规模化敏捷
收录了 规模化敏捷 频道下的 50 篇内容
Ultimate Kanban：Ultimate Software 不使用框架实现规模化敏捷
Ultimate Software结合Kanban作为其规模化方式，与公司的自主文化相结合。团队定义了自己的流程，并根据自己的情况使用规则。通过创新使用流实践和原则，Ultimate从精益敏捷中受益匪浅，公司也不再使用重量级框架。
敏捷实施：看板能否实现规模化？
当组织进行规模化敏捷，并想把看板作为一种敏捷方法应用的时候，问题就来了，可否规模化看板？InfoQ采访了Klaus Leopold，谈论了用看板管理项目集，在团队和项目集层面部署和连接看板板，在完整的交付周期中管理进行中的工作，以及看板带来的好处。
以社交活动的方式做计划 - 乐高公司的规模化敏捷
乐高数字解决方案部门（DS）由20个左右的团队组成，负责处理孩子和家长手中各种设备- 普通电脑，平板电脑，各种app应用，可穿戴设备，虚拟现实设备等等进行通讯。我们同时也在展望未来的产品开发，如何去拥抱新的技术，如何将传统的玩法与酷炫技术，例如增强现实结合起来，或者找一种能够将一个物理模型“扫描”进游戏的方法。绝大部分的团队在丹麦的比隆，但是我们在印度也有一部分团队。
TAPD 思享汇 | 《全敏捷券商的精益敏捷转型之路》
中金财富数字化敏捷转型背景与挑战 中金财富推进规模化敏捷的解题思路：“四个一致性” 实践分享、建议与未来展望
如何领导规模化敏捷变革？
在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代，我们为什么要转型规模化敏捷？在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后，我们要如何转型规模化敏捷？转型规模化敏捷，我们应如何去做？做什么？
SAFe Day 2022 中国规模化敏捷大会即将开启
中国规模化敏捷大会（SAFe Day）将于11月5日在上海举办！大会旨在为各行业提供大规模敏捷交流的平台，分享企业在数字化转型、大规模敏捷实施方面的经验和案例。欢迎各位敏捷实践者及爱好者积极报名参会！
2021 中国规模化敏捷大会（早鸟票倒计时）
内容涵盖业务敏捷，硬件敏捷、大规模软件敏捷和DevOps、规模化敏捷转型四大主题，大会将邀请来自金融、汽车、新能源、医疗、快消、互联网科技等行业的一线大规模敏捷转型负责人，以及国际国内知名专家为大家带来各行业打造敏捷企业的成功案例和实战经验。
China SAFe Day 2022 中国规模化敏捷大会圆满落幕！
11月5日，2022 China SAFe Day暨第三届中国规模化敏捷大会在上海圆满落幕。来自百余家企业的近三百名参会者出席了本次大会。
提高企业敏捷性与敏捷创新
InfoQ采访了Brad Murphy，谈论了为什么传统管理会导致员工不敬业，为什么规模化不仅仅是规模化团队，诊断组织的健康度以及企业想要采用的敏捷方法，从而变得更加创新。
CMMI V2.0 丨如何通过 CMMI 真正在企业中的实施规模化敏捷开发
CMMI V2.0提供了这些最佳实践，可帮助组织建立成熟的流程，来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。
规模化敏捷框架何从入手？这篇文章把 SAFe 讲透了！
摘要：敏捷软件开发理念已渐渐被业界普遍接受，越来越多的公司和团队不得不面对一个新的问题，就是规模化敏捷的引入和实现。目前市场上规模化框架主要有SAFe，Less，Scrum of Scrums, Spoity等等。其中SAFe是使用最广泛的规模化敏捷框架，那么SAFe到底是个什
微软成为规模化敏捷组织的 16 个关键因素
在星期二发表的文章的第一部分中，我解释了微软如何成功地实现了为期五年的大规模敏捷转型。在第二部分中，我讨论热点问题“规模化”。
研发管理 101 军规#003 实战规模化敏捷：从 8 人到百人的敏捷之路
如果用一句话概述本篇的主题，那就是：关注8人团队的自组织性，构建百人团队的研发工作流。
Agile 2015 和 Agile 执行论坛的演讲人和日程安排已经宣布
Agile Alliance宣布了将于2015年8月在华盛顿特区举办的Agile 2015大会和Agile执行论坛的演讲人名单和日程安排。
成长型敏捷性
Andrea Tomasini将在2016年4月8日~9日举办的2016年度东欧敏捷会议上进行题为“停止规模化，开始建设成长型敏捷性的组织”的报告。
华为大规模敏捷开发实践：如何从 0 到 1 落地 DevOps？
华为云 DevCloud 首席技术布道师在 QCon（广州站）2019 上发表了相关演讲，他的分享主要介绍了中大型企业如何落地敏捷 + DevOps，有效提升研发效能的经验和实践。
安全性至关重要的产品开发过程中 ALM 为何不可或缺
对于生命和安全至关重要的环境中，集成式应用程序生命周期管理平台是一种先进的产品开发方式。Medtronic Neuromodulation使用ALM让这一过程实现现代化的故事可以帮助我们理解以软件为主的复杂产品开发过程的当前和未来发展趋势。
敏捷采纳中的死亡计划
当企业采用敏捷，并开始配置自组织团队的时候，管理层会感到对事情失去控制。流程、评审委员会和咨询机构，在转型到敏捷方式的时候这些都成了多余的东西，但他们却不自知，Marcel Heijmans如此评论道。试图通过增加额外的计划来重新获得控制权，这只会让事情更糟糕，造成“死亡计划”的结果。
京公网安备 11010502039052号 | 产品资质
