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研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析概述（第一篇）
通过一段时间的调研和研究发现，套用一句列夫·托尔斯泰的话就是「大互联网公司做法基本一致，小的公司则各不相同」。总体来说各个公司在研发基础设施方向上的要求在提高、投入也在增加。这也是符合一个大众认知的结论。
6 小时前
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互联网公司实行目标管理 (OKR) 五点原则和基础
下面从公司文化、组织架构、管理者、落地执行和区别绩效考核五个方面，讲述了如何在公司落地目标管理（OKR），这些是实施 OKR 的基础，也是原则，虽然写得比较简单，其实是我过去两年多不断观察、实践和摸索的总结，希望对你有用。
5 月 25 日
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互联网公司目标管理 OKR 实践落地与反思
上一篇「 互联网公司目标管理 OKR 和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念，但是实际使用中又如何呢？我们也是互联网公司，大家都是年轻人，思维活跃，容易接受新事物，敢尝试，但即便是这样，我们在使用 OKR 的时候也遇到了很多的困难。
5 月 18 日
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互联网公司目标管理 OKR 和绩效考核误区
最近看了一篇关于「谷歌放弃 OKR，转向全新的 GRAD 系统」的文章，我转到了「研发效能 DevOps」的微信群里，引起了大家热烈的讨论，正好我们也在使用 OKR，所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况。
5 月 18 日
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互联网大厂研发效能团队的需求管理
上一篇「找到能做好研发效能的人」 ，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。后面还会陆续更新，敬请期待。
5 月 18 日
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