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DevOps｜AGI : 智能时代研发效能平台新引擎（上）
AGI 的出现，给了我们一个新视角去审视我们做过的系统，尤其是研发效能平台。研发效能平台本质就是提高公司整体产研的效率。使用人工智能提高研发产能和效率是当下的重要趋势，AGI 技术作为人工智能的前沿, 必将成为推动研发效能新一轮飞跃的关键技术。
05-11
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devops｜中小公司效率为王，没必要度量
之前写过一篇文章《devops｜中小公司不要做研发效能度量》，主要是从基础设施方向考虑，因为很多条件都不具备，贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果，给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子，可以类比下。
04-26
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devops｜中小公司不要做研发效能度量
我特别反感那些不顾公司现状一上来就想要做研发效能度量的人，尤其是想把研发效能度量当成锤子四处去敲打螺丝钉的人。产研运同学在脉脉上喷公司的基建都喷出火星子了，还做啥研发效能度量。我建议不把这些小伙伴火上眉毛的事情解决，就不要做研发效能度量。
04-13
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DevOps infra | 互联网、软件公司基础设施建设 (基建) 哪家强？
国内公司普遍不注重基础设施建设，这也是可以理解的。吃饭都吃不饱，就别提什么荤素搭配，两菜一汤了。但也不能全说是这样，还是有很多公司投入大量的人力物力去做好公司的基建，比如很多阿里和美团的小伙伴对公司的基建还是很认可的。
04-10
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DevOps ｜如何说清楚研发效能工作的价值？
现在很多公司都在做或者计划做研发效能，也知道研发效能工作很重要，能提高产研运同学的协同效率，提高员工的工作效率和质量，提高业务交付效率和交付质量，但是价值有多大？效率又有多高呢？因为不容易说清楚，所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。
03-30
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DevOps｜研发效能不是老板工程，是开发者服务
有人说研发效能是老板工程。不是的，研发效能不是老板工程，它不直接服务于老板 (虽然老板可能看一些报表)，反而是服务于广大产研运（产品 + 研发 + 质量 + 运维）的同学，所以有的公司也把研发效能叫做基础中台，平台工程，开发者服务团队，或者叫开发者服务平台。
03-17
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研发效能负责人 / 研发效能 1 号位 ｜DevOps 负责人
想要做好业务，老板们除了要梳理好公司级别的业务目标，公司的组织架构，还要搭个有产出的班子，也就是找负责人、建团队，让组织架构充实起来。搭班子最重要的就是把负责人找到，就是团队 1 号位的人。
03-16
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研发效能 DevOps 推荐书单
研发效能涉及的知识很多，从大的方向去划分包括制度、组织、平台、运营等；单从软件研发的角度去看也包括很多，包括最底层的软工认知、实践，到团队管理和组织、敏捷研发，项目管理、源码管理、发布管理、可观测性，到产品的运营和反馈。
02-23
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疫情大环境下科技互联网公司开源节流降本增效
三年疫情改变了人们的生活，也改变了行业的趋势。三年大疫，让一路疾驰的科技互联网急踩刹车，减速换挡，很多企业从高歌猛进到黯然失色，甚至是伤感落幕。活着的公司也都纷纷砍一刀。
02-03
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产品经理，项目经理，FTO