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多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级,要做到整体与细节的统一性,做到从高阶到细节的一致性,同时去满足细节需求,最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
当我们有了几百个上千个应用后,不仅仅需要单个项目的架构设计,还需要企业总体架构做顶层思考和指导。企业总体架构需要在 技术、业务、管理 之间游刃有余地切换,它包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。
业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?
企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。
业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命:面向复杂系统构建。未来,业务不再仅仅是业务,技术也不再仅仅是技术,谁先实现思维方式的改进,谁就能赢得转型的先手,而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用。
业务架构的概念是上个世纪的,但最近几年在企业级实践里发现了业务架构的一些作用,所以今天我们又重新看待它的价值。
从 2019 年初开始,东方证券确定了企业大中台战略,大力推进“薄应用,厚中台,稳后台”的架构转型
关注企业架构,你会逐渐获得不一样的设计视角,会越来越知道自己写的软件有什么样的价值。
中台说到底也是一种业务架构设计结果,回顾软件设计的发展历程,中台也不是石头中蹦出来的齐天大圣,它并非一种超越了企业架构这个概念的存在,因此,想要深入理解中台设计方式,多去学习下业务架构、软件架构的发展历程还是有帮助的。
架构师应该如何有效地沟通?本文提供了三个建议。
企业信息化建设已经发展了几十年,传统企业和成熟互联网企业的应用架构并没有本质的区别。本文将通过一个线下小型门店成长为多元化集团的发展历程,逐步向读者展示企业应用架构的演变和设计的理念。
今天的分享主要来自我之前的工作经验以及平时的学习总结和思考。我之前的背景主要是做框架、系统和平台架构,之前的工作过的公司eBay、携程、唯品会都是平台型互联网公司,所以今天主要带着平台架构视角和大家分享心得体会。
很多企业架构师仍然在偷偷编写自己的“解决方案架构定义手册”,甚至想办法掩藏自己的真实意图。但现在,我们发现了一种新的趋势,越来越多的商业与企业架构团队开始携手合作,并共同参与到组织的业务优先级战略规划、项目组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心型计划、敏捷项目调节以及制定面向业务的新型现代KPI等工作当中。
本文由阿里巴巴技术专家九摩分享架构师工作经验。
百度的核心业务对基础架构有没有特殊的要求?中台和微服务在架构领域处于什么样的位置?云原生架构的本质和影响是什么?中小企业架构师该如何设计IT架构?带着这些问题,InfoQ记者采访了QCon 北京 2020《架构演进》专题出品人,百度基础架构部主任架构师郑然。以下为采访实录。
本文(以《面向服务架构揭秘》(Service Oriented Architecture Demystified)一书中一章为基础)讨论了在医疗领域异构环境中应用SOA的好处。本文以要解决的问题领域为焦点,而非空谈技术,给出了一个关于SOA商业动机的有趣观点。
大数据架构的发展可用三个时代九种架构来做总结,其中前四代是传统数据仓库时代的架构,后面五代是大数据架构模式。