以故事为焦点的站立会议

  • Chris Sims
  • 郑柯

2008 年 9 月 30 日

话题:敏捷文化 & 方法

每日站立会议是被广泛接受的敏捷实践。团队成员在其中分享:

  • 上次站立会议后他们做了什么
  • 在下次站立会议前要做什么
  • 目前面临哪些障碍

Mike Cohn 最近分析了站立会议的一些不同方式,这些会议将完成各个用户故事作为会议进程的一部分。

变种之一,是逐个报告各个故事的状态,而不是逐个人说明。Mike 建议为每个故事指定一个“故事负责人”,即使有多人开发同一个故事,也由此人负责跟踪故事的工作进展。此人要在每次站立会议上说明故事的进展情况,至少要知道谁负责提供故事的最新状态。

另一种与故事状态联系起来的方法,是让团队成员指出他们的工作与哪个故事有关。要想推进这种方法,可以让大家在任务板前开会。任务板上的故事和任务之间的关系要保持清晰,当大家谈及自己的工作时,可以让他们指出自己处理的具体工作条目。

您的团队是否为了将注意力放在用户故事上,调整过每日站立会议的形式?请留下您的评论,告诉我们你们的具体方法以及产生的效果。

查看英文原文:Story-Focused Standups

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