项目管理对于项目成败至关重要，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程；展示了作者的思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，直到为项目建立清晰的条件；同时穿插了丰富的提示和真实案例，介绍了可能遇到的常见问题。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理，同样适用于其他产品的开发项目。
这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。本迷你书从原书中精选出 5 个章节。
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本书目录
目录
序
前 言第 1 章 启动项目 1.1 定义项目和项目经理
1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3 与客户或出资人讨论项目约束
1.4 决定项目的关键驱动因素
1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人
1.6 编写项目章程，共享现有决策
1.7 理解质量对于项目的意义
第 2 章 规划项目 2.1 踏上征程
2.2 使项目足以启动的规划
2.3 开发项目规划模板
2.4 制订发布条件
2.5 使用发布条件
第 3 章 识别和避免日程安排游戏 3.1 给我一块石头
3.2 “希望”是我们最重要的策略
3.3 拒绝女王
3.4 把灰扫到地毯下面
3.5 幸福日期
3.6 屁股着火
3.7 分散注意力
3.8 日程等于承诺
3.9 到了之后，我们会知道身处何方
3.10 日程安排工具总是对的，又称为梦幻时间日程
3.11 我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了
3.12 我们不能说“不”
3.13 日程小鸡
3.14 90% 完成状态
3.15 我们马上会变得更快
3.16 令人恍惚的日程
第 4 章 掌控项目 4.1 掌控项目的节奏
4.2 举行中途回顾
4.3 为需求排序
4.4 用时间盒限定需求相关的工作
4.5 将迭代限制在 4 周或是更少的时间内
4.6 使用波浪式的规划和日程安排
4.7 创建跨职能团队
4.8 根据项目的风险选择生命周期模型
4.9 保持合理的工作时间
4.10 使用“小石子”
4.11 管理干扰
4.12 管理缺陷，从项目初就开始
第 5 章 创建并使用项目仪表板 5.1 测量有风险
5.2 根据项目完成度来衡量进度
5.3 为出资人创建项目仪表板
5.4 使用项目气象报告
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