理，李海鹏带领团队开发的数据产品，对LinkedIn营收的高速增长做出了巨大的贡献。在这次演讲中，李海鹏分享了 LinkedIn 如何从数据中挖掘价值的一些案例。同时也探讨了LinkedIn 是如何把商业、数据和开发相结合，通过数据产品的形式来驱动商业价值的。
以赛会友，共建社区繁荣生态：鲲鹏应用创新大赛福建决赛精华记录
8月21日，鲲鹏应用创新大赛（福建赛区）总决赛在福州滨海新城数字中国会展中心圆满落幕。本次大赛由福州市大数据委、福州市工信局指导，华为与福建鲲鹏生态创新中心主办，围绕“行业应用孵化，鲲鹏商用部署”主题，邀请福州市政府领导、高校教师、企业代表等众多嘉宾学者与华为鲲鹏技术专家齐聚一堂，见证来自不同区域的50支队伍角逐"金融"、“数字政府”、“大数据”、"ARM原生应用"和"开放命题"五大赛题的一、二、三等奖项和VIP特别奖的归属。
换个视角看中台的对与错
中台建设，是近两年非常火热的一个话题，从产品中台，到技术中台，再到组织中台，各种概念、理念，以及方法论被深度的研究、探讨。
在市场营销中使用敏捷方法：过程、团队与成功案例
最近的文章中时常有人谈及敏捷市场营销（Agile Marketing）这个概念，它已经不仅仅是一个新的热门流行词了。 那么它的实践效果究竟如何，我们又为什么会需要它呢？
滴滴 POPE 运营引擎的架构设计和实践 | InfoQ 公开课
本文直播，滴滴专家工程师汤升不仅将为您介绍滴滴的运营和面临的挑战，而且还会详解整个 POPE 运营引擎的业务架构设计和稳定性体系的建设，希望为大家带来启发。
中台架构详解（下）丨建设数据中台系列（五）
本质上，中台是一种中心化、平台化的企业组织架构和业务形态，当这样的组织和业务架构投射到IT 系统上时会自然地形成我们今天讨论的IT 意义上的“中台”。笔者曾经参与过不少定位为统一平台的项目，其中有不少失败的案例，对于这个问题有一点个人的思考：也许中心化系统都是反传统管理体制的，烟囱式的生态系统是企业组织架构在IT 上的投影，小到“数据湖”，大到中台，没有强力对等的中心化组织去主导，结果是很难预料的。
搞中台要动组织架构，怎么动？
本文的重点在于理清传统企业不同的组织架构形态应该如何调整，以及中台规划和实施阶段的关键人物。
异地研发中心建设模式（下）
此类研发中心的建设，在人才吸引、资金投入、流程体系建设方面都有较高水准。
如何构建一个通用的数据中台 | 荐书
本文介绍如何构建通用数据中台的经验。
中台战略全解读（一）：中台的发展与进化
虽然中台概念的提出到现在仅几年时间，但中台已经在这几年中走出了自己的路径。
数字化能力与平台构建直播回放｜数字化转型论坛系列
【数据重构企业生产力】 杜浩 华为数据管理六级专家 华为公司数据管理部初创成员
白话中台战略 -4：Platform as a Product(组织篇)（五）
加上产品化的建设思路和方法就更完整了
极客邦科技事业合伙人、InfoQ 极客传媒 & 极客时间企业版总经理汪丹（Yolanda），确认担任 FCon 建设金融科技人才高地专题出品人
在金融业数字化转型浪潮的推动下，“科技赋能，提质增效”已成为金融机构经营策略的重要指南。
优酷前端技术：如何支撑营销活动？
90%以上的营销活动前端是由平台化、组件化的搭建方式来支撑。在支撑营销活动的进程中，技术方案也进行了几次迭代和建设，本文将把这些演变进行总结。
QA 工程团队转型经验分享：从大公司到创业公司的打法
本文介绍如何带领QA工程团队从挖掘痛点转型成功的实践。
10000+ 代码库、3000+ 研发人员大型保险集团的研发效能改进实践
本文将涵盖该集团研发效能建设初期的四大关键实践
中台战略（十二）：中台的发展与进化
数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀，避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新，数据中台则能实现数据资源的共享。
没搞明白中台，diss 或者迷信都是一种不负责任
本文转载自技术琐话公众号
中台翻车纪实：一年叫停，员工转岗被裁，资源全浪费
这是一个四年前的中台建设案例。作为国内早期进行中台实践的大厂，最终也没有逃开失败的结局。
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