文章:培养敏捷态度

  • 李剑

2007 年 7 月 9 日

话题:敏捷方法论架构文化 & 方法

敏捷宣言开篇即是:“个体与交互胜于过程与工具”,但六年来出现在人们视野中的琳琅满目的书籍,大多数都只是从方法论、项目管理、需求分析和实践角度来帮助读者认识敏捷,实践敏捷,往往忽略了人之为人的那一面。我们会无缘无故的讨厌一件事情,会因为看一个人不顺眼而敌视他所说的一切,会骄傲自满,会自私自利,会固步自封,会讳疾忌医。也许,我们并不会因为知道敏捷可以帮助我们为客户交付最大的价值而轻易接受它,在实践中改变认知。正如在本文中 作者所说的那样,实施敏捷远比购买一些工具,采用一些实践要复杂的多;团队之间要建立充分的信任机制,要有良好的沟通协作氛围,平等自由的环境,才有可能 发挥出团队成员的主观能动性,提高生产力。

只有当项目中的每一个参与者都能真诚地来推动各方面的改进,我们才能获得真正的成功;而如果大家使用敏捷只是源于表面上的服从,那么就会因为内心深处的抵触而产生或多或少的掣肘。这就是几年前曾经随着中国国家足球队世界杯的出线而流传开来的那句话:“Attitude is Everything!(态度决定一切!)”

InfoQ 为您带来了 Daffyd Rees 的这篇文章。在文中,作者通过对敏捷实践过程中可能存在的一些问题进行深入分析,来表明在推行敏捷的过程中,不仅仅是要摆事实讲道理,用数据来作理性分析;我们还应该去审视自己,了解项目中其他人的心态,有哪些潜在的心理因素可能会阻止敏捷的采纳等。君子博学而日参省乎己,则智明而行无过矣。我们亦当如是。



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