在本书中，作者 Henrik Kniberg 讲 述了他在一年的时间里，带领 40 人的团队实施 Scrum 的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12 人）、sprint 长度（2～6 星期），定义“完成”的 不同方式，不同的 backlog 格式，各种测试策略，在多个 Scrum 团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过 XP 实践——持续集成、结对编程、测试驱 动开发等等，还试过了把 XP 跟 Scrum 组合。
本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南，帮助团队进行正确实施——但不能模仿，你需要了解自己所处的环境，进而对具体实践做出取舍，创造出属于自己的过程。
本书目录
- 简介
- 我们怎样编写产品 backlog
- 我们怎样准备 sprint 计划
- 我们怎样制定 sprint 计划
- 我们怎样让别人了解我们的 sprint
- 我们怎样编写 sprint backlog
- 我们怎样进行每日例会
- 我们怎样进行 sprint 演示
- 我们怎样做 sprint 回顾
- Sprint 之间的休整时刻
- 怎样制定发布计划，处理固定价格的合同
- 我们怎样组合使用 Scrum 和 XP
- 我们怎样做测试
- 我们怎样管理多个 Scrum 团队
- 我们怎样管理地理位置上分布的团队
- Scrum master 检查列表
- 额外的话
- 有关作者
有关作者
Henrik Kniberg（henrik.kniberg@crisp.se）是一名咨询师，在斯德哥尔摩的 Crisp 公司（ www.crisp.se ）工作。他的专长是 Java 和敏捷软 件开发。
自从第一本有关 XP 的书籍和敏捷宣言问世以来，Henrik 就开始拥抱敏捷原则，并尝试在不同的组织中进行有效应用。在 1998 年至 2003 年间，他作为 Goyada 的合作创始人和 CTO，构建并管理一个技术平台和 30 人的开发团队，充分试验了测试驱动开发及其它敏捷实践。这个网站上有他的更多信息： http://www.crisp.se/henrik.kniberg
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