《Manage It! 》中文版提供部分试译章节预览

  • 李剑

2009 年 1 月 3 日

话题:敏捷技术管理架构文化 & 方法

第一章“启动项目”。讲述如何发现项目的驱动因素、约束和浮动因素,并以此启动项目。

第二章“规划项目”。说明应该如何规划一个项目,并且告诉我们规划项目和安排项目日程是两回事,这章还介绍了如何设定项目的发布条件。

第三章“使用生命周期组织项目”。分析了几种常用的软件项目生命周期模型。

第四章“安排项目日程”。讲述了多种安排和设定项目时间表的方式,并在其中提出几项在安排时要注意的原则。

第五章“估算工作”。项目日程安排妥当后,接下来该估算任务了,本章给出多种实用的项目估算方式。

第六章“识别和避免日程安排游戏”。这一章最为有趣。即使项目经理自己努力做好估算、规划和日程安排工作,你遇到的出资人、管理层和团队成员还是有可能视日程安排为儿戏。本章帮你识别这些日程安排游戏,并提供应对之计。

第七章“创建出色的项目团队”。说明项目经理应该创建什么样的团队,以及如何创建团队。

第八章“掌控项目”。本章告诉项目经理应该如何掌控项目的节奏、需求、风险。

第九章“保持项目节奏”。如何在管理项目时不会手忙脚乱,井井有条?看看这章吧。

第十章“管理会议”。哈,很有意思的一张。看过本章,也许你会知道怎样避开那些冗长无聊的会议了。

第十一章“创建并使用项目仪表板”。我们不仅要定性、更要学会用定量的方式来度量项目,不妨从这一章开始。

第十二章“管理多地点项目”。外包项目越来越多,如何管理多地点项目(Multi-site project)成为很多项目经理面临的问题。

第十三章“向项目中集成测试”。测试,并不是到项目后期才应该考虑的事情,而是要贯穿整个项目。

第十四章“管理工程”。大工程会包含多个项目,怎么管?看看这章吧。

第十五章“完结项目”。终于,万里长征走到尽头,不过先别忙松气,行百里者半九十,要有始有终。

第十六章“管理项目组合”。组织内部不会只有一个项目吧?面对多个项目的组合,该怎么办?

敏捷技术管理架构文化 & 方法