技术部组织架构
收录了 技术部组织架构 频道下的 50 篇内容
架构是一个共识：当当系统架构优化年终总结
承载每天数以万计的交易已经是主流电商网站的常态。
中台禁区：为什么最关键的组织架构却鲜少人谈？
中台团队的人从哪来？钱从哪来？
架构设计实践五部曲（五）：技术架构的战略和战术原则
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇，技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时，实现一个稳定、出色的系统。
“扫地僧”们建立的技术委员会，有何门道？
拨开技术委员会的神秘面纱。
架构设计实践五部曲（一）：架构与架构图
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇，架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释，并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
业务架构没那么容易
业务架构是一个存在二十多年的概念，很多工程师认为业务架构与技术架构相比，缺乏技术含量，对于工程师的能力增长没有多少帮助。但对于大型科技公司而言，业务架构却非常重要。它是连接企业战略和技术实现的桥梁，是连接业务人员与技术人员的桥梁。基础架构有很多可以复用的通用能力，但业务架构却是千变万化需要针对企业自身业务去设计、生长的。
与 60 多位专家相约，了解企业最新研发实践 | ArchSummit
2022 年 12 月 25-26 日，ArchSummit 全球架构师峰会（北京站）将正式开启，同与会者共话数字化转型下的架构升级。
搞中台要动组织架构，怎么动？
本文的重点在于理清传统企业不同的组织架构形态应该如何调整，以及中台规划和实施阶段的关键人物。
微服务架构实践
本次分享介绍微服务架构以及下一代微服务架构 Service Mesh 的优势、挑战、面临的痛点。
中台架构详解（下）丨建设数据中台系列（五）
本质上，中台是一种中心化、平台化的企业组织架构和业务形态，当这样的组织和业务架构投射到IT 系统上时会自然地形成我们今天讨论的IT 意义上的“中台”。笔者曾经参与过不少定位为统一平台的项目，其中有不少失败的案例，对于这个问题有一点个人的思考：也许中心化系统都是反传统管理体制的，烟囱式的生态系统是企业组织架构在IT 上的投影，小到“数据湖”，大到中台，没有强力对等的中心化组织去主导，结果是很难预料的。
小米宣布新一轮组织架构调整，崔宝秋挂帅技术委员会
这是继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，小米规模最大的一次组织架构调整。
成长、转型与创业，探讨技术人成长的秘诀 | ArchSummit
好多技术同学都会有同样的困惑，特别是在中国这个环境下，技术人的发展路径有没有统一的模式，在技术上该如何提升，在管理上该如何转变？在ArchSummit全球架构师峰会（上海站）上，我们策划了【技术人成长】专题，本专题就围绕个人发展的技能图谱，找到属于自己的路。
传统企业 DevOps 微服务落地从 0 到 1
本次分享基于一个传统企业项目案例，介绍一套自己的DevOps体系和微服务设计开发方式，并取得初步成效的过程。
到底什么才是业务架构？
业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命：面向复杂系统构建。未来，业务不再仅仅是业务，技术也不再仅仅是技术，谁先实现思维方式的改进，谁就能赢得转型的先手，而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。
IT 架构设计框架：ADMIT
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似，但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力，这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
从赋能看，创业就是一场与“不确定性”的战斗
敏捷性必须成为组织的首要素质，而不是效率。
有赞零售中台建设方法的探索与实践
本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。
从 CTO 到首席架构师，跳出舒适区，“备战 618 的第一年我就多了几根白头发”
论首席架构师的成长之路。
促进软件开发及相关领域知识与创新的传播
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