2025上半年,最新 AI实践都在这!20+ 应用案例,任听一场议题就值回票价 了解详情
写点什么

Meta 再裁 10000 人!先裁技术岗,对华人员工影响大,扎克伯格写“小作文”拿扁平化当裁员借口

  • 2023-03-16
    北京
  • 本文字数:3054 字

    阅读完需:约 10 分钟

Meta再裁10000人!先裁技术岗,对华人员工影响大,扎克伯格写“小作文”拿扁平化当裁员借口

当地时间 3 月 14 日,Meta 正式宣布公司计划在未来几个月内裁员 1 万人,并关闭约 5000 个尚未聘用的空缺职位。

 

此次裁员,已经是继去年 11 月份裁掉1.1万多名员工之后的第二轮裁员了,这意味着,在过去的 6 个月里,Meta 共裁掉了 2 万多人。

 

Meta CEO扎克伯格表示,Meta 这次裁员计划主要是针对,“削减那些没有表现或可能不再重要的项目”,同时“裁减中层管理人员,以更快地做出决策”。

 

在一封发给员工的电子邮件中(这封邮件也发送给了美国证券交易委员会),扎克伯格表示,2023 年是 Meta 的“效率年”,其目标是“在困难的环境中改善我们的财务业绩”和“让我们成为更好的科技公司”。“总的来说,我们希望将我们的团队规模减少约 1 万 人,并关闭约 5000 个我们尚未聘用的空缺职位,”他写道。

 


裁员信部分截图

 

这篇“小作文”洋洋洒洒,看得让一些人直犯懵,有人在 Reddit 上问道,“裁员还需要写篇小说的吗?”还有人回复说,这篇小说不是写给员工看的,是写给投资者看的。

 

周二,Meta 股价高开高走,当天上涨 5%,从此结果来看,这话确实有些道理。

万人裁员时间线

 

在周二公开的裁员信里,扎克伯格说道,“在接下来几个月,公司高层将会重组,采用扁平化管理,同时将取消部分优先程度较低的项目,并且缩减招聘团队。”此次裁员将波及管理层、项目团队、招聘团队等多条业务线。

 

值得注意的是,在去年的巅峰时期,Meta 拥有 87000 名全职员工。随后裁员了 1.1 万人,现在又裁员了 1 万人。在经历了一段时间的大规模招聘之后,这比裁员开始前下降了 25%。

 

扎克伯格说,Meta 去年增长速度大大放缓,因此需要在经济下行的大背景下,缩减公司的运营成本,提高公司财务业绩。去年,Meta 报告收入为 1167 亿美元,同比下降 1%,营业利润下降 38% 至 289.4 亿美元。与之前的财年有显着差异。

 

此外,在另一份提交给美国证券交易委员会的文件中,Meta 表示,预计其 2023 年全年支出将在 860 亿美元至 920 亿美元之间,这一数字低于此前估计的约 950 亿美元。这在很大程度上归因于与重组相关的“成本削减措施”,包括遣散费。

 

为了减轻裁员带来的焦虑,扎克表示,他将“在今年尽快”做出改变,减少一些低绩效人员后,让大家“专注于未来的关键工作”。扎克伯格还指出了一些早期的内部分析,这些分析表明最初以现场办公形式加入 Meta 的工程师比远程加入到公司的工程师表现更好,这可能是对远程工作采取强硬立场的早期迹象。

 

扎克伯格提到听取第一轮裁员员工的反馈,他将裁员透明化,选择了公开“裁员计划”,同时给出了今年较为清晰的裁员时间线:该公司预计将于 4 月底宣布技术部门的重组和裁员(工程师、数据科学家等技术岗位),5 月底宣布业务部门的重组和裁员(HR、Marketing 等非技术岗位)裁员)。“在少数情况下,我们可能需要到今年年底才能完成该计划。国际业务团队的时间表可能会有所差异。”他补充道。

 

“这将是艰难的,但我们别无选择,”这位首席执行官说,他的个人财富为 644 亿美元。“这将意味着需要与一些曾为我们做出过贡献的、才华横溢的同事说再见。”

“扁平化”只是裁员的说辞?

 

裁员如何帮助建立更好的公司?扎克伯格说,其中一个重大举措是让组织更扁平化。更扁平的组织结构图有助于去除中间管理层,因此,Meta 也会要求管理者成为“个人贡献者”。

 

“众所周知,层次结构的每一层都会增加信息流的延迟,并规避掉一些决策制定中的风险。”

 

扎克伯格还认为层级“越精简越好”。在去年 11 月裁掉 13% 的员工后,“一个令人惊讶的结果是许多事情进展得更快。回想起来,我低估了优先级较低的项目的间接成本。”

 

他补充道:“一个更精简的组织将更快地执行优先高的事项。人们将更有效率,他们的工作将更加有趣和充实。我们也能吸引到最有才华的人。这就是为什么在我们的效率年,我们将专注于取消重复或优先级较低的项目。”

 

然而事实上,据知情人士向外媒透露,Meta 即将到来的新一轮裁员是由财务目标推动的,与公司“扁平化”没有直接关系。知情人士说,Meta 已经看到广告收入放缓,并将重点转移到元宇宙平台,公司高层一直在要求董事和副总裁列出可以解雇的员工名单。

 

据知情人士透露,这一阶段的裁员最快可能会在本周完成。一位知情人士说,那些正在制定裁员计划的人希望在首席执行官扎克伯格为他的第三个孩子休育儿假之前准备好,因此这次裁员的速度可能会非常快。

 

知情人士说,扎克伯格将 2023 年 Meta 称为“效率年”,该公司一直在上周完成的绩效评估中向员工传达这一主题。

 

上个月,在最近结束的一轮绩效评估中,Meta 给了数千名员工低于标准的评级,这表明可能会有更多裁员。知情人士说,该公司还削减了一项奖金指标,这是在首席执行官扎克伯格宣布 2023 年将是“效率年”后,高管们正在采取的几项措施之一。

 

Meta 这波裁员对华人其实影响很大,公司将会暂停对外籍员工 PERM 劳工证的申请——公司不再为外籍员工申请绿卡。

 

高层判断失误,最终还是员工买单

 

Meta 的第二轮裁员跟第一轮间隔不到半年,并且还会持续数月,而裁员最糟糕的事情是千刀万剐,人们一点一点地被解雇,让每个人都时刻担心下一个被裁掉的是自己。这将极大地打击士气,并且可能只会导致重要的员工(可能仍然非常需要)将目光投向别的企业。

 


 技术作家 Gergely Orosz 说,扎克伯格的这次裁员,让很多工程师都感到很沮丧,“裁员应该一次做到位,而且需要快速,Meta 不知何故未能做到这一点。而这第二次裁员时间线拉得很长,很难看出领导层的士气和信心如何不被摧毁。真的出了点问题……”

 

还有一位工程师表达了他的挫败感:“我在 9 月份离开了一家金融科技公司,加入了 Meta。我以为金融科技公司的财务状况很糟糕,肯定会裁员。然后,那家金融科技公司确实也随后裁员了 10%。但是,Meta 正在盈利,却也开始裁员,还达到了 25%的程度,这简直让人难以接受!”

 

上一次裁员,扎克伯格承认自己的判断出错了,“我要对此负责。”但无论如何,半年后的这次裁员,他明显还是选择了让底层员工来承担管理层犯下的错。

 

2022 年,美国科技行业出现“裁员潮”。

 

追踪科技公司裁员情况的 Layoffs.fyi 网站数据显示,全球 1050 家科技公司 2022 年累计裁员超过 16 万人。Meta 于当年 11 月宣布裁员 1.1 万人,约占其员工总数的 13%。

 

进入 2023 年,科技行业的裁员幅度进一步增大,全球 483 家科技公司的累计裁员人数已超 12.8 万。其中,亚马逊于 1 月 4 日宣布裁员超过 1.8 万人,微软于 1 月 18 日宣布裁员 1 万人。1 月 20 日,谷歌母公司 Alphabet 宣布裁员 1.2 万人。

 

业内人士分析指出,除了美国总体经济形势“降温”以及高管决策失误等内、外部原因之外,该国科技行业出现“裁员潮”的一个重要原因是新冠疫情期间各大企业的过度招聘。数据显示,Meta 员工人数从 2020 年 3 月的 4.8 万多人飙升至 2022 年 9 月的 8.7 万多人。

 

Meta 的裁员只是大型科技公司裁员潮的一部分。最近几个月,亚马逊、谷歌、微软、Salesforce 和其他公司也表示他们正在裁员,一些公司在最初宣布裁员后增加了裁员人数。许多公司的裁员说辞基本一致——他们都把裁员的“锅”甩给了增长疲软的全球经济环境。

 

但即使在宏观经济条件之外,Meta 也面临着许多挑战。它不仅要应对数字广告放缓,还要应对苹果对其移动操作系统的隐私变更,这限制了 Meta 收集 iPhone 用户数据以帮助定位广告的能力。此外,它还面临来自 TikTok 的激烈竞争,TikTok 在过去几年中人气飙升,也让 Meta 的处境雪上加霜。

 

参考链接:


https://www.cnbc.com/2023/03/14/meta-layoffs-10000-more-workers-to-be-cut-in-restructuring.html

https://www.nytimes.com/2023/03/14/technology/meta-facebook-layoffs.html

 

2023-03-16 15:394854
用户头像
李冬梅 加V:busulishang4668

发布了 1086 篇内容, 共 703.7 次阅读, 收获喜欢 1242 次。

关注

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

芯盾时代IAM,三种权限管理模型按需选择

芯盾时代

权限管理 iam 统一身份认证 统一身份管理平台 最小权限管理

新一代智慧音视频平台,企业必备新基建

中关村科金

音视频 企业服务 大模型

即时通讯技术文集(第37期):IM代码入门实践(Part1) [共16篇]

JackJiang

即时通讯;IM;网络编程

竞品调研- 19条小技巧快速收集竞品信息

养心进行时

竞品分析 竞品调研

安全是最大的豪华!星纪元ET成功挑战31.9米空中坠落试验

极客天地

天上掉下个“星纪元ET”!首次挑战空中坠落试验高调秀肌肉

极客天地

AIGC时代IT人的迷茫有解(3):从“用户画像”到“个人职业画像”

养心进行时

职业规划 用户画像 #职业发展

锁定“场景”,告别“需求不明确”

养心进行时

需求 场景 场景化 场景化思维 需求澄清

锁定“用户人群”,远离“ 需求取舍难”

养心进行时

需求 用户 用户画像 需求澄清 需求评审

将“安全”进行到底!星纪元ET挑战TOP Safety空中坠落试验现场大公开

极客天地

星纪元ET首次上演空中“自由落体”,极致安全实力无惧硬核极限挑战

极客天地

Apache RocketMQ ACL 2.0 全新升级

阿里巴巴云原生

阿里云 云原生 Apache RocketMQ

高情商程序员:5种类型的bug沟通有诀窍!

养心进行时

bug bug修复 bug管理 bug报告

你的拖延,该不会是“约拿情结”吧?程序员的5个时间管理技巧

养心进行时

时间管理 拖延症

AIGC时代IT人的迷茫有解(1):从“商业画布”到“个人画布”

养心进行时

职业规划 商业画布 个人画布

AIGC时代IT人的迷茫有解(2):从“产品规划十步法”到“职业规划十步法”

养心进行时

职业规划 产品规划

理论+实践,带你了解分布式训练

华为云开发者联盟

机器学习 华为云 华为云开发者联盟 大语言模型 企业号2024年5月PK榜

2024-05-08:用go语言,给定一个由正整数组成的数组 nums, 找出数组中频率最高的元素, 然后计算该元素在数组中出现的总次数。 输入:nums = [1,2,2,3,1,4]。 输出:4。

福大大架构师每日一题

福大大架构师每日一题

“芯”心相“蜥” 共筑未来!龙蜥社区走进兆芯 MeetUp 圆满结束

OpenAnolis小助手

开源 操作系统 Meetup 龙蜥社区

HTTP Multipart 概述:一步步理解复杂数据传输

Apifox

前端 Web 后端 HTTP API

高情商程序员是如何沟通需求的?

养心进行时

需求 需求排序 需求变更 需求澄清 需求评审

需求做不完?7种“问句”用了没?

养心进行时

需求 需求排序 需求变更 需求澄清 需求评审

Meta再裁10000人!先裁技术岗,对华人员工影响大,扎克伯格写“小作文”拿扁平化当裁员借口_文化 & 方法_李冬梅_InfoQ精选文章