项目技术方案架构师
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从 CTO 到首席架构师，跳出舒适区，“备战 618 的第一年我就多了几根白头发”
论首席架构师的成长之路。
架构师修炼之道
架构师是一个神秘而又神圣的名词，作为软件开发领域的设计师，架构师承载着太多的责任和挑战。对于一个程序员或者工程师来说，架构师就像是一个目标，一条道路，抑或是一座山峰。如何能够成为一名合格的架构师？架构师应该具备何种素质？而架构师又是如何做到持续不断的成长和提高的呢？带着这些问题，我们请到了五位InfoQ中文站的编辑，同时也是各领域出色的架构师或者咨询师，来谈谈他们心中的“架构师修炼之道”。
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
从点线面体谈开发到架构师的转型
本文转载自技术琐话公众号
架构师是否应该写代码：架构师的认知误区
架构师的职责已经远超设计和业务问题的范畴。设计方案能否实现是衡量他们最终成功与否的唯一标准；因此他们应该亲身参与到项目之中并提供必要的帮助。
十四年架构师揭秘：要做架构师先要在鸟群中做好鸟
架构师的职责是什么？对一个公司的核心价值是什么？核心能力又是什么？如何培养这些核心能力？
DevOps 组织中应用架构师的新定位与实践
DevOps组织的成功，很大程度上来自于聚焦培养强有力的DevOps团队。
资深架构师十年总结：成为架构师，你必须具备这五点能力
作者是一名从业数十年的软件架构师，在与不同领域、不同学科的软件工程师交流时，大家都会问，如何成为一名架构师，架构师需要掌握需要能力？作者将通过本文向读者介绍，什么是软件架构，什么是软件架构师，软件架构师要掌握什么样的技能以及如何获得这些技能。
程序员职业发展路径图：从菜鸟工程师到高级架构师
踽踽独行上下求索总是痛苦，如果有良师益友陪伴点拨必能事半功倍。从新手码农到高级架构师，要经过几步？要多努力，才能成为为人倚重的技术专家？本文将为你带来一张程序员发展路径图，但你需要知道的是，天下没有普适的道理，具体问题还需具体分析，实践才能出真知。
面试官对我说：虽然你技术能力强，但是依然做不了架构师
接到需求后，依据产品设计给出实现的阶段。
从程序员到架构师的最佳技术成长之路
我把程序员到架构师的技术成长之路分为几个典型的阶段：工程师 - 高级工程师 - 技术专家 - 初级架构师 - 中级架构师 - 高级架构师，总的成长原则是每个阶段都需要“积累经验、拓宽视野、深度思考""。
企业架构师如何选择技术治理模式？
新技术是否值得被采用、如何判断可行性、替换成本有多高、隐藏陷阱有哪些？
架构师及其目标在软件项目中的挫折感
软件架构在软件项目中是否经常做得糟糕，经常被忽视了呢？这是CodingTheArchitecture.com的创始人兼独立咨询师Simon Brown在近期一篇博文中提及的一种现象。Brown认为这是对架构的误解，是敏捷项目中随意的架构方法导致架构走到如此糟糕的境地。
微博热报 2012.05.14——写程序的重要性、架构师职位
近日，@左耳朵耗子 发布了两条微博，一条提出，IT领域的各种角色，像软件开发咨询、SQA、流程设计、软件项目管理等等，都需要会写程序的人来担当；另一条认为架构师是个应该被废弃的职称，在某些情况下其中的技术含量并不是太高。两条微博都引发了大家的广泛讨论。
我国系统架构师人才缺乏 制约互联网发展
如何实现支撑数十亿的流量的社区架构？如何保证产品7*24小时的不间断服务？如何处理百亿量级数据的存储？如何应对数百个在线服务带来的挑战？这些问题，architecture 是构建大型网络架构所必须考虑的问题；解决这些问题，是一名高级系统架构师的职责所在。
架构师的自我修养
本文转载自技术琐话公众号
敏捷企业中的架构师生态系统
很多企业架构师仍然在偷偷编写自己的“解决方案架构定义手册”，甚至想办法掩藏自己的真实意图。但现在，我们发现了一种新的趋势，越来越多的商业与企业架构团队开始携手合作，并共同参与到组织的业务优先级战略规划、项目组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心型计划、敏捷项目调节以及制定面向业务的新型现代KPI等工作当中。
圆桌会议：云世界的企业架构角色
企业架构师依然重要吗？拥有一个本地云端发展模式，不涉及DevOps和SRE操作方式，是否从根本上改变了我们对于企业架构的认识？InfoQ想要去理解关于这个话题的更多相关知识。我们邀请了四位架构师，想要弄清楚是否软件云端方式已经改变了他们的思维。
架构师那些不能碰的禁忌
架构师作为技术领域的顶尖战力，上能妙码生花(代码)，下能丹青栩栩(绘图)
演讲: 来自 IASA 的观点——系统架构的五大基础
Jim Wilt是微软的一名架构师, 发表了题为“架构的五大基础”的在线演讲， 演讲介绍了IASA（国际软件架构师协会，以下简称IASA）提出的作为系统架构师基础的起源和演进。 Wilt解释说明了了包括了解企业的技术战略、IT背景、质量因素、设计技能和人员能动性这五大基础。 同时， 演讲也涵盖了这五大基础之间的关系，以及一位IT架构师能成功主导项目所必备的技能。
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