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打造伟大的产品需要高效能的团队，持续进步是打造高效能团队的必要条件，而持续进步的引擎则是周期性的回顾会议。很多团队都会开不同形式回顾会议，名字也不尽相同，有的叫 Post Mortem，有的叫项目总结会，有的叫回顾会议。高效的回顾会议往往具有以下特点：
- 群体智慧 - 全方位的视角，各种角色的成员都能够充分发挥自己的想法、困扰和智慧，而不仅仅是一言堂
- 有趣的 - 趣味性可以提高参与感和安全感，从而能够达成更深层次的分享和交流
- 持续的、周期性的 - 尽管对于很多团队来说回顾会议不是一个自然地活动，看似与开发活动关系不大，但是对于提高效率和效能十分关键
- 结果导向的 - 时刻追踪持续改进的活动及其效果，并及时调整。
在过去的 10 年里，我曾经帮助不同类型的组织团队设计并引导过上百次回顾会议，规模小到到三五个人的小团队、大到二百人，有新团队也有老团队，有在项目初期，也有在发布结束后。我的经验告诉我，把回顾会议设计并引导好十分不容易。 回顾会议的设计时需要考虑众多因素，包括团队的人员组成、团队的状态和规模、团队所处的项目情况、团队成熟程度等，需要根据不同情况设计不同的活动和不同的环节。而在会议进行中，需要针对出现的不同情况给出不同的引导指示。对于资深引导师或者 ScrumMaster 来说，引导者工具箱十分关键。
作为资深的敏捷顾问，Ben 和 Luis 在设计和引导回顾会议方面具有十分丰富的经验以及心得。从他们的博客是众多 ScrumMaster，教练和顾问找到回顾会议设计灵感的源泉。从他们的博客中，我们总能找打合适的回顾会议工具，引导注意事项以及适用场景等。终于十分高兴地看到他们二位把引导回顾会议的工具、经验和方法总结成了这本书。对于迫切想要提高引导能力、让回顾会议变得更有效的引导师或者 ScrumMaster、敏捷顾问来说，打开这本书就像阿里巴巴站到山洞门口喊出了：“芝麻，开门吧！”。
滕振宇 唤醒者 (Awakener)
来自作者 Ben Linders 的留言
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感谢徐毅和 Min Su 在本书上投入的精力！
Ben Linders
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