技术中心组织架构
收录了 技术中心组织架构 频道下的 50 篇内容
企业的组织架构是如何影响技术架构的？
技术人员往往有闷头挖煤的倾向（闷头做技术架构），而不了解挖煤的上下文背景（企业的业务背景和组织架构），殊不知企业的组织架构和业务背景和技术架构之间有隐含的映射关系，这种关系有时候直接决定了技术架构转型的成败。 本文试图为技术人员（特别是架构师）建立这种上下文背景，提升技术人员视野，让技术人员在理解企业业务背景和组织架构的前提下，去推进系统架构的改进和提升，以期获得更大成功。
中台禁区：为什么最关键的组织架构却鲜少人谈？
中台团队的人从哪来？钱从哪来？
从赋能看，创业就是一场与“不确定性”的战斗
敏捷性必须成为组织的首要素质，而不是效率。
搞中台要动组织架构，怎么动？
本文的重点在于理清传统企业不同的组织架构形态应该如何调整，以及中台规划和实施阶段的关键人物。
圆桌会议：云世界的企业架构角色
企业架构师依然重要吗？拥有一个本地云端发展模式，不涉及DevOps和SRE操作方式，是否从根本上改变了我们对于企业架构的认识？InfoQ想要去理解关于这个话题的更多相关知识。我们邀请了四位架构师，想要弄清楚是否软件云端方式已经改变了他们的思维。
DevOps 组织中应用架构师的新定位与实践
DevOps组织的成功，很大程度上来自于聚焦培养强有力的DevOps团队。
梅赛德斯 - 奔驰的企业级架构逻辑和实践：始终与业务目标对齐
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级，要做到整体与细节的统一性，做到从高阶到细节的一致性，同时去满足细节需求，最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
“扫地僧”们建立的技术委员会，有何门道？
拨开技术委员会的神秘面纱。
IT 架构设计框架：ADMIT
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似，但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力，这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
从点线面体谈开发到架构师的转型
本文转载自技术琐话公众号
与 60 多位专家相约，了解企业最新研发实践 | ArchSummit
2022 年 12 月 25-26 日，ArchSummit 全球架构师峰会（北京站）将正式开启，同与会者共话数字化转型下的架构升级。
每个架构师都应该研究下康威定律
今天的分享主要来自我之前的工作经验以及平时的学习总结和思考。我之前的背景主要是做框架、系统和平台架构，之前的工作过的公司eBay、携程、唯品会都是平台型互联网公司，所以今天主要带着平台架构视角和大家分享心得体会。
架构设计实践五部曲（一）：架构与架构图
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇，架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释，并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
架构设计实践五部曲（五）：技术架构的战略和战术原则
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇，技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时，实现一个稳定、出色的系统。
世界级企业架构的行业挑战
本文考察分析若干行业中组织的发展趋势和面临的主要挑战。企业架构师在为组织开发世界级企业架构职能时要理解这些挑战及其影响。
中台架构详解（下）丨建设数据中台系列（五）
本质上，中台是一种中心化、平台化的企业组织架构和业务形态，当这样的组织和业务架构投射到IT 系统上时会自然地形成我们今天讨论的IT 意义上的“中台”。笔者曾经参与过不少定位为统一平台的项目，其中有不少失败的案例，对于这个问题有一点个人的思考：也许中心化系统都是反传统管理体制的，烟囱式的生态系统是企业组织架构在IT 上的投影，小到“数据湖”，大到中台，没有强力对等的中心化组织去主导，结果是很难预料的。
数字化企业敏捷建模
Digital Enterprise Agile Modelling —— DEAM
宜信微服务架构落地及其演进
本文介绍宜信微服务架构的实践经验。
中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？
企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”。
京公网安备 11010502039052号 | 产品资质
