实例化需求
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《实例化需求》采访与书评
Gojko Adzic是《实例化需求》（Specification by Example）一书的作者， 在该书中他给出了一些建议和原则，帮助大家在软件开发项目中采用实例化需求去创建活文档。
爱立信软件开发高级专家蔡煜：自动化测试和持续集成如何保持激情？
在11月1日QCon上海“来自一线的敏捷实战”专题下，爱立信软件开发高级专家蔡煜（@larrycaiyu）将带来一场《突破思维，建立环境、工具、自动化(ETA)团队》的分享。为了让大家事先了解他计划分享的内容，InfoQ编辑邀请蔡煜进行了一系列问答如下。
用 Appraise 自动化视觉测试
在开发界面外观是成功关键的应用程序时，自动化视觉测试会带来很大的帮助。Appraise是在麻省理工学院授权的GitHub上的一款开源工具，它将实例化需求的应用于视觉方面。它帮助团队使用视觉检查来审查审批对web页面的更改。
阅读者："Cucumber 行为驱动开发指南" 能带给我们什么
或许你已经了解到了软件开发中一个头疼的事，就是如何产生正确的需求和围绕这些需求如何有效地进行软件开发？但又不知如何着手？或许你已经了解到了一些相关的理论知识来解决这个难题，如：行为驱动开发(BDD)，验收测试驱动开发（ATDD），实例化需求（Specification By Example）,但却发现很难消化所有的信息?或许你已经建立了一套相关的自动化测试，但总觉得在为测试而测试，没有解决实际问题，有点脱钩？或许你已经开始着手建立自动化测试来做保障，但对那么多的工具无从选择？ 作者介绍：上海爱立信研发中心的软件开发高级专家，作为软件实践的先行者，主要工作就是探索软件开发的最好最适合的方法和工具，使得该研发中心成为IT领域顶尖人才向往的地方之一。同时他是一个开源，协作和敏捷的布道者。新浪微博：http://weibo.com/124565421。 也或许你只想在炎炎夏日看一本解渴的书？
解析精益产品开发（三）——面向价值的可视化
用户故事图谱和任务看板、版本和迭代燃尽图，可视化已经成为敏捷和精益产品开发必选实践。可视化真的重要吗？我们将从一个真实团队的实践开始，探讨可视化的作用，以及如何让可视化发挥效用。
行为驱动开发：通过协作传递价值
软件项目的目的在于向利益干系人交付价值，而行为驱动开发（BDD）正是为此而生。Viktor Farcic是一位从事从瀑布向敏捷过程转型工作的软件开发者，他发表了一系列文章描述自己针对BDD的观点。他分析了BDD中用故事描述需求时所涉及的介绍描述与情形，并给出了使BDD自动化的一些建议。
采访与书评 —— 《BDD In Action》
《BDD In Action》一书旨在完整地涵盖BDD实践的方方面面，从需求分析到生产环境中的代码开发，通过可执行规范与自动化测试支撑着整个流程。
书评：验收测试驱动开发实践指南
《验收测试驱动开发实践指南》一书的目的是作为一个介绍性使用指南指导那些从零开始的团队成功执行和应用验收测试驱动开发（ATDD）。尽管该书在指出及总结了成功敏捷测试人员应该掌握的多个测试相关实践上做了有效的工作，但该书最终并没有为它的各层读者提供他们所需要的信息。By Manuel Pais
BDD 工具 Cucumber 并不是一种测试工具
Aslak Hellesøy在2008年创建了Cucumber，他最近表示：创建Cucumber最初的目标是用于克服含糊不清的需求与误解，它面对的是项目团队中的非技术人员与技术人员两者。但如果你认为Cucumber是一种测试工具，那你就错了。Julien Biezemans和Liz Keogh最近也表达了相似的观点。
行为驱动开发使用体验
行为驱动开发（BDD）认为软件开发是现如今企业运营的根本，有助于改善企业利益相关者和软件开发者之间的沟通。Kevin Smith在其一篇最近的博文中介绍了他使用BDD的工作经验。
特性注入：成功三部曲
本文将对特性注入以及相关方法做一个扫盲性的介绍。我们会解释这个框架的关键要素，并附上实例来证实它们。为了让文章保持相对较短，我们不会深入到某个工具或方法中，而是会给出一些参考资料，以便大家做进一步的研究。
敏捷软件工程实践书籍
Scrum转型想要做好，第一步先了解并真正落实Scrum，那么我推荐的Scrum书籍是要看懂并实践的。第二步是团队的工程实践要做扎实。
什么是研发效能的「黄金三角」？如何助力企业提升效能？
7月27日，ONES 研发管理大师课第一期课程正式开课啦。本期邀请的大咖讲师是腾讯 DevOps 与研发效能资深技术专家张乐老师，分享主题为《研发效能的黄金三角及需求与敏捷协作领域的实践》。
10 个月，15 亿，阿里云如何赋能企业打造交付和创新竞争力
“10个月、15亿营收”，这是路歌网络在新业务卡加优选[1]上取得的成绩。支持这一业务开发的是由6名技术和1名产品组成的全新团队，他们与业务人员紧密协作，从规划新业务、组建团队，到累计完成15亿销售额，只用了10个月
我们是如何在研发过程中控制质量的？产品质量正变得越来越重要
一直以来，灾备都是爱数的核心业务， AnyBackup 正是支撑起此核心业务的关键产品。近两年，随着客户的数据量规模越来越大，场景越来越复杂，对于我们产品的稳定性、容错性、可靠性等有越来越高的要求。因此，我们需要依靠的是工程能力。
| 从 DevOps 到 BizDevOps, 研发效能提升的系统方法
阿里资深技术专家一文，为你揭秘研发效能提升的系统方法。这几年“研发效能”一直是热词，很多组织都会启动研发效能提升专项。我与其中的很多有过深入的交流，他们中达成最终目标的并不多，经常是高调开始，草草收尾。为什么什会这样呢？
测试阶段发现缺陷多怎么办？
在做精益敏捷咨询的时候，时常发现研发团队在测试阶段发现缺陷多，此时往往表现瓶颈在测试处，需求无法快速完成验证。如何找到Quick Win的方法，来明显减少测试阶段的缺陷呢？
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