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论首席架构师的成长之路。
架构师是一个神秘而又神圣的名词,作为软件开发领域的设计师,架构师承载着太多的责任和挑战。对于一个程序员或者工程师来说,架构师就像是一个目标,一条道路,抑或是一座山峰。如何能够成为一名合格的架构师?架构师应该具备何种素质?而架构师又是如何做到持续不断的成长和提高的呢?带着这些问题,我们请到了五位InfoQ中文站的编辑,同时也是各领域出色的架构师或者咨询师,来谈谈他们心中的“架构师修炼之道”。
多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
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架构师的职责已经远超设计和业务问题的范畴。设计方案能否实现是衡量他们最终成功与否的唯一标准;因此他们应该亲身参与到项目之中并提供必要的帮助。
架构师的职责是什么?对一个公司的核心价值是什么?核心能力又是什么?如何培养这些核心能力?
DevOps组织的成功,很大程度上来自于聚焦培养强有力的DevOps团队。
只有 26% 的受访者完全同意他们的企业架构实践带来了战略性收益。
作者是一名从业数十年的软件架构师,在与不同领域、不同学科的软件工程师交流时,大家都会问,如何成为一名架构师,架构师需要掌握需要能力?作者将通过本文向读者介绍,什么是软件架构,什么是软件架构师,软件架构师要掌握什么样的技能以及如何获得这些技能。
踽踽独行上下求索总是痛苦,如果有良师益友陪伴点拨必能事半功倍。从新手码农到高级架构师,要经过几步?要多努力,才能成为为人倚重的技术专家?本文将为你带来一张程序员发展路径图,但你需要知道的是,天下没有普适的道理,具体问题还需具体分析,实践才能出真知。
接到需求后,依据产品设计给出实现的阶段。
我把程序员到架构师的技术成长之路分为几个典型的阶段:工程师 - 高级工程师 - 技术专家 - 初级架构师 - 中级架构师 - 高级架构师,总的成长原则是每个阶段都需要“积累经验、拓宽视野、深度思考""。
新技术是否值得被采用、如何判断可行性、替换成本有多高、隐藏陷阱有哪些?
软件架构在软件项目中是否经常做得糟糕,经常被忽视了呢?这是CodingTheArchitecture.com的创始人兼独立咨询师Simon Brown在近期一篇博文中提及的一种现象。Brown认为这是对架构的误解,是敏捷项目中随意的架构方法导致架构走到如此糟糕的境地。
近日,@左耳朵耗子 发布了两条微博,一条提出,IT领域的各种角色,像软件开发咨询、SQA、流程设计、软件项目管理等等,都需要会写程序的人来担当;另一条认为架构师是个应该被废弃的职称,在某些情况下其中的技术含量并不是太高。两条微博都引发了大家的广泛讨论。
如何实现支撑数十亿的流量的社区架构?如何保证产品7*24小时的不间断服务?如何处理百亿量级数据的存储?如何应对数百个在线服务带来的挑战?这些问题,architecture 是构建大型网络架构所必须考虑的问题;解决这些问题,是一名高级系统架构师的职责所在。
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通过阐述架构师的角色和楼层连接的理念,Gregor Hohpe深入探讨了隐喻的重要性,它可以让复杂的技术概念变得更容易理解,而草图则能够抽象和捕获复杂系统的本质。
很多企业架构师仍然在偷偷编写自己的“解决方案架构定义手册”,甚至想办法掩藏自己的真实意图。但现在,我们发现了一种新的趋势,越来越多的商业与企业架构团队开始携手合作,并共同参与到组织的业务优先级战略规划、项目组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心型计划、敏捷项目调节以及制定面向业务的新型现代KPI等工作当中。
企业架构师依然重要吗?拥有一个本地云端发展模式,不涉及DevOps和SRE操作方式,是否从根本上改变了我们对于企业架构的认识?InfoQ想要去理解关于这个话题的更多相关知识。我们邀请了四位架构师,想要弄清楚是否软件云端方式已经改变了他们的思维。